Una organización puede utilizar tecnología de
información avanzada, pero manejar a su gente en principios
anticuados de la psicología; energía sofocante y creatividad,
y en efecto, perdiendo el recurso de la gente. Jeff Campbell,
director de los empleados del alto rendimiento, sabe lo que toma para
alcanzar éxito en negocio, sea una corporación grande o una empresa
fledging: es la gente que hace para arriba ese negocio - llano
y simple.
6 de febrero de 2006
Jeff Campbell, director de los empleados del
alto rendimiento, sabe lo que toma para alcanzar éxito en negocio,
sea una corporación grande o una empresa fledging: es la gente
que hace para arriba ese negocio - llano y simple.
Pero él también sabe que no es justo ninguna gente que
conduzca éxito; es la gente que se reconoce para sus
contribuciones individuales al grupo, se anima que que apliquen sus
fuerzas al cuadro grande.
Una organización puede utilizar tecnología de información
avanzada, pero manejar a su gente en principios anticuados de la
psicología; energía sofocante y creatividad, y en efecto,
perdiendo el recurso de la gente.
Los empleados del alto rendimiento están satisfechos ofrecer
los talleres internos que utilizan teoría de organización innovadora
de la psicología y de la dirección para maximizar el potencial
personal e interpersonal de la gente.
La investigación indica que el encargado típico pierde el 25%
del día laborable al conflicto injustificable - los programas que él
ha desarrollado y endosado por Jeff Campbell conducirá la manera a
través de la basura en éxito.
Entre los talleres más populares esté: "cómo ser
motivado constantemente, ' ' la configuración de la meta," "alcanza
simpatía inmediata con cualquiera," y "lazos que ganan en el lugar de
trabajo."
Después de participar en nuestros talleres los delegados
pueden esperar:
Consiga las penetraciones frescas en trabajo y lazos
domésticos, desafíese en su pensamiento, quite las ideas que pueden
utilizar inmediatamente, ser energizadas y ser motivadas para cambiar,
para sentirse valoradas y validadas, reír, estar implicadas, y
gozarse, de la propiedad de la toma de ediciones, y sea receptivo al
feedback.
La organización puede esperar:
Una gerencia más profunda de los lazos, mayor franqueza,
confianza y colaboración, mejoró moral, menos tensión y conflicto,
más cohesión del equipo, un factor del sentir bien, retención
mejorada del personal, una eficacia mejor, y mayores beneficios.
El recurso de la gente es uno que ninguna organización puede
permitirse para pasar por alto. El fondo es éxito - los
empleados del alto rendimiento invitan su negocio a la pista rápida.
Sobre empleados del alto rendimiento - los empleados del alto
rendimiento están el norte Americano-basado portal a alcanzar éxito;
ofreciendo los recursos de la vida real, viables que cualquier
negocio puede utilizar para generar éxito. Los talleres de los
empleados del alto rendimiento, mientras que multi-esta'n nivelados y
comprensivo, funcionan desde la idea que es las diferencias humanas
que crean unicidad - y que la unicidad es un activo que se cultivará,
más bien que cancelado hacia fuera.
"ganar lazos en el lugar de trabajo" la piedra angular de los
empleados serie del alto rendimiento, está nuevamente disponible para
Norteamérica a través de empleados del alto rendimiento pero ha sido
utilizada por más de diez años por corporaciones en el Reino Unido,
Europa, Suráfrica y el Oriente Medio incluyendo el PLC de Siemens,
PepsiCo, Sony, Glaxo Smith Kline, Exxon Mobil, fondo de la fauna del
mundo y la batería de Barclays.
Sobre Jeff Campbell - Jeff Campbell sirvió para cuatro y una
mitad de los años, a partir de 1997, como un oficial de policía en
cuál era una vez uno de los lugares más peligrosos del mundo:
Irlanda del Norte. Sr. Campbell immigrated a Vancouver,
Canadá en 2001 y ensambló el departamento del policía de Vancouver
al año más adelante; centrarse su golpe en el Eastside
céntrico resistente.
Con décadas de para arriba-cerrar-y-personal social-estudia en
su carrera como un oficial de policía Jeff comenzó a comtemplar las
razones detrás del éxito o del incidente de un individuo en vida -
preguntándose porqué alguna se parecía gente ' hágalo ' mientras
que forcejearon otros. Estas preguntas lo condujeron a sentir
bien a un erudito ávido de la ciencia del éxito; el intentar
discernir un diseño detrás del logro. Durante esos estudios,
Jeff encontró los "lazos que ganaban en el programa del lugar de
trabajo" y se convirtió en su visión para introducir esto y varios
otros talleres de entrenamiento personal-en desarrollo a
Norteamérica.
Esta visión traducida a la creación de los empleados del alto
rendimiento - ayudarle a crecer a su gente.
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