La encuesta anual sugiere ese número de las
organizaciones que han cambiado al tiempo pagado de las baterías de
la licencia (PTO) contra las políticas tradicionales de la licencia
que las vacaciones separadas, el enfermo, y el tiempo personal ha
parado el crecimiento. Éste es a pesar de el hecho de que las
organizaciones han considerado una reducción marcada en ausentismo no
programado después de cambiar a los programas del PTO.
12 de octubre de 2006
Ramsey, NJ -- según la
encuesta anual 2006 del instituto de Alexander Hamilton, el número de
las organizaciones que utilizaban un rato pagado de programa de la
licencia (PTO) ha parado el crecimiento, a pesar de el hecho de que
los programas del PTO se han mostrado para reducir ausentismo no
programado.
Los por ciento de Fifty-six de sobre 800 organizaciones que
responden a la encuesta todavía utilizan una política tradicional de
la licencia que separe y siga las vacaciones, personales, y licencia
enferma, en comparación con los programas del PTO -- el mismo
porcentaje que en 2005. En un programa del PTO, la mayoría de
las organizaciones combinan vacaciones, el enfermo, y la licencia
personal en una batería.
Los respondedores que han instituido el PTO alabaron los
resultados, con el 56% demandando que habían reducido ausencias no
programadas, y el 89% indicando que su interruptor al PTO había
resuelto o había excedido sus expectativas.
Entre las otras ventajas de los programas del PTO establecidos
claramente por los utilizadores estaban un mantenimiento de registros
más fácil para la acumulación, la elegibilidad y el uso;
menos confusión entre empleados sobre tiempo de horario;
y estrategias mejores del reclutamiento y de la retención.
Los respondedores que se pegaban a su tiempo tradicional de las
políticas (TTO) citaron los costes implicados en cambiar al PTO y
pagar licencia enferma acumulada, cambios del mantenimiento de
registros, y seguir la hora enferma por razones legales.
La Cantidad De las Demostraciones De la Encuesta De Tiempo
Apagado Varía Por Method Used
Porque los programas del PTO incluyen típicamente
tiempo enfermo en sus "baterías," el número de días de dado es
siempre mayor cuando está comparado al número de los días de las
vacaciones dados usando políticas tradicionales.
Ejemplos: los 58% de veteranos de cinco años en las
firmas del PTO bajan entre 16-25 días, mientras que el solamente 15%
del mismo grupo del veterano en las firmas de TTO recibe asignaciones
similares de las vacaciones; los 54% de veterinarios del PTO
con 10 años más reciben 21-30 días contra el apenas 12% del grupo
tradicional.
También, se permite a los empleados utilizar su tiempo apagado
anterior en programas del PTO que los tradicionales. El
período de espera más popular antes de retrocesos de las vacaciones
adentro para los nuevos hires de TTO era 6-12 meses, mientras que para
los utilizadores del PTO era uno--tres a meses.
La Encuesta Pone de relieve Características Patro'n-Co'modas
La encuesta también examinó un número de ediciones
de ambas formas de licencia que son importantes para los empleados,
incluyendo el número de los días de fiesta dados, de si las
organizaciones dan un plazo de días de la adherencia al cilindro, y
si el tiempo está dado al principio del año o acrecentado durante el
año.
• Sobre el 60% de ambos grupos ofreció a empleados entre 7-10
días de fiesta anualmente.
• Por los márgenes substanciales (PTO: 72-28%;
TTO: 61-39%, para las vacaciones), ambos grupos
permitieron la adherencia al cilindro de días apagado a partir de un
período acumulado al siguiente.
• los 49% de respondedores tradicionales encienden sus relojes de
tiempo de las vacaciones al principio del año del calendario o del
aniversario, pero el solamente 33% de utilizadores del PTO además
(él prefirió un método acumulado del período de la paga).
Una meta importante de la encuesta es dar a organizaciones una
manera a la prueba patrón cómo sus programas de la licencia -- si
PTO o tradicional -- compare a los de otros patrones. Que la
comparación es hoy crítico para la retención de empleados
superiores y las tarifas el bajar o del volumen de ventas,
especialmente en la luz del hecho que los empleados que salen a menudo
cite las políticas de la licencia debido a la calidad de la vida
publica como razón para que su decisión se vaya.
Copias del informe que contiene ambos los resultados de la
encuesta tan bien como una guía para convertir a un programa del PTO
esté disponible en:
http://www.ahipubs.com/pto-survey.cgi
Sobre El Instituto De Alexander Hamilton (AHI)
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Para más información sobre la encuesta, contacto:
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