La mudanza más allá de actividades
tradicionales del gobierno es tierra incierta para muchos miembros de
las tarjetas y del Consejo. Este artículo identifica a errores
y a detalles frecuentes de la tarjeta cómo evitar desvíos del campo
común. Proporcionando a la dirección estratégica, las
tarjetas pueden crear valor mientras que aseguran funcionamiento
acertado. Se ha probado en varias ocasiones que el buen
gobierno conduce a valuaciones más altas. La gerencia de
evaluación, conduciendo la cultura corporativa, y fijando la
dirección estratégica es todas las responsabilidades de la tarjeta
críticas a maximizar abundancia del accionista. La calidad de
miembro de la tarjeta es una responsabilidad que va más allá de los
límites fijados por presentaciones de la gerencia y agendas de la
reunión del Consejo.
23 de enero de 2007
Houston, TX -- porque la
mudanza más allá de actividades tradicionales del gobierno es tierra
incierta para muchos miembros de las tarjetas y del Consejo, el grupo
del ephor ha creado "equivocaciones de la tapa
diez incurridas en por la junta directiva de Company" para dirigir a directores privados de la tarjeta.
Este artículo identifica a errores y a detalles frecuentes de
la tarjeta cómo evitar desvíos del campo común.
La relegación de la junta
directiva a las ediciones clásicas del gobierno
solamente no puede aprovecharse de la experiencia y conocimiento que
la tarjeta tiene que ofrecer. Proporcionando a la dirección
estratégica, las tarjetas pueden crear valor mientras que aseguran
funcionamiento acertado.
Se ha probado en varias ocasiones que el buen gobierno
conduce a valuaciones más altas. La gerencia de evaluación,
conduciendo la cultura corporativa, y fijando la dirección
estratégica es todas las responsabilidades de la tarjeta críticas a
maximizar abundancia del accionista. La calidad de miembro de
la tarjeta es una responsabilidad que va más allá de los límites
fijados por presentaciones de la gerencia y agendas de la reunión del
Consejo.
Error # 2: El salir por las razones incorrectas:
Saber cuándo salir es los inversionistas entendidos mal de los
revestimientos de la edición hoy. Una salida debe ser el
resultado de una iniciativa estratégica para buscar una realización
y no el resultado de los factores que hacen un imperativo de la
salida. La razón más común de salir -- sincronización del
mercado -- es a menudo también obvia a los compradores estratégicos
y afectará negativamente el valor en la realización.
Cuando una salida es apropiada y deseó la solución es
fabricar el resultado con hojas de operación (planning)
estratégicas. El clave está colocando a compañía para tener
estratégico valor por las razones derechas a los compradores
adecuados en el tiempo apropiado.
Error # 3: Colocado No no estratégico: Una
compañía puede tener gran tecnología, la gente o historia de
funcionamiento, pero todavía falla a los aumentos previstos producto.
Esto es un problema típico, pero los números no expondrán la
edición, porque el problema no está en la ejecución del negocio
tanto como en la colocación estratégica de la firma.
Sobre Grupo Del Ephor
Las valuaciones de la equidad de los aumentos del grupo
del ephor para la tecnología y el servicio basaron negocios.
Se prueba nuestro acercamiento, pragmático, y funcionamiento
orientado. Nuestra metodología realiza proceso del negocio™ completa los boquetes donde no están disponibles la
maestría funcional, el capital intelectual, o la maestría del
dominio internamente.
El ephor tiene una historia del éxito, creando sobre $3.5 mil
millones en valor del accionista desde 1995.
Sobre el autor: Garry E. Meier
Garry Meier fundó a grupo del ephor para aplicar las
metodologías de la mejora del funcionamiento a un grupo diverso de
tecnología y mantener basó negocios.
Reconocen a Sr. Meier altamente como arranque de cinta del
pensamiento de la industria en la arena de los servicios del negocio y
de la tecnología así como sectores del outsourcing. Él es un
locutor conocido en eficacia, la creación del valor, tendencias de la
industria, el aprecio de capital, la mejora del funcionamiento, el
outsourcing y la satisfacción de cliente estratégicos.
Además, él es consejero a dos firmas privadas de la equidad y
dos firmas de la empresa en sus estrategias de inversión y las
compañías de la lista.
Sr. Garry Meier se centra actualmente en proporcionar a la
dirección de la tarjeta, institucional y del C-nivel para maximizar
la eficacia estratégica, operacional, y de la equidad para las
compañías de la tecnología y de servicio del mediados de-casquillo.
Contacto De los Media
Charles Bedard
Bedard (en) ephorgroup.com
1 (800) 379-9330
Este desbloquear de prensa fue distribuido a través de
eMediawire por el vendedor de los recursos humanos (vendedor de la
hora: www.HRmarketer.com) a
nombre de la compañía enumeró arriba.
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