Cuando David derrotó a Goliath, él utilizó
solamente una honda y algunas piedras. Leveraging su habilidad
y foco, David apuntó sus piedras al punto derecho y el resto es
historia. Los empresarios que lanzan hoy comienzan suben están
encontrando que el capital de empresa los hace vulnerables como
Goliath mientras que el capital mental los hace ágiles y eficaces
como David.
18 de enero de 2006
Weston, mA - el empresario
comienza sube el capital de empresa que busca es menos probable crear
mil millones negocios del dólar que comienza sube que foco en 7
tareas dominantes basadas en un nuevo estudio.
La mente principal de los empresarios del Multimillonario, http://billiondollarbusiness.blogspot.com/, una organización que aprende global que ayude a
empresarios a crear mil millones negocios del dólar de comienza sube
dirigido por Donald Mitchell (co-autor de la solución
http://www.2000percentsolution.com/ de 2.000 por ciento, del libro de trabajo
http://2000percentsolutions.blogspot.com/ de la
solución de 2.000 por ciento,
de la última ventaja competitiva y de la empresa irrestible
http://www.irresistibleforces.com/ del
crecimiento), examinó a compañías grandes que
tenían el crecimiento más rápido bajo un CEO a partir de 1989-2002.
A un empresario comenzaron la mayoría de los ejecutantes
superiores como comienzo para arriba. La mayoría de estos
tapa-ejecucio'n anterior comienza sube nunca confiado en capital de
empresa. Los ejemplos incluyen comunicaciones de canal claras,
Paychex, el grupo de la Virgen y el Wal-Centro comercial. Sus
principios eran a menudo humildes. Sir Richard Branson cayó de
High School secundaria para comenzar a Virgen. Tom Golisano
comenzó Paychex en una oficina del uno-cuarto con dos colegas.
En vez de capital de empresa, los empresarios enfocaron su
comienzan suben en 7 tareas dominantes:
* Creando un nuevo mercado importante o ampliar viejo
por 20 veces
* Reducción de los costes de clientes y de
beneficiarios para utilizar el comienzo encima de ofrendas
* Agregando a clientes 20 veces más
rápidamente que competidores en el bajo costo
* Mejorando el comienzo encima del modelo del
negocio por lo menos cada cuatro años
* Empleando un modelo del negocio que no
requirió mucho capital de acciones ordinarias externo
* Construyendo a un equipo de la gerencia
profundamente en la innovación, operaciones, finanzas y la
comercialización
* El buscar para descubrir lo que él no sabía
que no sabía.
Donald Mitchell observó: el "capital de empresa es
costoso porque los inversionistas están buscando aumentos enormes.
Los campos que atraen el capital de empresa pronto tienen
también muchos competidores. Los capitalistas de empresa son
rápidos encender a los empresarios que no pueden resolver sus metas
del plan de negocio. Las firmas sin capital de empresa aprenden
cómo crear negocios más magros, más competitivos que puedan llegar
a ser altamente prósperos."
Una rueda de prensa para los miembros de los media será
llevada a cabo en 4 de la tarde EST hoy, de enero el 18, para discutir
esta investigación y cómo los empresarios pueden construir sus
negocios más con éxito. Para colocarse para esta rueda de
prensa, envíe un E-mail antes 4 de la tarde EST hoy al E-mail
protegido contra bots del Spam y las direcciones para ensamblar la
llamada le serán enviadas. Etiquete su tema del E-mail como
"rueda de prensa de la lección del empresario".
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