La firma del funcionamiento de la mano de obra
enumera programas pilotos de la tapa cinco de los misbehaviors,
extremidades de las ofertas
De marcha la 1 de 2007
Ontario, Canadá -
"Misbehaviors" en el lugar de trabajo no solamente agotar la energía
de una organización, pero ellas es también una alerta que las
necesidades de los empleados no se están resolviendo. Ésa es
la premisa detrás de los cinco programas pilotos dominantes de los
misbehaviors release/versión por el Juice Inc., una firma que consultade la
hora que ayude a las compañías a alzar su contrato
de organización de la energía y
del empleado.
"cuando las necesidades emocionales de la base de
individuos no se están resolviendo, los empleados no pueden ofrecer
su mejor materia," dice Brady Wilson, uno de los socios y del autor de
fundación del libro, JUGO del jugo:
Release/versión La Energía Inteligente De Su Compañía Con
Conversaciones De gran alcance. agotan al
"empleado y la energía de organización, los niveles del contrato
disminuyen, los niveles de la consolidación caen y los resultados son
decepcionantes."
En respuesta, Wilson dice que los empleados y los
encargados necesitan igualmente definir y convenir mejor en
expectativas, emplear conversaciones y el foco sinceros en soluciones
más bien que emociones.
Los cinco programas pilotos principales de los misbehaviors del
empleado son:
1. Ajustes del malo - cuando los empleados no están
haciendo las cosas que son buenos en, crea la fricción interna y una
sensación de la incompetencia. La carencia del foco, la
dilación, la degradación de las prestaciones y los errores siguen.
La sensación excluida dentro de un ambiente del equipo
también creará inseguridad, sensaciones del rechazamiento y del
aislamiento, conflictos del equipo que chispean y la comunicación
pobre.
2. No entendible sobre su papel -- cuando los empleados
no están claros en qué espera de él, y él es inseguro sobre cómo
sirve el cuadro grande, él puede crear sensaciones de la confusión,
de la inseguridad y de la desconfianza. Él comienza a
preguntar si es que tiene éxito o que falla en su papel;
consecuentemente, él llega a ser crítico de iniciativas de la
gerencia y demuestra la consolidación pobre.
3. Carencia de la ayuda - esto incluye las herramientas
físicas y la ayuda emocional. Cuando la gente no tiene el
tiempo, las herramientas, los recursos o el tiempo de terminal de
componente que necesitan tener éxito, él pueden salir le de la
sensación abrumada, tomar-para-concedido y resentido.
Responden malo-articulando la organización, quejándose, y
mostrando una actitud pobre total. "cuando usted sensación
undefended en su papel, o le han dado responsabilidad sin autoridad,
conduce a las sensaciones del disempowerment," agrega Wilson.
4. No siendo valorado -- la gratitud es una herramienta
inutilizada del negocio, notas de Wilson. Los empleados buscan
simplemente "le agradecen" a la sensación apreciada por su trabajo,
pero no lo consiguen siempre. Si comienzan a sentirse como los
tratan como bien mueble corporativo o una herramienta y no como
persona, pueden comenzar a la sensación tomada para concedido.
El tratamiento desigual, no sintiéndose escuchado o una
carencia del reconocimiento significativo puede toda la ayuda tales
sensaciones. Los misbehaviors que resultan incluyen la carencia
de la confianza y lealtad, contrato bajo, lucha interna, miscommunication
y una cultura tóxica.
5. Carencia de la inspiración - los individuos no
pueden sostener su energía cuando se sienten que sus arranques de
cinta son hipócritas y su trabajo no tiene ningún propósito
verdadero más allá de hacer el dinero para algún otro.
Cuando la gente no se siente como ella está viviendo hasta su
potencial y siendo considerado responsable ante los resultados, la
apatía y el cinismo fijan adentro. El misbehavior que
resulta: una mano de obra jaded. La pasión muere y la
capacidad de alcanzar metas (y resultados) deteriora. La gente
malgasta tiempo y el dinero actuando sin propósito.
Wilson impulsa a empleados que no están consiguiendo las
oportunidades deseadas del crecimiento y los desafía para expresar
claramente a tales encargados de las necesidades. "si usted no
se siente reconocido o apreciado para su contribución, opinión así
pues," Wilson explica. "los arranques de cinta le reconocen a
veces de una manera que sea cómoda para ellos, pero no no
necesariamente qué usted espera o aprecia."
Los empleados también necesitan ser expectativas y
malentendidos sinceros, que clarifican con conversaciones con los
colegas, los encargados o los supervisores. Si usted no siente
la "caja fuerte" bastante dentro de su ambiente para tener una
conversación sincera con la gente que puede ayudar, después hable
con un colega confiado en, alguien dentro de un departamento de los
recursos humanos, o un programa de ayuda de empleado (EAP).
Dure, es crítico para la gente mantener conversaciones
productivas centrándose en soluciones, más bien que las emociones.
Wilson ofrece las extremidades siguientes:
- describa la meta de su conversación. Mantenga la meta
específica, mensurable, actionable y realista.
- describa la realidad de su situación. ¿Usted necesita
más ayuda en su papel? ¿Cómo? ¿Si usted no se siente
claro sobre expectativas, cómo eso afecta su papel?
- discuta las ideas sobre cómo alcanzar su meta, y defina los
pasos de progresión siguientes. Entonces instalado una
conversación de la carta recordativa para asegurar responsabilidad.
' JUGO: Release/versión la energía inteligente de su
compañía con las conversaciones de gran alcance está disponible de
Juice Inc., y de las extremidades de las ofertas para los arranques de
cinta en el uso de las "conversaciones del tirón" de desarrollar una cultura de alto-ejecucio'n del trabajo. El libro se puede comprar en www.juiceinc.ca o llamando
519-822-5479. El Web site también recibe el centro del recurso
del jugo, que ofrece la información sobre talleres, contratos de
discurso y artículos.
Sobre El Jugo Inc..
Desde 1998, Juice Inc. ha estado trabajando con organizaciones
para crear resultados mejores del negocio y para mejorar
funcionamiento release/versión energía inteligente. Juice
Inc. ha visto una vuelta en la inversión significativa para las
compañías que ha trabajado para. La lista del cliente de
Juice incluye Amex, AstraZeneca Canadá, hospital de Botsford, CIBC,
seguro de los Co-operadores, Kellogg, servicios financieros del
neumático canadiense, Fabricante de vinos-Esta'ndares, alianza de la
salud de Perth del huron, alimentos de Kraft, fabricación de Linamar,
Manulife financiero, Maritz, nestle, NestlePurina, Raytheon, cuidado
médico de Santo Elizabeth y Unicef.
Este desbloquear de prensa fue distribuido a través de
eMediawire por el vendedor de los recursos humanos (vendedor de la
hora: www.HRmarketer.com) a
nombre de la compañía enumeró arriba.
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