La encuesta sobre SurePayroll de los
propietarios de la pequeña empresa encuentra que los 61% de
propietarios del negocio encuentran difícil de terminar a empleados.
De marcha la 19 de 2007
Chicago, IL - el Triunfo
de Donald puede encontrarla fácil decir a gente "que le encienden!"
pero la mayoría de los propietarios de la pequeña empresa no
gozan el tener que terminar a empleados, según resultados de una
encuesta reciente por el servicio en línea
SurePayroll de la nómina de pago.
los 61% de propietarios examinados del negocio lo
encuentran resistente para encender a un empleado. La encuesta
también encuentra que éste no es algo que consigue necesariamente en
un cierto plazo más fácil. En hecho, el 60% de respondedores
indicaron que encender a empleados no consigue en un cierto plazo más
fácil. Como parte de la encuesta, los propietarios de la
pequeña empresa ofrecieron una variedad de extremidades a sus
empresarios del compañero en cómo acercar a encender a un empleado.
SurePayroll examinó a propietarios del negocio en
ediciones de los recursos humanos (hora) conjuntamente con su
introducción reciente de SureAdvisor, un servicio
adicionado al servicio del outsourcing de la
nómina de pago de SurePayroll que provee de propietarios de la
pequeña empresa consejo profundizado en desafíos complejos de los
recursos humanos.
SureAdvisor permite que los propietarios del negocio
descarguen los carteles de la conformidad de la hora en ninguna carga.
También proporciona al acceso inmediato a muchos co'mo- a
guías y prácticas de la hora a las mejores, incluyendo la
información en empleados de reclutamiento, de motivación y el fin.
SureAdvisor es un servicio superior, ofrecido además de la
nómina de pago regular de SurePayroll que procesa, y está disponible
para todos los clientes de SurePayroll en ninguna carga por tres
meses.
"la encuesta confirma nuestra creencia que los
propietarios de la pequeña empresa luchan con muchas ediciones de la
hora y preferirían centrarse en lugar de otro en el crecimiento de
sus negocios," observa a presidente Michael Alter de SurePayroll.
"encender a empleados es determinado difícil para los
propietarios del negocio."
- Muchos Propietarios Del Negocio Lamentan El No
encender Pronto Bastante
el 78% de respondedores de la encuesta
reconocieron que él había mantenido a empleado en el personal más
largo que él deben tener.
Las razones de no encender al empleado más pronto
incluyeron no poder encontrar a un candidato adecuado del reemplazo,
dando el empleado una ocasión de mejorar, al miedo de la venganza del
empleado, miedo de lastimar las sensaciones del empleado, miedo de un
pleito, no deseando ocuparse de la tensión de encender un empleado,
la preocupación con respecto a moral de la oficina y empathy para la
situación personal del empleado.
"ningunos de éstos son una buena razón de evitar de
encender a un empleado si usted realmente no piensa que él puede
mejorar," las notas se alteran. "mi consejo a los propietarios
del negocio es que necesitan ser lentos emplear y rápido encender.
No procrastine terminando a un empleado."
- la razón más grande del fin: Ninguna voluntad
a realizarse
La razón primaria por la cual un propietario
del negocio termina a empleado se relaciona con el funcionamiento (el
66%), significando al empleado no tiene voluntad ni no deseó
realizarse. Otras razones del fin citado por los propietarios
examinados del negocio, en la orden de la frecuencia, incluyeron
problemas de la actitud, habilidades inadecuadas y ediciones de la
atención.
- Cuando Está encendida, La Reacción Primaria De los
Empleados Es Tristeza
Cuando estaban preguntados por la reacción
típica de un empleado encendido sobre la recepción del aviso del
fin, la mayoría de los propietarios de la pequeña empresa enumeraron
la tristeza (el 26%) como la reacción primaria. La cólera (el
22%) era la segunda reacción común, y Empathy/el entender (el 21%)
tomó el tercer lugar. Otras reacciones que ocurren comúnmente
durante la despedida son la sorpresa (el 14%) y la relevación (el
7%).
- consejo sobre empleados que terminan
La encuesta sobre SurePayroll indica que muchos
negocios necesitan tratar sus prácticas del fin. De los
negocios examinados, la mayoría (el 53%) no tiene ningún proceso
formal del fin en lugar.
"no tener una política formal del fin en lugar es un
error grande," las notas se altera. "si no hay libro de la
regla en empleados que terminan, todo es ambiguo. Eso puede
conducir a un incidente de encender a los empleados que ought ser
terminado y puede incluso conducir a las cuestiones legales si los
fines son vistos por los empleados como siendo injustos."
Altere las ofertas las extremidades siguientes en los
empleados de la despedida, muchos de quienes están disponibles vía
el servicio de SureAdvisor de
SurePayroll:
- no deje el fin venir como una sorpresa - propietarios
del negocio necesitar deje a empleados saber qué espera
de él y cuando él no está resolviendo expectativas. Dar
feedback regular a los empleados permitirá que usted los termine sin
sueño perdidoso si no pueden mejorar.
- cobertura de la COBRA de la oferta - no se olvide de
ofrecer cobertura de la continuación del cuidado médico según los
requisitos del acto omnibus consolidado federal de la reconciliación
del presupuesto de 1985 (COBRA).
- entrevistas de la salida de la conducta - conducir una
entrevista de la salida con un empleado terminado permite que usted
recopile la información que se puede utilizar para mejorar los
procedimientos del trabajo de una organización, las prácticas de
supervisión y los esfuerzos de entrenamiento.
Los propietarios examinados del negocio también
ofrecieron extremidades a los empresarios del compañero con respecto
al fin de empleados. El consejo ofreció por negocios que los
propietarios incluyeron el siguiente:
- "cuando usted realiza que hay un direccionamiento de
la edición él inmediatamente antes que se convierte en más de una
edición. Si usted se siente que su empleado es no más largo
un activo a su compañía no retrasa. Termine inmediatamente."
- "la buena gente del hallazgo en el comienzo así que
usted no tiene que terminar."
- "una mala actitud es contagiosa. No guarde a
empleados que tienen una mala actitud."
- "sea objetivo. No consiga emocional. No es
personal, él es negocio."
- "guarde los informes detallados sobre el
funcionamiento de cada empleado."
- "no es diversión sino que tiene que ser hecho.
Corte sus pérdidas tempranas."
Sobre SurePayroll
SurePayroll privado sostenido es quinto
abastecedor más grande de la nómina de pago del lleno-servicio de América y el abastecedor en línea más grande de la nómina de
pago del lleno-servicio de la nación. SurePayroll es
apasionado sobre pequeñas empresas y su nómina de pago. Se
dedican a proporcionar a una experiencia extremadamente cómoda y
simple de la nómina de pago -- en los propietarios empresa del precio
de una pequeña puede permitirse.
Además de proporcionar a servicios de la nómina de
pago directamente a la pequeña empresa, SurePayroll también
proporciona a un servicio de la nómina de pago del private-label que
permita que los socios numerosos de SurePayroll ofrezcan la nómina de
pago que procesa a sus clientes de la pequeña empresa. Los
socios de negocio incluyen ABN AMRO, Pitney Bowes, y Mastercard.
SurePayroll procesó casi $3 mil millones en pagos de la
nómina de pago del empleado y del contratista en 2006. Para
más información, visita www.surepayroll.com.
http://www.prweb.com/releases/2007/3/prweb512241.htm
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