Si usted cree que su posición puede realmente
diferenciar al éxito de una compañía, venga a la derecha hacia
fuera y diga que tiene gusto del programa de escritura de este los RECURSOS HUMANOS que CARTA de CUBIERTA hace. Haciendo una serie de preguntas encima del
frente, el candidato establece que él tiene las esperanzas más altas
de qué clase de efecto él planea tener en su nuevo trabajo.
Para envolver para arriba la carta de cubierta de los recursos
humanos, él dice cómo él resolvió esas altas esperanzas en
trabajos anteriores. Un combo como ése es resistente discutir
con.
Joe Bellavary
6643 Yaddo Rd.
Detroit, Mi 33221
8 de junio de 2005
Gary Fukiyama
Plan Magnífico Mfg.
5543 Varilla de levantamiento Rd.
Carpenteria, Ca 88833
Sr. Fukiyama:
EL ENCARGADO DE RECURSOS HUMANOS DEL VETERANO BUSCA NUEVOS
DESAFÍOS
Usted sabe que usted necesita a encargado de recurso
humano eficaz cuando usted puede contestar sí a una de tres
preguntas: ¿Su compañía está haciendo frente a los desafíos
que reclutan, empleando, entrenando y conservando a los mejores
empleados en el mercado de trabajo? ¿Esos desafíos están
afectando su fondo evitando que su organización el funcionamiento en
el nivel muy más alto y se aproveche rápidamente de oportunidades?
¿Podría su compañía crecer y ser hoy más provechoso si
usted podría emplear solamente a gente de calidad superior para hacer
que sucede?
Aunque muchos ejecutivos tienden para culpar el mercado de
trabajo por estos problemas, esto no es enteramente exacto.
Verdad, un mercado de trabajo apretado como estamos
experimentando actualmente marcas que emplean y que conservan a
empleados más desafiadores. Pero muchas compañías han
resistido a mercados más desafiadores y continúan haciendo tan hoy
con la ayuda de un encargado de recurso humano creativo y eficaz como
me.
En mi asignación pasada, trabajé en una compañía que hizo
frente a un problema muy específico. Éramos el segundo
jugador más grande de nuestra industria, con el primer jugador más
grande situado en nuestros muy iguales geográficos.
Consecuentemente, hicimos frente al desafío de la competición
para el talento superior fuera de universidad de este más grande,
mejor-capitalizada, un competidor más prestigioso. Y cuando
manejamos emplear a un gran empleado, les entrenamos muy a menudo en
el negocio para mirarlos solamente conseguir reclutados lejos de
nosotros por ese competidor.
Como encargado de recurso humano, lancé un programa del
reclutamiento y de la retención que se centró en la calidad de las
ventajas de la vida que nuestra compañía más pequeña, más
flexible, menos más burocrática podría ofrecer sobre este
competidor grande. Este programa utilizó todos los recursos
que la firma tenía, de la publicidad, al entrenamiento a crear salud
y los programas de la aptitud todos los empleados podría gozar
gratuitamente. Los resultados eran una tarifa de golpe
creciente en nuestros reclutas de la tapa-prioridad y una mejora del
19% en nuestra tarifa de retención. Incluso teníamos algunos
de nuestros viejos empleados nos volvemos a nosotros de la compañía
más grande.
Por favor déme una llamada para discutir cómo puedo traer
resultados similares a su organización.
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