La encuesta muestra que una talla no cabe todos
en programas del reconocimiento del empleado
De marcha la 14 de 2007
St. Louis - una encuesta
reciente® de Maritz encontró que 55 por ciento de
empleados "convienen que" o "convenga fuertemente" que la calidad de
los esfuerzos del reconocimiento de su compañía afecta su
funcionamiento de trabajo. En el mismo tiempo, solamente 43 por
ciento de empleados "convienen que" o "convenga fuertemente" que los
reconocen constantemente para su funcionamiento de las maneras que son
significativas a ellas.
Para ayudar a las compañías mejores entender el
impacto de ofrecer las recompensas derechas e incorrectas del
reconocimiento a los empleados, los incentivos de Maritz y la
investigación de Maritz investigaron preferencias estudiadas de la
recompensa del empleado y destaparon seis distintamente diversos tipos
del empleado. Aunque cada compañía tiene diferente las
proporciones de cada empleado pulsan, una encuesta de la población en
general encontraron eso *:
los 22% son buscadores de la concesión
los 17% son libertad Yearners
los 20% son Nesters
los 16% son alabanza Cravers
los 19% son trazadores de líneas inferiores
los 8% son motores ascendentes
Los porcentajes se han redondeado al número
entero más cercano.
Los perfiles demuestran cómo un tipo de recompensa
puede trabajar bien para algunos empleados, pero no para otros.
Por ejemplo, un simple ' le agradece ' va una manera larga con
la alabanza Cravers, pero no sería apreciado por Bottom Liners.
Como otro ejemplo, los perfiles ilustran cómo el programar
flexible de ofrecimiento mantendría una libertad Yearner confiada
más a la compañía que una prima de efectivo.
Tipos Del Empleado
Buscadores De la Concesión
Los buscadores de la concesión desean las recompensas
que tienen valor monetario y del trofeo. Son menos motivada
lejano por las recompensas que llevan tiempo lejos de sus rutinas
normales, tales como la oportunidad el mentor otros empleados,
trabajo con el exterior de la gente su propia área, o toma en nuevos
proyectos desafiadores.
Preferencias De la Recompensa: Tarjetas del
regalo y concesiones del recorrido
Rasgos Del Empleado: Más jóvenes que otros
segmentos; hembra del 58%
Nesters
Nesters es dado vuelta apagado por las
recompensas que las toman lejos de hogar. Las concesiones del
recorrido y la oportunidad de assistir a conferencias eran lo más
menos posible atractivas a este grupo. La realización de un
buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal es especialmente
importante. Desean ir a casa después de que un día duro del
trabajo y gozan de sus familias, más bien que yendo en los viajes que
los toman lejos de su amó unos.
Preferencias De la Recompensa: Días apagado, el
programar y cenas flexibles hacia fuera con sus rasgos del empleado de
las familias: Más viejos que otros segmentos; varón
del 54%
Trazadores de líneas Inferiores
Los trazadores de líneas inferiores se refieren menos
sobre el trofeo o conceden valor y se tratan realmente solamente sobre
el valor monetario de recompensas. Ponen énfasis muy pequeño
en la recepción de alabanza verbal o escrita. Es probable que,
si una compañía no asociara algo de valor monetario en sus esfuerzos
del reconocimiento, sus esfuerzos sean considerados ineficaces con
este grupo.
Preferencias De la Recompensa: Las primas de
efectivo o la concesión acumulativa señala los programas que pueden
acumular para obtener recompensas. Rasgos Del Empleado:
Tenga típicamente alto descontento del trabajo; hembra
del 59%
Libertad Yearners
La libertad Yearners es menos materialmente motivada,
con interés limitado en cosas como tarjetas del regalo y programas
acumulativos de la concesión. Son recompensados lo más mejor
posible dándoles flexibilidad. La libertad Yearners es a
menudo la gente que ha alcanzado ya cierto nivel del éxito y de la
seguridad financieros y ahora se centra más en hacer el trabajo que
es personalmente significativo sin una cantidad excesiva de
interferencia de la gerencia.
Preferencias De la Recompensa: Horas flexibles,
libertad para elegir cómo alcanzar sus metas, capacidad de elegir
proyectos y oportunidades interesantes y desafiadores de assistir a
conferencias. Rasgos Del Empleado: el 55% por lo menos
45 años de viejo; varón del 55%; tenía la parte más
elevada de gente que hacía sobre $100.000 (el 22%)
Alabanza Cravers
Estos individuos valoran cualquier tipo de alabanza
más que cualquier otro segmento. Tienen un mayor deseo hacer
su trabajo reconocer, con o sin una concesión de acompañamiento del
valor monetario. Este grupo también tiene el menos interés en
días apagado o programar flexible, sugiriendo que reciben la
satisfacción personal mucha de un trabajo hecho bien que se reconozca
por consiguiente. Entre este grupo, el reconocimiento indicado
simple del buen trabajo tendrá impacto mucho mayor que con la
mayoría del otros.
Preferencias De la Recompensa: Alabanza verbal,
escrita o formal de encargados o alabanza informal de los pares.
Rasgos Del Empleado: Desee un grado más alto de
afirmación; varón del 54%
Motores Ascendentes
Los motores ascendentes son haber satisfecho y confiado
entre todos los segmentos del empleado. Están los lo más
menos posible interesados de primas de efectivo, de días apagado y de
programar flexible. Esta gente ama sus trabajos y desea
levantarse en la compañía.
Preferencias De la Recompensa: Concesiones del
estatus, comidas con la gerencia de la compañía u oportunidades al
mentor otros empleados y trabajo con el exterior de la gente sus
propias áreas. Rasgos Del Empleado: varón del 68%;
el 42% 34 años viejos o de más joven; los 66% manejan
informes directos; ejecutivos del 30%; el 20% nunca
trabajado en cualquier otro lugar anteriormente ensamblando a sus
actuales compañías.
Nota Del Editor: Rick Garlick, director de la investigación de Maritz de consultar y
puesta en práctica estratégica, está disponible para las
entrevistas con respecto los resultados del estudio y a otros asuntos
del reconocimiento del empleado.
Sobre Maritz Inc..
Fundado en 1894, el St. Louis-baso' Maritz
inc.. las compañías de las ayudas alcanzan su
capacidad máxima con entender, convirtiéndose, y los empleados, los
socios del canal, y los clientes de motivación. Maritz tiene
oficinas dominantes en los Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, la
Francia, la Alemania, y la España y No. alineado 227 en la lista más
reciente de Forbes de 500 compañías privadas más grandes.
Para más información, visite www.maritz.com o éntrenos en
contacto con en 1-877-4MARITZ.
Esta encuesta sobre en línea la encuesta de Maritz - conducida
en octubre de 2006 - las respuestas ofrecidas a partir de 1.003 a
tiempo completo participantes empleados aleatoriamente seleccionados
del adulto (501 varón, hembra 502) envejece 18 - 65+ a través de los
Estados Unidos.
Este desbloquear de prensa fue distribuido a través de
eMediawire por el vendedor de los recursos humanos (vendedor de la
hora: www.HRmarketer.com) a
nombre de la compañía enumeró arriba.
http://www.prweb.com/releases/2007/3/prweb511555.htm
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