El mismo lugar de trabajo, diverso conjunto de la serie de Teleclass de las realidades a lanzar

McEwen y Agno han asistido a ejecutivos de mujeres numerosos para hechar una ojeada las maneras de las cuales pueden mejorar....helping él foco en su comunicación y habilidades que escuchan, afilar con piedra sus capacidades de la dirección, aprender manejar y delegarlas más eficientemente; el clave en la importancia de influenciar para arriba, aumento mejoró habilidades de negociación, reparto con la gente difícil y conflicto de la manija mejor. En el proceso, estos clientes que entrenan tienen más político comprensión convertida, capaz de reconocer y de apreciar las ediciones del género, culturales o generational, y ganan nuevas penetraciones personales.

El mismo lugar de trabajo, diversa serie de los teleclass de las realidades fue desarrollado para los encargados de las mujeres que son listos aprender las reglas invisibles del éxito y comenzar a hacer las cosas levemente diferentes para levantar la escala corporativa. Esta serie de ocho semanas de los teleclass provee de participantes una "sensación" para un makeover que entrena ejecutivo ensamblando la lengüeta McEwen, coche ejecutivo principal certificado y estratega de organización, y Juan Agno, ejecutivo certificado y coche del negocio, cada miércoles en la hora estándar del este de 7:00 P.M. del de mayo 2 al de junio 20 de 2007.

La conexión para los detalles completos, incluyendo todos los asuntos semanales, se puede encontrar en:

http://www.executiveteleclasses.com/

BACKGROUNDER

Los ejecutivos femeninos han visto a hombres en su organización promovida sobre ellos. Los frustran en sus esfuerzos de subir la escala corporativa.

El año pasado, las mujeres llevaron a cabo el 16% de trabajos del oficial corporativo de la fortuna 500. Ésa era una subida de apenas 0.7 punta del porcentaje a partir de 2002, según una encuesta de Catalyst, del grupo de investigación de Nueva York. La encuesta también encontró que las mujeres compusieron el solamente 6% de los cinco adquirentes superiores entre oficiales corporativos, una subida de 1.2 puntas del porcentaje en el mismo período. Éstos son aumentos más pequeños que el catalizador encontrado en las encuestas anteriores, hechas cada tres años de excedente la última década. Tres décadas después de que los droves de mujeres comenzaron carreras del negocio, el desafío es ayudar a mujeres a subir la escala corporativa con los programas de desarrollo de la dirección, los arreglos flexibles del trabajo y otras prácticas que reconocen sus talentos y necesidades únicos.

La mayoría de los patrones no realizan que están empujando a algunas mujeres de sus trabajos. El centro para el destacamento de fuerzas ocultado del cerebro de la política de la Trabajar-Vida produjo un informe, las "Apagado-Rampas y las En-Rampas: Guardando a mujeres talentosas en el camino al éxito, "que fue publicado en la revisión del negocio de Harvard (HBR) en marcha de 2005. El artículo observa que los factores del "tirón", tales como las demandas de niños jóvenes y de padres del envejecimiento, combinan a menudo con factores del "empuje", tales como una carencia de la oportunidad en el trabajo, de hacer que las mujeres dirigen hacia la puerta.

El problema principal es que la noción frecuente de un empleado-uno confiado que pueda trabajar las largases horas, recorrido y ser accesible emparejamiento las vidas de muchas mujeres 24/7---doesn't, dice Lisa Levey, director mayor de servicios consultivos en el catalizador. "en grupos principales, oímos la decepción y el desaliento de las mujeres que habían alcanzado niveles mayores en corporaciones todavía para encontrar solamente el techo de cristal en lugar, a pesar de años de las iniciativas de la diversidad," el artículo de HBR señaló.

Puesto que la cultura en la mayoría de las compañías ha sido formada en un cierto plazo por los ejecutivos masculinos, las mujeres están en una desventaja cuando viene a las diferencias ge'nero-basadas en estilos de la comunicación. Los estilos de la comunicación arraigaron en el entrenamiento de la niñez o la creencia inconsciente puede ser resistente cambiar. Un primer paso de progresión está siendo enterado de cómo usted habla en el trabajo. Un informe, "mujeres y hombres en la dirección corporativa de ESTADOS UNIDOS: El Mismo Lugar de trabajo, Diversas Realidades?", por Catalyst encontrado que el 81% de mujeres dijeron que "adoptando un estilo con el cual los encargados masculinos sean cómoda" es una estrategia importante o muy importante avanzar su carrera.

Nuestras opiniones representan la manera que vemos que los trabajos y ellos del mundo también influencian fuertemente ésos vivimos y que trabajan con. El catalizador pidió que 296 ejecutivos de géneros clasificaran por porcentaje la eficacia de arranques de cinta femeninos y masculinos en diez diversos comportamientos de dirección. Ambos hombres dichos los géneros son mejores en el establecimiento de una red, influenciando hacia arriba y delegando. las "mujeres así como hombres perciben a arranques de cinta de las mujeres tan mejor en los comportamientos y los hombres del vigilante como en tomar-cargue mejor los comportamientos," dice Ilene Lang, presidente del catalizador. "éstas son opiniones, no la realidad."

Las mujeres ejecutivas deben pedirse que, "haga estos 10 términos me describe?" ¿El profesional, creíble, asertivo, capaz, inteligente, directo, articula, político astuto, seguro de sí mismo y uno mismo-vendedor? Si no, es tiempo del makeover.

Conducir la tendencia para los makeovers que entrenan del ejecutivo es la realidad del negocio que los encargados necesitan ayuda tratar funcionamiento difícil o ediciones del comportamiento en una época en que hay una necesidad constante de permanecer competitivo. Ochenta por ciento de compañías de la fortuna 500 ahora ofrecen entrenar ejecutivo. Empleando a coches externos, las compañías pueden asegurar a su gente de la naturaleza confidencial de aprender con a uno-en-uno acercamiento. También han encontrado que el entrenar es esencial para crear el cambio y a gente móvil hacia su productividad y potencial más altos.

La experiencia del makeover es una oportunidad ideal para el ejecutivo femenino y su patrón.