Los equipos de la gerencia en América
corporativa están totalmente fuera de tacto con las ediciones, las
preocupaciones y las realidades verdaderas de las organizaciones que
los están compensando para conducir. Un libro nuevamente
release/versión de business/leadership examina el dilema y
proporciona a una solución única.
7 de agosto de 2006
Los Ángeles, CA -- mientras
que los fabricantes de decisión se levantan encima de la escala
corporativa, a menudo se encuentran desconectados del tierra-nivel,
sucesos del mundo real en sus organizaciones, haciéndolo difícil de
agarrar totalmente el cuadro grande.
Se ha sugerido que el arranque de cinta medio en una
organización está hoy enterado de menos que la mitad de las
ediciones, de las opiniones y de las preocupaciones llevadas a cabo
por el resto de la organización. Este boquete en conocimiento
incluye verdad sobre cómo se perciben como arranques de cinta, verdad
sobre la línea delantera realidades, verdad sobre opiniones del
cliente, verdad sobre salud de organización. La lista puede
continuar encendido y.
Lejos demasiado a menudo, en respuesta, los arranques de cinta
se rodean con las ayudantes, los comités y los consejeros cargados
con proveer de ellos esa verdad. Sin embargo, en el ambiente
competitivo encontró a menudo en organizaciones hoy, esos consejeros
hacen "sí hombres" (y "sí mujeres") quién el extremo para arriba
que refleja propios pensamientos y las opiniones del arranque de
cinta, temerosos de discrepar y de si se asume el que utiliza oculto
lo que piensan es la "gerencia que la perspectiva" es la mejor manera
de guardar su trabajo. La verdad sigue ocultada.
Esta carencia de la verdad de organización, estos "puntos
ocultos" en la opinión, crea un ambiente en el cual los arranques de
cinta tomen constantemente decisiones y tomen las acciones que faltan
la marca que causa una moral más baja, beneficios perdidos y
oportunidad faltada.
David Riveness, en su libro nuevo de la dirección del negocio,
"la vida secreta del bufón corporativo", trata este dilema planteando
una nueva manera de revelar verdad de organización usando la
perspectiva de un bufón.
Riveness explica,
el "jestership verdadero no es sobre desgastar los
trajes coloridos y entretener otros con bromas, sino es, en lugar, una
perspectiva única en impacto y decir de organización de la verdad.
Los bufones verdaderos han desarrollado la capacidad rara de
destapar y de tratar los puntos ocultos en el pensamiento y la acción
que efectúan negativamente a las compañías, a las organizaciones, y
a individuos. La perspectiva y los comportamientos de un bufón
contorneado en el libro se pueden entender y adoptar por cualquier
persona, sin importar su papel o posición, para traer el cambio
positivo alrededor de notable dentro de cualquier organización."
(1 de agosto de 2006) el libro nuevamente release/versión
de publicar de Jardin ha recibido ya mucha alabanza positiva de una
variedad de arranques de cinta del mercado incluyendo el vice
presidente mayor de la gerencia estratégica del cambio en Hewlett
Packard que dijo:
"la vida secreta del bufón corporativo es una diversión y el
cautivar leído llenado de penetraciones en lo que toma para ser un
arranque de cinta acertado en ambientes corporativos complejos de
hoy."
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