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Muchas salas de reunión son también como capillas del resto: Las tarjetas no están pudiendo innovar donde directores Should ' forme cosas para venir '

PRWeb


Muchas compañías están faltando oportunidades emocionantes de innovar, según profesor Colin-Colin-Coulson Thomas, autor de ' formar cosas para venir ': la "gente está copiando otras más bien que las está iniciando, las está explorando y las está descubriendo. La acción urgente se necesita en muchas salas de reunión. Los directores cower detrás de barras de la prisión de su propia imaginación más bien que inspiran e innovan."



8 de septiembre de 2006

Hablando ayer a los miembros del instituto de directores en la universidad de Lincoln, el autor de profesor Colin Coulson-Coulson-Thomas de ' formar cosas para venir ' discutió que la "innovación más bien que ' yo-demasiado ' los acercamientos somos generalmente la ruta para poner la dirección. Pidiendo las preguntas y la tenacidad de la derecha en respuestas que buscan sea los claves al éxito."

Las investigaciones de continuación del profesor revelan que cada compañía examinada ha faltado oportunidades múltiples de distinguir, de mejorar funcionamiento y de generar réditos adicionales mejor explotando conocimientos técnicos corporativos. Según Coulson-Thomas "muchas de las compañías visitadas podrían ser mucho más provechosas y muchas veces más grandes."

El libro de Coulson-Thomas ' que forma cosas para venir ' se diseña para ayudar a directores a desafiar asunciones tradicionales y a desarrollar productos distintivos y servicios. Él cree que muchas tarjetas están dormidas en el trabajo: "en la mayoría de las compañías solamente un puñado de veinte categorías de los conocimientos técnicos corporativos se explota. Hemos identificado sobre tres docena áreas en las cuales el nuevo conocimiento basó negocios se podría establecer y sobre treinta categorías de los servicios de ayuda que aprendían a que las funciones del entrenamiento solamente podrían proporcionar. La escala de la oportunidad faltada está asombrando."

El profesor precisa el "pensamiento innovador abunda en laboratorios y talleres. Podríamos transformar muchos aspectos de nuestras vidas. Las nuevas generaciones de empresarios están filtrando en el leash."

Coulson-Thomas sugiere: "el escándalo verdadero del gobierno corporativo es la pobreza de la imaginación en salas de reunión. Muchos son también como capillas del resto. Los directores reaccionan pasivo más bien que proactively crean un futuro mejor. Los vigilantes serían más baratos. Los inversionistas deben actuar para borrar hacia fuera los abejones y para conseguirnos que se mueven."

las "tarjetas necesitan dar vuelta a organizaciones corporativas en las incubadoras de nuevas empresas," dice a profesor Coulson-Coulson-Thomas, "pensamiento convencional del desafío de los innovadores y preguntan prácticas actuales. Más bien que el mirar sobre sus hombros otros y el jugar ' los cogen para arriba ' forman el futuro."

El profesor advierte: "hay diez freedoms esenciales que las tarjetas necesitan para establecer si la gente dentro de sus organizaciones debe llegar a ser más emprendedora. El primer de éstos es la libertad a soñar, a aspirar, a construir y a crear." Su libro ' que forma cosas para venir ' contiene ejercicios y listas de comprobación para ayudar a empresarios a crear ofrendas distinguidas, a establecer nuevos mercados y a proveer de clientes opciones adicionales.

Coulson-Thomas cree: la "gente debe esforzarse proveer de clientes opciones adicionales, opciones genuinas y alternativas mejores a los que sean actualmente disponibles. Las tarjetas deben buscar alternativas al consenso suave y a las maneras medias. Deben defender la reflexión, discutirla y desafiarla; e inculque un deseo de innovar y un impulso de descubrir."

Los descubrimientos podían ocurrir en muchos campos. Coulson-Thomas cree: "el potencial es alcoholes sin precedentes y emprendedores largos ser fijado libre. Qué nos sostiene detrás es pasividad en la cara de las oportunidades en la tapa de tan muchas compañías. Si los miembros de tarjetas no pueden dar un terminal de componente y formar el futuro deben hacer la manera para los que puedan."

' formar cosas para venir, las estrategias para crear las empresas alternativas y ' los individuos y la empresa, creando a empresarios para el nuevo milenio ' por Colin Coulson-Coulson-Thomas se puede pedir de publicar de Blackhall (teléfono: 00 353 1 2785090; Fax: 00 353 1 2784446; o por el email) o de www.ntwkfirm.com/bookshop.

El profesor Coulson-Coulson-Thomas, presidente experimentado de compañías premiadas y profesor de la dirección y de la dirección en la universidad de Lincoln, ha ayudado sobre 100 tarjetas a mejorar la tarjeta o el funcionamiento corporativo. Él es el autor de unos 40 libros e informes - incluyendo ' el empresario del conocimiento ' (paginación de Kogan) y ha hablado en sobre conferencias importantes 200 en acercar a 30 países. Él puede ser entrado en contacto con por Tel: 00 44 (0) 1733 361 149; Fax: 00 44 (0) 1733 361 459; y vía www.coulson-thomas.com.

http://www.prweb.com/releases/2006/9/prweb434470.htm

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