La mayoría de los encargados que emplean que quieren
ofrecer cheques más regordetas
PRWeb
Rematar la lista de las quejas de la mayoría de
los trabajadores sobre su trabajo es que desean que tenían un sueldo
más alto. Con todo la estadística nunca indica la mayoría
del intento de la gente para realzar su sueldo después de que esté
dada su oferta inicial del trabajo. Maryanne Wegerbauer,
co-autor de la nueva negociación del sueldo del Siguiente-Di'a del
libro, ofrece extremidades en cómo gente puede negociar con eficacia
y apropiadamente para una paga y ventajas mejores.
24 de abril de 2007
Indianapolis, ADENTRO -
según una encuesta sobre reciente Careerbuilder.com casi 60 por
ciento de encargados que emplean dicen que salen de un cierto sitio de
negociar en su oferta inicial del trabajo a un candidato. Con
todo mucha de ellos pueden llenar posiciones sin cada tener que
negociar porque muchos buscadores de trabajo validan precipitado
ofertas del trabajo el segundo que les les dan.
"en el paso agitado de entrevistarse con para los
trabajos, usted puede ser protector sacado cuando realmente le hacen
una oferta. Usted puede ser que sea así que excitado por la
oferta que usted no toma tiempo para evaluarla, negociar mucho menos
para una paga más alta y ventajas mejores y trabajar arreglos, "dice
Maryanne Wegerbauer, co-autor de la nueva negociación del sueldo del
Siguiente-Di'a del libro.
Mucha gente también salta la negociación porque ella
está demasiado asustada pedir una paga mejor o las ventajas o ellas
no saben pedir con eficacia. Según Wegerbauer, la negociación
es mucho más simple -- y mucho menos espantoso -- que mucha gente
realiza. En su libro, Wegerbauer contornea los ingredientes
dominantes siguientes a una feria, pero a duro-golpear la
negociación.
- Conozca a las audiencias: determínese lo que usted
puede sobre la personalidad del individuo con quien usted negociará.
- Comience en una nota positiva: reconozca sus metas y
entender mutuos de las necesidades del patrón.
- Confianza de la estructura: acentúe su maestría y
capacidad y transporte un deseo genuino de alcanzar un acuerdo justo.
- Utilice el lenguaje persuasivo: influencie y gane el
excedente el otro partido usando un convencimiento, más bien que
forzándolo, estilo de la comunicación.
- Utilice el lenguaje de cuerpo positivo: la reunión
en persona más bien que negocia en el teléfono y sea considerada de
su postura, expresiones faciales, y lenguaje de cuerpo.
- Reparto con resistencia: proceda con la precaución
y siga siendo sensible a la posición del otro partido. Sugiera
una solución que trate sus preocupaciones, tan bien como sus la
propia, para moverse adelante.
- Sepa cuándo concluir: envuelva para arriba la
negociación agraciado y dé un plazo de la otra época del partido
para la consideración pensativa de los términos del acuerdo.
Además, Wegerbauer advierte que las negociaciones puedan
crear una situación pegajosa para los que hayan terminado agresivos.
"difícilmente el estipular crea a menudo el resentimiento y la
defensividad. Ganar-pierda la negociación puede conducir a una
situación del ganar-perder para usted. Usted consigue lo que
usted deseó, pero usted comienza su nuevo trabajo con la desventaja
de causar voluntad de la enfermedad durante la negociación."
La negociación del sueldo del Siguiente-Di'a está
disponible en todas las librerías importantes y del editor (www.jist.com o 1.800.648.JIO).
Para los media libres copian o hablar con Maryanne Wegerbauer,
contacto Natalie Ostrom.
JIST, editor de la carrera de América, es el editor
principal de la búsqueda del trabajo, carrera, información
ocupacional, los libros de la educación de las habilidades de la vida
y del carácter, los libros de trabajo, los gravámenes, los videos y
software.
http://www.prweb.com/releases/2007/4/prweb520641.htm
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