Los cielos asoleados y las altas temperaturas tienen empleados el sufrir de síndrome estacional de la ausencia

Con la llegada del verano, aproximadamente 30 por ciento de empleados pueden llamar en enfermo esta estación para gozar de un día apagado. Esto el encontrar alarmante valida que el SAS es una edición enorme para los patrones. "la encuesta sobre el ausentismo del verano" destapó los programas pilotos detrás del SAS y exploró cómo los patrones pueden contener el problema. Cuando estaban preguntadas porqué llaman en enfermo del trabajo para gozar de un día apagado, eran las respuestas ma's-citadas: Necesité un día mental de la salud; el tiempo era grande y deseé gozar del día; y mi carga de trabajo es pesada así que quito espontáneamente tiempo cuando puedo. Pues los empleados buscan maneras de ampliar su fin de semana, los días más populares a la llamada en enfermo son viernes y lunes.

La encuesta también sugiere que el SAS pueda tener un impacto negativo en todos los empleados en el lugar de trabajo. Algunos empleados convinieron que cuando los empleados llaman en enfermo cuando no son realmente enfermos afecta su productividad porque hay pocos personas para conseguir el trabajo hecho y él los conjuntos un precedente que anime a otros empleados que llamen en enfermo cuando no son enfermos. Los patrones también identificados de las estrategias de la encuesta pueden adoptar para contener la aplicación el SAS. Los empleados a tiempo completo sugirieron establecer el "verano viernes" o permitir a empleados tomar una mitad o un día completo apagado el viernes durante la estación del verano. Otras respuestas populares incluyeron proporcionar a más flexibilidad en el trabajo tal como teleconmutación, comprimida las semanas del trabajo; y horario flexible, así como proveer de empleados tiempo pagado de los programas (PTO) que dan a empleados una batería de la hora de utilizar en su discreción.

Tiempo enfermo una ventaja anticuada

Según "enfermo en el trabajo", otro estudio reciente patrocinado por Kronos, 98 por ciento abrumador de empleados que trabajaban a tiempo completo ha ido a trabajar cuando eran enferma. Esta información, juntada con "los resultados de la encuesta sobre el ausentismo del verano", ilustra la tendencia cada vez mayor que los empleados están forzando la evolución del uso enfermo del tiempo en el lugar de trabajo. En hecho, el abuso reciente del tiempo enfermo puede obligar a organizaciones que consideren esto una ventaja arcaica del empleado.

"porque el lugar de trabajo de hoy es dinámico y constantemente de desarrollo, las organizaciones deben poner programas y estrategias en ejecucio'n para utilizar este cambio. La rotación dramática en cómo el tiempo enfermo está siendo utilizado por los empleados es apenas un ejemplo, "dijo Jim Kizielewicz, vice presidente de la estrategia corporativa en Kronos incorporado. "con cinco diversas generaciones en la mano de obra, organizaciones no puede llevar un uno-talla-caber-todo acercamiento las ventajas. Las mejores organizaciones de la práctica están poniendo programas en ejecucio'n innovadores para superar el boquete generational en mano de obra de hoy."

Metodología De la Encuesta

Una encuesta de 10 preguntas fue conducida por Harris Interactive vía su QuickQuerySM en línea omnibus a nombre de Kronos incorporado a partir de abril 13-17, 2007 entre 2.021 adultos de ESTADOS UNIDOS (envejecidos 18 y excedente), entre quienes 1.077 fueron empleados a tiempo completo. Una pregunta adicional fue hecha entre 2.409 adultos de ESTADOS UNIDOS usando los mismos criterios de la investigación a partir de abril 18-20, 2007. Para cada onda, las figuras para la edad, el sexo, race/ethnicity, la educación, la región, y la renta de casa fueron cargados cuando sea necesario para traerlos en línea con sus proporciones reales en la población. El cargar de la cuenta de la propensión también fue utilizado para ajustar para que haya respondent'propensity para estar en línea.

Con una muestra pura de la probabilidad de 2.021 y 2.409, uno podría decir con noventa y cinco probabilidades de los por ciento que los resultados totales tendrían un error de muestreo de +/- 3 puntas del porcentaje. El error de muestreo para los datos basados en sub-samples sería más alto y variaría. Sin embargo, eso no toma otras fuentes del error en cuenta. Esta encuesta en línea no se basa en una muestra de la probabilidad y por lo tanto ningún error de muestreo teórico no puede ser calculado.

Sobre Harris Interactivo

Harris interactivo es la 12ma firma de estudios de mercado más grande y ra'pido-creciente del mundo. La compañía proporciona a la investigación innovadora, a penetraciones y a consejo estratégico para ayudar a sus clientes a tomar decisiones más confidentes que conduzcan a las mejoras mensurables y que aguantan en funcionamiento. Harris interactivo se conoce extensamente para la encuesta de Harris, una del funcionamiento más largo, sondeos de opinión independientes y para iniciar métodos en línea del estudio de mercados. La compañía ha construido lo que cree ser el panel más grande del mundo de los respondedores de la encuesta, la encuesta de Harris en línea. Clientes interactivos de los servicios de Harris por todo el mundo con sus oficinas de Estados Unidos, de Europa y de Asia, sus subsidiarios entero-posei'dos Novatris en Francia y MediaTransfer AG en Alemania, y a través de una red global de las firmas de estudios de mercado independientes. Más información sobre Harris interactivo se puede obtener en www.harrisinteractive.com.

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