El Año Nuevo comienza con los resultados
inmediatos, no resoluciones.
9 de diciembre de 2006
Los terroristas, la tentación y una presa de
desconocido hacen frente a arranques de cinta de negocio en 2007.
El autor y el empresario David Russell sugiere un sistema
10-step para moverse más allá de resoluciones a los resultados
temprano en el Año Nuevo.
Russell, autor del éxito del libro con la gente, nos observa
"está hablando hoy con los muchos de who've de la gente promovidos en
la gerencia sin ninguna comprensión de cómo conducir a gente.
Ella es funcionamiento justo en su capacidad natural de la
dirección. Esto es determinado verdad con los empresarios de
la GEN Y y de la GEN X. El problema es el éxito de su empresa
es dependiente en con eficacia el manejo de sus empleados. Ése
es porqué enseñamos un acercamiento sistemático para los arranques
de cinta adictos a los hábitos pobres de la gerencia."
La compañía de Russell enseña a arranques de cinta de los
socios de Microsoft, de Intel, y del Cisco, de los profesionales de
la hora y de otros propietarios del negocio un sistema de gerencia
foundational del talento. Con este sistema básico en lugar,
los empresarios pueden mejor leverage sus fuerzas naturales e
incorporar la enseñanza de Covey, de Blanchard y de otros gurúes de
la dirección.
El entrar el Año Nuevo Russell recomienda un proceso 10-step
para poner la fundación por su mejor año siempre:
1. Prepárese en diciembre - producto en enero
Strategize y prepara sus planes por el Año
Nuevo en diciembre así que usted está generando resultados
inmediatamente en enero de 2007. No pierda enero a las
resoluciones que se convierten cuando usted podría alcanzar
resultados.
2. Repase Sus Sistemas
Mejore su potencia sistemática identificando
debilidades para corregir, y las fuerzas a construir sobre, en sus
procesos y sistemas. Y no pase por alto el sistema más
importante de todos - cómo usted emplea, maneje, desarrolle y
conserve a gente.
3. Entienda cómo usted diferencia
El contrato completo del empleado requiere
expectativas significativas del empleado del trabajo y de la reunión.
Por ejemplo, usted sabe que su trabajo tiene significado si
usted trabaja para la madre Teresa en los tugurios de Calcutta.
Eso es fácil para que la gente entienda. Con todo casi
cada negocio proporciona a valor a sus clientes. Haga que
cierta su gente entiende porqué su trabajo diferencia positivo en las
vidas de otras.
4. LOI: Vive - Obsérvelo - Mejorarlo
¿Sus empleados están utilizando sus propios
productos y servicios? Jim Cabela del imperio al por menor de
los deportes al aire libre de $1.5 mil millones el Cabela anima a sus
empleados que intenten los productos que venden (viven él) y él
invierte la primera mitad de cada día laboral que habla con los
clientes (obsérvela). De acuerdo con este feedback, Cabela
continúa mejorando su organización (mejórela) y contrata
completamente a empleados. ¿Su compañía practica LOI?
5. Planes Del Éxito
Los planes del éxito son listas del lío en los
esteroides. ¿Es su sistema actual eficaz en el manejo de su
tiempo? La manera simple de evaluar esto es repasar el último
año y considerar si sus objetivos dominantes cada día fueron
alcanzados. Si su cliente diario y los simulacros de incendio
del empleado le distrajo de sus prioridades superiores, después usted
necesita un sistema mejor mejorar su tarifa del éxito.
6. Emplee El Mejor Evitan El Resto
Las demandas recientes de un estudio el 63% de
todas las decisiones que emplean se hacen durante la primera
entrevista. Usted no puede emplear basado en sensaciones
solamente. Usted tiene que balancear emociones con hechos.
La guerra para emplear gran talento está aquí y la manera de
ganar la batalla es tener un sistema que emplea disciplinado,
completo. Enseñamos un sistema que sea increíblemente eficaz.
Incorpore el Año Nuevo con un plan claro para emplear el mejor
y para evitar el resto.
7. Remuneración Que Paga
Enseñamos un programa equilibrado de la
remuneración de la paga baja, las ventajas y la remuneración de la
paga del funcionamiento no substituye técnicas de gerencia
apropiadas, sino debe reforzarlo, comunicar sus valores de la
compañía y proporcionar a los incentivos abiertos para que los
empleados ganen basado más en funcionamiento. Pague como usted
va - no hacen ningunas consolidaciones de la pensión o de la ventaja
que extiendan más allá de cada año civil.
8. Escuche Más
Las guerras son ganadas por los grupos de gente
que combina sus fuerzas. Los negocios crecen con éxito cuando
los arranques de cinta toman la época de escuchar las preocupaciones
expresas de los empleados, sugieren mejoras e identifican fuerzas para
explotar más lejos. Haga calendarios la hora en 2007 de
satisfacer uno-en-uno regularmente con los empleados para reconocer su
contribución, para aprender su perspectiva de su satisfacción de
cliente y para escuchar con una mente abierta.
9. Metas Que Trabajan
La configuración, la carta recordativa y el
logro de la meta plagan nuevos empresarios y las estrellas de
levantamiento. No sea confuso: El trabajo difícilmente
es importante, pero usted necesita aprender cómo fijar metas
mensurables, define pasos de progresión de la acción para alcanzar
cada meta y carta recordativa constantemente con los empleados para
ayudarles a superar obstáculos. El punto de partida está
definiendo cómo escribir metas correctamente. Entonces consiga
a sus empleados bosquejar sus metas. Satisfaga para
confirmarlas y después para hacer calendarios su carta recordativa.
10. Coche - No juegue
Muchos empresarios no delegan también tareas
porque es más fácil que él haga el trabajo ellos mismos que de
entrenar a otros. Esto debe cambiar si usted desea verdad tener
éxito. El mentor sus empleados así que ellos aprende cómo
pensar en sus el propios y el éxito de su compañía corresponderá
con sus expectativas o más allá.
Para los empresarios y los arranques de cinta corporativos que
desean mentoring barato en la gerencia del talento, la compañía de
Russell ofrece un acercamiento de la novela. Los miembros
anuales de su éxito con el club de la gente pagan solamente $25 por
mes la publicación mensual costumbre-producida mentoring en el CD y
en-llaman ayuda con virtualmente cualquier problema del empleado.
Aunque está enfocado tan individualmente como un programa que
entrena ejecutivo que cuesta centenares o millares de dólares cada
mes, éste es un método muy rentable para que los empresarios
desarrollen sus habilidades de la dirección. Para más visita
www.SuccessWithPeople.com de la
información
Sobre David Russell, el autor
Los socios de Microsoft, de Intel, del Cisco y
de otras compañías están dando vuelta a David Russell para mejorar
la manera que emplean, que manejan, que desarrollan y que conservan
talento superior. La razón Russell es sentir bien rápido al
gurú go-to de la dirección para los empresarios de alta tecnología
es él enseña un sistema 12-step para sentir bien a un arranque de
cinta eficaz más bien que sacudida justa fuera de algunas ideas y
para ser ida. Su foco en la dirección seguir-por es evidente
en su éxito con el club de la gente, que es $25 por programa
mentoring del mes que refuerce los objetivos dominantes, inspire un
contrato más completo del empleado y empuje a arranques de cinta para
tomar la acción constante dando por resultado nuevo crecimiento y se
beneficie.
Sobre éxito con la gente
El éxito con People, Inc. (www.successwithpeople.com) ofrece
entrenar, consultar, los gravámenes y los servicios centrados en
empresarios, encargados y propietarios del negocio que ayudan maneja
la gente y prioridades más con eficacia. Nuestro rápido
aprender, las ayudas fáciles de utilizar del sistema usted construye
lazos más fuertes, más productivos con los empleados que le permiten
alcanzan mayor éxito. El éxito con el club de la gente ofrece
la dirección mensual costumbre-producida CD's que entrena y en-llama
la ayuda para que usted haga el arranque de cinta eficaz que usted
necesita ser.
Este desbloquear de prensa fue distribuido a través de
eMediawire por el vendedor de los recursos humanos (vendedor de la
hora: www.HRmarketer.com) a
nombre de la compañía enumeró arriba.
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