Conducir una transición automotora del negocio
a través de un cambio cultural es una asignación resistente.
Están épocas de la emoción aumentada donde las opiniones,
sensaciones y hunches las transiciones del negocio lógica del
triunfo. Conseguir la derecha de la cara de la gente puede
diferenciar todo el.
2 de septiembre de 2006
Ann Arbor, MI -- los
movimientos ejecutivos dentro de la industria del automóvil de la
lucha de Detroit están aumentando mientras que las compañías hacen
ajustes para llegar a ser más global competitivos. Conducir
una transición del negocio a través de un cambio cultural, para
entregar dramáticamente aumentó valor, es una asignación
resistente.
Conseguir la derecha de la cara de la gente puede diferenciar
todo el en transiciones del negocio cuando las emociones aumentadas
causan opiniones, sensaciones y hunches a la lógica del triunfo.
Cada uno toma de decisión es emocional, no racional...
subconsciente bajo control de su cerebro emocional (sistema limbic),
no su cerebro (neocortical) analítico.
Cuando la gente toma decisiones, sus decisiones no son justas
sobre pesar racional de los datos de los pros y del contra.
Comprando un coche, eligiendo a un compañero, seleccionando un
casero nuevo, siguiendo un camino de la carrera, percibiendo cómo los
trabajos del mundo se deciden todo emocionalmente. La emoción
está funcionando siempre debajo de la superficie y el ejecutivo no
reconoce cómo las sus o sus sensaciones importantes están a la hora
de la decisión. Ése es porqué es importante ayudar a los
encargados de organizaciones en la transición a ser emocionalmente
estables, libres del miedo del incidente, al tomar decisiones
importantes.
Albert Einstein una vez que esté dicho, "debemos tomar cuidado
para no hacer la intelecto a nuestro dios; tiene, por supuesto,
los músculos de gran alcance pero ninguna personalidad. No
puede conducir; puede servir solamente."
Los arranques de cinta transformacionales tienen una visión
colectiva clara y la manejan comunicarla con eficacia a todos los
empleados. Actuando como papel modela, ellos inspiran a
empleados que pongan el bueno de la organización sobre interés de
uno mismo. Saben y la ciencia ha descubierto un propósito más
profundo de los emotionality: los mecanismos del timeworn de la
emoción permiten que dos seres humanos reciban el contenido de uno a
las mentes. Estos arranques de cinta estimulan a empleados con
la potencia de la emoción de ser más innovadores tomando los riesgos
en el acto.
Todavía, después de años de las iniciativas de la reducción
de los costes y de la inseguridad cada vez mayor del trabajo, la
mayoría de los ejecutivos auto no se sienten como ponerse en la
línea. Agregue a los incentivos de ese funcionamiento
individual, donde un término anual determina una prima grande, y la
inversión en rentabilidades a largo plazo aventuradas toma un asiento
posterior. La mayoría de los encargados posponen las
decisiones aventuradas para el miedo del incidente -- de no incurrir
en las equivocaciones incrementales que pueden conducir a los éxitos
innovadores. Ése es porqué es difícil hacer la rotación de
una cultura corporativa juego-e'l-segura a una cultura
innovacio'n-conducida.
Aquí en el metro Detroit, hay mucho habla de las culturas
innovacio'n-conducidas que son imprescindible en mundo global
competitivo de hoy. ¿Pero dónde son los arranques de cinta
transitorios audaces que puede inculcar la confianza de los ejecutivos
de la industria del automóvil a innovar? ¿Cuándo las heces el
Iacocca de los años 60 y de los años 70 reaparecerán para superar
la actual parálisis corporativa? Cambiar la cultura de la
organización requiere el reclutamiento o promover a arranques de
cinta que emergen y ayudarles consiguen para arriba-a-velocidad
rápidamente.
La carrera de Iacocca de las heces dentro de la industria del
automóvil ilustra cómo los arranques de cinta que emergen pueden
cambiar culturas corporativas para recorrer la charla de la
innovación. Cuando el excedente hyped, Edsel de gran tamaño y
demasiado caro 1960 falló en el mercado, Ford Motor Company necesitada
para escuchar las nuevas ideas dentro de la compañía. La
introducción del mustang 1964 de Ford era un producto innovador
templado en la llamada de clientes para el affordability con estilo.
Iacocca continuó sentir bien al presidente de la lucha
Chrysler Corporation donde sus medidas que aerodinamizaban e
innovaciones de producto nuevo, incluyendo la primera caravana de
rueda delantera innovadora del regate del mecanismo impulsor minivan,
diferenciaron entre el incidente y el éxito.
Cuando una industria o una compañía está reestructurando
para sobrevivir en la economía global, los ejecutivos todos son
conducidos por el miedo de no sobrevivir el período transitorio y
este miedo puede afectar al contrario sus capacidades de toma de
decisión. La vuelta no será completa hasta que el miedo del
incidente se enfrenta en las mentes de los sobrevivientes ejecutivos.
Después de reestructurar corporativa, es importante
proporcionar los ejecutivos nuevamente reclutados o promovidos el
acceso a los mentores interiores y a los coches ejecutivos del
exterior que pueden ayudar a sus opiniones para desarrollarse.
Los ejecutivos salen a menudo de una sesión que entrena que se
siente más tranquila, más fuerte, más segura y más capaz de
manejar dentro de su cultura corporativa. Con cada sesión
mentoring o que entrena, el ejecutivo aprende el uno mismo-coche --
reducción de la dependencia en el coche. La capacidad de la
dirección del ejecutivo crece y siente bien a una parte natural del
uno mismo, como saber montar una bici o atar sus zapatos.
Los ejecutivos son entonces listos dirigir la transición
cultural por confianza de inculcación en la capacidad de cada
empleado de resolver y de superar desafíos del lugar de trabajo.
La confianza precede capacidad. Cada empleado debe
primero creer que él o ella puede tener éxito desarrollando una
actitud que gana reforzada por práctica del habilidad-edificio.
Mientras que los talentos de cada persona se construyen en
fuerzas y después se combinan con otros, una energía positiva
emerge. Esta fuerza de la energía construye y refuerza la
confianza de cada individuo para crear una masa crítica.
Entonces es el trabajo del arranque de cinta guardar el ímpetu
el ir, para no perder el flujo positivo de la energía.
¡Email Esta Paginación!