Estas cinco estrategias que usted puede poner en
ejecucio'n inmediatamente para limitar su riesgo y exposición a los
pleitos del empleado. Las herramientas útiles se proporcionan
usted al uso como listas de comprobación, extremidades y hojas de
trabajo. Ésta es la cuarta parte en una serie de cinco
porciones. Si usted desea la serie entera inmediatamente en
ningún coste, entre en contacto con por favor a Harper y a asociados,
P.C. directamente
3 de julio de 2006
Aldea De Westlake, Calif. --
bajo la ley de trabajo de California, porque un empleado ser exento
como encargado s/he debe:
1. Tenga los deberes y responsabilidades primarios que
implican la gerencia de la empresa.
2. Dirija acostumbradamente y regularmente el trabajo de
dos o más otros empleados.
3. Tenga la autoridad para emplear o para encender a
otros empleados o para hacer las sugerencias, que serán
dadas el peso determinado, sobre decisiones del personal
con respecto a otros empleados.
4. Ejercite acostumbradamente y regularmente la potencia
discrecional.
5. Pase más de 50 por ciento de su o su tiempo
contratado a los deberes directivos que resuelven las
pruebas en los items arriba, y
6. Gane a sueldo mensual equivalente por lo
menos a dos veces el salario mínimo del estado para el
empleo a tiempo completo. El salario mínimo
actual para que alguien sea categorizada como empleado exento es $2.430 por mes, que es dos veces el salario mínimo que comienza para el empleo a tiempo completo.
Una descripción de las funciones clara se debe comunicar en la
escritura o contener dentro de su manual de la política para cada
posición exenta.
Hay análisis crítico y detallado que se hará para cada
exención demandada, si está para un vendedor, una posición
administrativa, un informático, una posición de
executive/managerial, o un profesional. Tamara Harper, Esq.,
Harper y asociados, P.C. utiliza una hoja de trabajo para cada uno del
tipo antedicho clasificaciones para determinarse si la posición es
verdad exenta. Las hojas de trabajo son absolutamente
detalladas. Cada posición ha definido por separado criterios y
una diversa hoja de trabajo. Entre en contacto con por favor
Tamara Harper, Esq. directamente para discutir la disponibilidad de
estas hojas de trabajo pues son específicos a cada situación
determinada y no para el uso general.
Un patrón no puede apenas llamar una posición exenta o dar a
un empleado un exento "sonando" título del trabajo. En la
orden para que la posición sea verdaderamente exenta, varios
criterios según lo dispuesto por la ley de California deben ser
resueltos.
Esta área tiene alto potencial para el defecto del patrón.
Recuerde, apenas porque cada otro patrón en su industria "la
hace," no significa que no serán demandados ni serán revisados, y es
su defecto y sus activos. ¿Es digno de él para proteger sus
activos? Consulte sus consejos del trabajo /employment antes de
pagar a un empleado como individuo exento.
Harper y los asociados, patrones de las ayudas de P.C. negocian
el laberinto de las regulaciones del empleo, dándoles la paz de la
mente y limitan su exposición del defecto. Ms Harper ayuda a
las compañías nunca a experimentar el proceso doloroso del pleito
del empleo y muestra a empresarios de negocio cómo proteger sus
activos y preservar su abundancia limitando su exposición del
defecto, colocando su característica intelectual; y llevando a
cabo la característica en confianza.
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Una de las herramientas más importantes que usted
puede tener como defensa eficaz a un pleito del empleado, es un manual
de la política o un manual. El coste es nominal cuando está
comparado al detenedor medio del abogado para el pleito de la defensa
del empleo - $15.000.00 y sube. El establecimiento medio del
pleito del empleo es aproximadamente $45.000.00 y el pleito con ensayo
puede ejecutarse sobre $100.000.00 no incluyendo súplicas, para una
demanda ilícita del fin.
Sin un manual escrito de la política, o manual de empleado, o
aún mal bosquejado, usted está en una desventaja para defenderse
cuando está hecho frente con un pleito basado sobre sus políticas,
procedimientos, o acusaciones de la discriminación o del
hostigamiento sexual.
El manual de empleado debe proveer de empleados y de
supervisores una comprensión clara del funcionamiento y de los
comportamientos que usted espera de ellos y qué él puede esperar de
la compañía en vuelta. Esta comprensión común de metas y de
expectativas realza productividad y reduce la oportunidad para el
conflicto.
Sin un manual de empleado, usted está considerablemente más
vulnerable a una variedad de pleitos ilícitos del fin.
Cerciórese de que sus declaraciones de en- empleo en el manual
sean constantes con otras políticas y declaraciones en aplicaciones
del empleo, contratos de empleo y otros materiales. Todos tales
materiales se deben repasar durante la preparación del manual para
asegurar estado coherente en preservar en- lazo.
Un manual universal puede no ser suficiente. Los
manuales para los empleados supervisores se necesitan a menudo
mientras que pueden incluir la información adicional no necesitada
para los empleados no-supervisores tales como información de las
políticas que emplean, las preguntas apropiadas del pre-employment,
droga probando, las examinaciones físicas, las regulaciones del
servicio de la ciudadanía de ESTADOS UNIDOS y de la inmigración, las
materias procesales cotidianas tales como peticiones de las vacaciones
o de la licencia o tratando en lesiones del trabajo, las evaluaciones
de funcionamiento, los procedimientos disciplinarios, etc. Los
manuales del supervisor deben también incluir métodos apropiados de
respuesta a las quejas del empleado de la discriminación, del
hostigamiento en la violación de la política de la compañía, y de
otros tipos de agravios del empleado, para ayudar a asegurar
políticas de la compañía se administran constantemente y que los
supervisores están enterados de qué espera de él.
Hay nadie política o colección de políticas que son
apropiadas en todas las configuraciones del empleo. Las
políticas que son apropiadas para la inclusión en manual de empleado
además pueden variar.
Crítico a la defensa de las acciones ilícitas del fin es
establecer que los empleados tenían aviso de sus políticas,
expectativas, y prohibiciones. Una forma para hacer esto está
con el uso de un acuse de recibo y de un recibo de la forma manual que
cada empleado firma y vuelve.
debido al aumento extenso en el pleito del empleo y al sondeo
siempre que cambia de la ley del empleo de California, manuales de la
política debe ser actualizado al principio de cada año.
Por ejemplo, para esos manuales que Tamara Harper, Esq., Harper
y asociados, P.C. esté poniendo al día por los 2006 años, ella
está restringiendo las políticas del secreto que ahora se prohíben.
Un manual de empleado que incluye una amplia política del
secreto o restringe discurso razonable del empleado tal como discutir
paga de la prima, aumentos o paga del salario, viola el estado y la
ley federal. La ley de California prohíbe a patrones de
publicar o de hacer cumplir las políticas que limitan la derecha del
empleado de discutir salarios y condiciones de trabajo.
El uso de los teléfonos de la célula que tienen presentes de
una cámara fotográfica varios motivos de preocupación por patrones
con respecto la aplicación la aislamiento o a la protección de los
secretos comerciales.
Éstos son justos algunos de los nuevos progresos en la ley
para 2006. Tamara Harper, Esq., Harper y asociados, P.C. ha
escrito una revisión detallada de los cambios de la ley de trabajo de
California para 2006 en sus artículos titulados, "lista de
comprobación para ayudar a los patrones de California a conformarse
con nuevos leyes de trabajo." Esta lista de comprobación se
puede proporcionarle en ningún coste enviando un email a Tamara
Harper, Esq.
El permanecer en conformidad con los leyes de trabajo de
California está abrumando. Harper y los asociados, P.C.,
entiende cómo usted todo se siente, pues somos patrón también.
Muchos de nuestros clientes sentían la misma manera también
antes de que trabajaran con Tamara Harper, Esq.. que nuestros clientes
han encontrado como resultado del trabajo juntos, que se sienten
confidentes en el resultado final de su situación.
Nuestra ventaja competitiva única es ese Harper y los
asociados, P.C. son muy accesibles pues una firma que haga que
nuestros clientes se sienten en la facilidad y en manos capaces.
Tamara Harper, Esq. es un combatiente agresivo que es confiable
y ético. El trabajo de la calidad de las ofertas de Harper y
de los asociados no solamente, pero goza de una buena localización.
Tamara Harper se enorgullece en sus buenos lazos personales y
del negocio con los clientes, y utiliza su penetración y conocimiento
para obtener los éxitos para cada cliente.
Harper y los asociados, P.C., se especializan en solucionar
problemas sin el pleito extenso y costoso. Harper y asociados,
P.C., ofertas usted la oportunidad de ser proactive en crear un manual
del empleo ahora, y no apenas reactivo en defender a su compañía
contra un departamento del trabajo o el departamento de la
intervención de la aplicación de los estándares de trabajo o contra
un pleito del empleado.
Porque entendemos que suceden las decisiones 24 horas al día,
7 días a la semana, y el asesoramiento jurídico se necesita
puntualmente y rápidamente, Harper y los asociados, P.C. acaban de
comenzar recientemente el ofrecimiento, y son la única firma del
empleo en el condado de Ventura que ofrece un programa de V.I.P.
Este programa provee de usted la información del contacto de
Tamara Harper para poder alcanzarla 24 horas al día, 7 días a la
semana, con una llamada telefónica de la vuelta de la garantía, para
un honorario plano anual.
Harper y los asociados, patrones de las ayudas de P.C. negocian
el laberinto de las regulaciones del empleo, dándoles la paz de la
mente y limitan su exposición del defecto. Ms Harper ayuda a
las compañías nunca a experimentar el proceso doloroso del pleito
del empleo y muestra a empresarios de negocio cómo proteger sus
activos y preservar su abundancia limitando su exposición del
defecto, colocando su característica intelectual; y llevando a
cabo la característica en confianza.
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