Las compañías están muriendo por los millares
en las manos de los ejecutivos del "asesino" que crean una cultura
corporativa que empuje literalmente a arranques de cinta fuera de la
puerta y destripe un negocio.
16 de enero de 2007
Washington, C.C. -- el
mercado 2007 de empleo será rico en las oportunidades para millones
de buscadores de trabajo que sean no más largos satisfechos con sus
posiciones actuales. Las compañías que no pueden mantener a
sus empleados -- incluyendo sus ejecutivos "senior" -- contratados
"crearán un conducto rápido de los candidatos de la calidad que
alimente sus propios competidores y su propio incidente," predicen
proveer de personal Eva profesional Jenkins.
Jenkins ve una tendencia de continuación hacia una amplia gama
de las oportunidades de trabajos de alta calidad ofrecidas a una
piscina que encoge de candidatos. "cuando viene al empleo, es
un mercado de los vendedores verdaderos," ella dice, un área de la
preocupación importante por América corporativa. "la
capacidad de conservar a personal será juts tan importante como
encontrando a nuevos empleados."
Jenkins es una autoridad principal en la gerencia del capital
humano, y la fuerza impulsora en proveer de personal del VIP y las
innovaciones del VIP en Washington, D.C. She es también el co-autor
de conversaciones sobre éxito, una colección de entrevistas de gran
alcance con los empresarios realizados en una variedad de industrias.
El análisis de Jenkins de la cultura corporativa tradicional
ha destapado un lazo directo del causar-y-efecto entre la malos
dirección e incidente de negocio. "CEO's que se centran
solamente en un negocio de una perspectiva de la valor-por-parte han
perdido de vista algo de vista de valor verdadero - capital humano."
Y cuando cualquier negocio malgasta sus activos, es incidente
"eventual" condenado. "cuando los ejecutivos"senior"comenzaron
un éxodo total, las compañías se encontrarán ' que se descomponen
' del interior fuera... de vacío y destripado."
Casado no más de largo con el trabajo para la vida
Los días de ganar un reloj del oro después de 25
años de servicio son largos idos. Los estudios muestran que el
americano de trabajo del promedio tendrá tres a cinco carreras y
entre 10 a 12 trabajos durante su o su curso de la vida. Tan
componiendo el peligro de un mercado de trabajo apretado, dice que
Jenkins es "lealtad corporativa que erosiona."
Los escándalos corporativos y los fondos de jubilación que
desaparecían han minado a empleados de la fe tenían una vez en sus
patrones. Tenga tan historias de los ejecutivos corporativos
que reciben los conjuntos de remuneración de la grande-que-vida, a
veces tanto como el 500% +more que la persona media del personal.
dejan los "empleados arriba y abajo de la escala con la
sensación que ' nadie está mirando hacia fuera para me,'... y él
correcto," los comentarios de Jenkins. "buscan tan pastos más
verdes a otra parte."
CEO's no deben totalmente culpar. , pueden sentirse
también en el riesgo. la "remuneración ejecutiva de la paga
es una espada de doble filo," explica Jenkins. las "tarjetas
son más que queriendo aprobar los conjuntos de remuneración
astronómicos debido a su propia avaricia y deseo para que alguien
produzca beneficios." Sin embargo, estas mismas tarjetas son
justas preparadas igualmente a expulsan a CEO si la compañía y el
funcionamiento de la acción no cabe sus expectativas financieras.
"esto significa que incluso el mejor-intentioned CEO's que
valora verdad a su mano de obra cambiará la manera que él hace
negocio para asegurarse de que los miembros del Consejo y los
accionistas son felices sobre ganancias de la compañía," observa
Jenkins. Ése es porqué ocurre el feo transforma.
"CEO's antes humanistic llegan a ser rápidamente uno
mismo-protectores y ese las marcas ellos miopes. En vez de
tomar a una vista larga del éxito de la compañía fueron empleados
para ejecutarse, ellos se convierten poco más que hacer codicioso de
las robustezas lo que es necesario mostrar un beneficio."
El alto coste de Infelicidad
Una pérdida constante de empleados en el punto bajo y
los mediados de-niveles ha sido siempre un asunto costoso para las
compañías, pero no fatal. La inhabilidad de llevar a cabo a
la gerencia mayor, sin embargo, desafiará el éxito de uniforme la
compañía más estable. "los costes de proveer de personal y
de re-proveer de personal son escarpados," dice Jenkins, señalando al
fondo impacto de emplear y del entrenamiento constantes.
Cuando están calificados altamente, los ejecutivos superiores
experimentados, y vitales saltan la nave, sin embargo, "el impacto
negativo puede sacudarir a una compañía a su fundación. La
capacidad de funcionar suavemente es probable ser insuperable, las
"observaciones de Jenkins.
"dado no apenas la cantidad, pero la calidad de las
posibilidades de empleo que emergen, Jenkins impulsa a compañías
centrarse en los factores que los arranques de cinta de la chaveta
impulsora para saltar la nave" y para hacer los ajustes en su modelo
del negocio que eliminan esos factores, "dicen Jenkins.
Una cultura del miedo
Los estudios de la investigación han identificado
razones comunes por las que los ejecutivos empleados se descontentan
con sus trabajos: la carencia del desafío o del crecimiento
personal, la oportunidad limitada para el adelanto, y la compañía
desfavorable prospecta. Jenkins se siente que ella proporciona
al clave a la retención eficaz del personal, determinado a la
cuestión del crecimiento y a la salud de una compañía sí mismo.
Tema, no ayuda es la característica dominante de la cultura
corporativa del siglo XXI, según Jenkins. Ella observa que los
empleados llanos mayores se preocupan constantemente de la tendencia
de los miembros del Consejo y del CEO "individuos del chivo expiatorio
para las ganancias faltadas." Consecuentemente, los ejecutivos
"senior" intentan reducir al mínimo malas noticias y mantener un
perfil positivo esperanzas de ser ahorrado en caso de que de un
problema.
"esto conduce a una enorme ruptura en la comunicación," dice
Jenkins. los "ejecutivos están asustados señalar a los
problemas porque temen ser sostenida responsables. Los
problemas nunca se tratan tan y, más importantemente, nunca se
solucionan."
Miedo De los Triunfos De la Comunicación
Jenkins cita comunicaciones claras como la herramienta
más eficaz para eliminar el factor del miedo. Ella impulsa a
arranques de cinta demostrar la importancia del diálogo abierto y de
la solucion de problemas compartida con sus propias acciones.
Un cheque verdadero de la realidad es que la mayoría de los
CEOs oyen raramente la verdad sincera, y si lo hacen, se esteriliza y
se acuesta, sin el mensaje verdadero que consigue a través.
Para "corrija" este comportamiento pobre obvio y en curso,
"CEO's debe trabajar difícilmente para guardar enterado informada de
los ejecutivos"senior"... del cuadro grande y poseer actitud" veraz,
realista una "de modo que su toma de decisión pueda ser en lugar de
otro reactiva proactive," dice Jenkins. "esto da a ejecutivos
la confianza para continuar prosperando como profesionales.
Crea un ambiente corporativo interconectado que recompense
esfuerzo y éxito del equipo, y anima crecimiento sano más bien que
el estancamiento temeroso.
Sobre Eva Jenkins y proveer de personal del VIP
El VIP que provee de personal, LLC, una división de
las innovaciones del VIP, ofrece consultar de gerencia del capital
humano. Para la información sobre el VIP que provee de
personal, la llamada del LLC (202) 973-0179 o visita el Web site de la
compañía en www.vipstaffing.com o entra en contacto con vía E-mail.
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