Las orientaciones son generalmente cortas y fall
medir a menudo eficacia.
2 de mayo de 2007
St. Petersburg, FL - según
una encuesta reciente, la mayoría de las compañías no pasan mucho
tiempo la orientación de nuevos reclutas, y su estrategia superior
para "wowing" los es repartir los items calificados con la insignia de
la compañía. La encuesta, conducida por el instituto para la productividad corporativa (i4cp - antes HRI), también encontrado que aunque la
mayoría extensa de compañías tiene programas
( NEO) de la orientación del
nuevo-empleado, más de un quinto de ellos no incomoda seguir
su eficacia.
"en vista de la guerra actual y futura en talento, los
primeros días de un nuevo empleado son críticos cuando viene a crear
una primera impresión positiva que fomente lealtad," dice el jay
Jamrog, i4cp's SVP de la investigación. las "compañías
también están faltando el barco para impresionar no sólo a un nuevo
empleado, sino también para construirlo sobre las fuerzas y las
debilidades del empleado, que fueron recogidas indudablemente en la
selección y el proceso del gravamen. El futuro de los sistemas de gerencia del talento promete registrar las capacidades destapados en el
proceso de selección, teniendo en cuenta la aplicación temprana de
programas que aprenden en los casos donde se han destapado los
boquetes de la habilidad. Éste es definitivamente que algo las
organizaciones deben tener presente al planear sus programas NEO."
La encuesta encontró que un 86% lleno de las
compañías que responden tienen un programa en el lugar para orientar
a nuevos empleados. Para alrededor a medias (el 46%), el
proceso se hace en un día o menos, con otro 26% envolviendo la
orientación para arriba en dos a tres días. Hasta el
ofrecimiento los nuevos empleados de un factor de la "ululación",
más que medio (el 54%) confíe en los items compañi'a-relacionados
(plumas, camisas, pistas, carpetas, carpetas, etc.), y el 12% admiten
a no hacer nada en todos.
"conseguir una camiseta nueva es agradable, pero se
parece como hay probablemente maneras mejores de hacer un impacto en
nuevos reclutas," dice Jamrog. "la compañía debe utilizar la
oportunidad de hacer que los nuevos empleados comuniquen y construyan
lazos con los arranques de cinta en la derecha de la organización
fuera de la puerta. NEOs también ofrece una oportunidad única
de recolectar las impresiones de un nuevo recluta del mercado y de la
compañía."
En otros resultados de la encuesta, cuando viene a medir
la eficacia de su programa de la orientación, el 47% de las encuestas
sobre el empleado del uso de los respondedores, de la retención de la
medida del 20% y de la mirada del primer año del 17% en los grados de
funcionamiento. Algo asombrosamente, los 22% de compañías
votadas no siguen la eficacia de sus programas NEO.
La mayoría de las compañías (el 81%) dan vuelta a los
recursos humanos al departamento para administrar los programas NEO, pero al 23%
implican departamentos múltiples y los 21% incluyen el departamento a
el cual el nuevo empleado señalará.
La nueva encuesta sobre el consenso del médico de la
orientación de empleado fue conducida por el
instituto para la productividad corporativa (i4cp
- antes HRI), conjuntamente con HR.com, en abril de 2007 y respuestas
incluidas a partir de 597 organizaciones.
Para más información sobre este estudio, o recibir
una copia completa de los resultados, entre en contacto con por favor
Greg Pernula en pernula(at)i4cp.com o vía el teléfono en (727)
345-2226.
Sobre i4cp, inc..
Edificio en la historia 35-year de su precursor, el instituto
para la productividad corporativa (i4cp, inc..) mejora productividad corporativa con una
combinación de la investigación, de la comunidad, de las
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humano. Con más de 100 organizaciones principales como
miembros, incluyendo muchas de las compañías más conocidas del
mundo, i4cp traza sobre uno de los equipos de la industria de la
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de investigación rápida, confiable y respetada y de análisis que
rodean todas las facetas de la gerencia de la gente en organizaciones.
Además, i4cp identifica y analiza las ediciones principales
próximas y las tendencias que se espera que influencien productividad
de la mano de obra y proveen de clientes del miembro las herramientas
y la tecnología para ejecutar estrategias marginales y las
"prácticas siguientes" en estas ediciones y tendencias que i4cp es
para-beneficia a compañía con las oficinas en St. Petersburg, FL del
futuro.
Contacto:
Kevin Oakes
CEO, i4cp, inc..
koakes(at)i4cp.com
(425) 957-0780
Este desbloquear de prensa fue distribuido a
través de eMediawire por el vendedor de los recursos humanos
(vendedor de la hora: www.HRmarketer.com) a nombre de la compañía enumeró arriba.
http://www.prweb.com/releases/2007/5/prweb523318.htm
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