En esta CARTA de CUBIERTA del
ENCARGADO de la PRODUCCIÓN INDUSTRIAL el programa
de escritura hace un par de receptor de papel previsto, decisiones
inteligentes antes de que él incluso comience a escribir la letra.
Primero, él conduce su carta de cubierta de la producción
industrial con un nombre que él crea que el encargado que empleaba
pudo saber. En segundo lugar, él adula a encargado que emplea
escribiendo sobre qué respecto él tiene para la compañía.
Pasado, él relaciona su propia experiencia con el trabajo el
cual él está solicitando.
Transportador Del Jay
Carril De 274 Fábricas
Ciudad De Jersey, NJ 07310
13 de agosto de 2003
Jospin T. Faster
VP de recursos humanos
CUMBRE Inc..
3453 Materiales Blvd.
Mineral De Hierro, NJ 07778
PONGA MI EXPERIENCIA DE LOS ENCARGADOS DE LA
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL PARA TRABAJAR PARA USTED
Un colega anterior el mío, jay Horner, mencionó
recientemente a mí que su compañía está en el mercado para un
encargado experimentado de la producción industrial. Cuando
oí esto, fui inmediatamente hogar y comencé a escribir esta letra.
Estando en la misma industria que usted mismo, he continuado
con los adelantos de su compañía en las técnicas de la producción
industrial por años en la prensa comercial y amaría ser una parte de
su equipo bien-respetado.
Permita que le diga un poco sobre mi experiencia de los
encargados de la producción industrial. He estado trabajando
como encargado de la producción industrial por los ocho años
pasados, después de trabajarse para arriba del suelo del departamento
durante mis vacaciones del verano de la universidad. Durante
mis veinte años en el negocio, he trabajado en todos los segmentos de
esta industria, pero me he especializado más recientemente en el
área de la mejora de procesos del trabajo. Mis deberes
actuales del encargado de la producción industrial giran alrededor de
identificar y de poner maneras en ejecucio'n de aumentar la
producción de la fábrica, y a costos más bajos.
Recientemente, como encargado de la producción industrial,
dirigí a equipo para realizar cambios importantes a nuestros procesos
metalúrgicos, para hacer nuestros productos price-competitive con las
importaciones chinas. Este proyecto era misión crítica para
la compañía: si no podríamos encontrar una manera de
aumentar la producción y costos más bajos, la fábrica habría sido
shuttered y la fabricación se movió al extranjero.
Afortunadamente, un análisis automatizado completo de nuestra
metodología de la producción dio lugar a varios pasos de progresión
de aumento de la eficacia pequeña que permitieron que redujéramos
radicalmente precios por el 25% y que disminuyéramos tiempo de la
producción por el casi 15%.
Después de ocho años con mi patrón actual, soy listo para un
cambio y miro adelante a compartir el y otros ejemplos de cómo he
creado el valor para mi patrón como encargado de la producción
industrial. Déjeme por favor saber cuándo usted estaría
disponible para hablar y entonces le veré. Gracias por su
tiempo.
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