La Escala Corporativa Que sube Más agotadora Que Consiguiendo Divorciada, Los Arranques de cinta Dice

El estudio fue conducido por DDI, una firma que consultaba global de los recursos humanos, en finales de 2006 y explora los desafíos que pueblan la cara al transitioning en papeles de la dirección, del saqueo inicial en un papel de supervisión y finalmente en una posición ejecutiva. 385 arranques de cinta de los E.E.U.U. y 400 arranques de cinta globales en papeles front-line, operacionales y estratégicos participaron en la encuesta.

"que es promovida en un papel de la gerencia supervisora o corporativa es más que un paso de progresión siguiente simple - requiere una transformación personal y una timidez no requeridas en niveles más menores," Paese mate, vice presidente de DDI de la gerencia de la sucesión dicho. "la equivocación más grande que un arranque de cinta puede incurrir en es aislarse e intentar calcularlo fuera de solamente, en vez de confiar en la red de la gente alrededor de ella."

Algunos de los resultados superiores de la investigación incluyen:

¡Buenas noticias! Malas noticias. Le promueven. Cuando estaba dada la oportunidad de clasificar desafíos de la vida en la orden de la dificultad, 19 por ciento de todos los arranques de cinta de los E.E.U.U. clasificó ser promovido como el desafío más grande del número uno, superceding los stressors personales tiene gusto de hacer frente a la pérdida, al divorcio y a la realocación. En el valor de cara, conseguir una promoción debe ser una ocasión digno de la celebración, pero muchos desafíos se presentan con un nuevos título y papel que haga que los arranques de cinta piensan dos veces de considerar esto como noticias puramente positivas.

"la mayoría de los arranques de cinta sienten como los parquean en una encrucijada entre su profesional y vidas personales," Paese dicho. "los desafíos de sus trabajos no se dejan en la puerta al elevador de la oficina, sino impregnan casi cada parte de su vida."

¿este medio que la dirección tiene que ser un cambio negativo? Casi a medias dicho ha tenido un efecto positivo en su vida personal, y 36 por ciento de arranques de cinta de los E.E.U.U. dijeron que no cambió cualquier cosa en todos. Pero como los empleados se levantan más lejos la escala corporativa, son más probables lejano señalar un impacto en su vida dada la consolidación intensa del tiempo y del profesional requerida en el grado superior del mundo de hoy del negocio.

Política de Watercooler. Mientras que más de dos tercero de los arranques de cinta de los E.E.U.U. clasificaron políticas de la oficina como parte muy difícil de su trabajo, las mujeres de los E.E.U.U. son más confidentes lejano entonces sus pares masculinos en la navegación de él. Un cuarto de los respondedores masculinos dijo casi que no superaban con eficacia este obstáculo en su nuevo papel. ¿Qué este realmente malo? Mientras que los trabajos cambian de puesto, haga tan los lazos que los arranques de cinta necesitan para conseguir cosas hechas. Con los nuevos grupos del par y las nuevas expectativas, los arranques de cinta necesitan encontrar maneras de superar un diverso ordenador principal de desafíos.

Cuando estaban preguntados por las habilidades el nivel siguiente de la dirección, tantos hombres de los E.E.U.U. como mujeres eligieron dos veces habilidades del establecimiento de una red como giratorias, con los resultados invertidos para la perspicacia de negocio.

Usted está en sus el propio. Los arranques de cinta no piensan que están consiguiendo la ayuda formal que necesitan de sus organizaciones -- 40 por ciento de arranques de cinta de los E.E.U.U. dichos que su compañía proporcione poco a ninguna ayuda durante una transición de la dirección. ¿Puede ser un camino solo donde los arranques de cinta se sienten que están recorriendo a solas... tan quiénes lo hacen ellos dan vuelta en a una época de la agitación? ¿Si hay nadie a inclinarse encendido, hay un riesgo que los arranques de cinta se sientan enajenados -- y decidirá en un cierto plazo de confiar solamente en sí mismos?

Un arranque de cinta dijo: "estando en el centro, he realizado eso para conseguir más arriba le necesidad alguien más alta que usted que le apoyaba. Su no como mucho fabricación de su manera para arriba del fondo, como haciendo que alguien tire de usted para arriba de la tapa."

Los arranques de cinta de los E.E.U.U. miraban sobre todo a la gente la longitud de los brazos. Los arranques de cinta estratégicos dan vuelta a los colegas y a los pares primero para la ayuda, mientras que la primera línea arranques de cinta eligió su jefe como su persona go-to. La hora, que debe ser el enchufe previsto para la ayuda, era baja en la lista para cada uno. Esto puso en contraste con los arranques de cinta globales que seleccionaron a amigos y a familia como la opción del número uno, seguidos por los consejeros externos.

¿Para el amor o para el dinero? Los arranques de cinta no son tímidos sobre qué le hace la señal -- el dinero y la capacidad de hacer que las cosas suceden eran las opciones superiores para los arranques de cinta de los E.E.U.U. en qué le trae la satisfacción de sus trabajos. Los arranques de cinta bajo edad 35 seleccionaron el dinero con gusto mucho mayor que la otra categoría de edad, con los arranques de cinta de los E.E.U.U. alineando el dinero una prioridad perceptiblemente más alta que sus contrapartes globales.

Y mientras que las hembras seleccionaron recompensas monetarias más con frecuencia que varones, eran también más probables que sus contrapartes masculinas desear ser un arranque de cinta para construir autoestima y para ganar respecto de sus pares.

las "mujeres nos están recordando que todavía están detrás en respecto de la remuneración y del lugar de trabajo," Paese dicho. "para los hombres, porque no están detrás, señalan que la promoción está sobre un mayor sentido de la realización."

Actitudes worldly. Los arranques de cinta de los E.E.U.U. se refieren menos sobre experiencia internacional que sus pares globales. Mientras que es global estudie a participantes seleccionó sensibilidad intercultural y la experiencia internacional como dos de los elementos más provechosos de hacer una transición, estas mismas habilidades aterrizó en el fondo de la lista de lo que consideraban los arranques de cinta de los E.E.U.U. provechoso, a excepción de los arranques de cinta estratégicos, que pusieron mayor valor en experiencias globales. Solamente 4 por ciento de arranques de cinta de los E.E.U.U. seleccionaron perspicacia global como una de las habilidades o las calidades personales que pensaron harían su transición más acertada.

"todo el esto sugiere que demasiado a menudo, los arranques de cinta domésticos todavía se vean en el centro del universo del negocio, que es peligroso considerando que casi cada negocio negocia hoy en el mercado global," Paese dicho.

Usted no puede tomarlo con usted. Mientras que la mayoría de la gente está clamoreando para las gratificaciones que vienen con la promoción, 82 por ciento encontraron algo de su trabajo anterior que faltaron.

Los arranques de cinta en todos nivelan dicho que menos tensión era su opción del número uno. El tiempo personal clasificó arriba para los arranques de cinta operacionales y de la gente, mientras que los arranques de cinta estratégicos dijeron que el ser más manos encendido y tener un lazo más cercano con los colegas eran memorias encariñadas de sus papeles anteriores.

la "promoción significa encontrar nuevas maneras de ser acertada -- y de recorrer lejos de las viejas maneras que definieron éxito," Paese dicho. "un arranque de cinta que intenta ser el mismo arranque de cinta a través de todos los niveles no va a ser acertado en todos."

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Sobre DDI
Fundado en 1970, las dimensiones del desarrollo internacionales, una firma que consulta global de los recursos humanos, las organizaciones de las ayudas cerca el boquete entre la capacidad de hoy del talento y el talento del futuro necesita. La maestría de DDI incluye diseñar y poner sistemas de la selección en ejecucio'n, e identificar y convertirse front-line al talento ejecutivo de la dirección. Con más de 1.000 asociados en 75 oficinas en 26 países, la firma aconseja la mitad de la fortuna 500. Para más visita http://www.ddiworld.com/aboutddi de la información.