Ofertas
Guías de consulta
Dé el alcance total de la oferta, de la recomendación específica, y del coste total encima del frente.
Elija el arreglo del detalle más apropiado para su tema determinado. Generalmente, ese medios que indican criterios, características, u opciones primero. (no asuma que su programa de lectura sabe los criterios para pesar los detalles.) Entonces muestre cómo cada producto, máquina, servicio, persona, o reuniones de la compañía los criterios usted han establecido. Tal arreglo deja su programa de lectura "cuenta del mantiene" más fácilmente y también asegura comparaciones más iguales que de otra manera. Usted puede encontrar, sin embargo, cualquier número de otros arreglos convenientes -- geográficos, costliness, ventajas contra desventajas. Cualquier arreglo usted elige, el movimiento de la mayoría a menos puntas significativas y no mezcla pros y contra en ninguna categoría. Separe los pros del contra, las ventajas de las desventajas, el aceptable del inaceptable.
Pese e interprete los hechos y los detalles. ¿Es un detalle específico beneficioso? ¿Dañoso? ¿Esperar? ¿Indicative de una tendencia? ¿Competitivo? ¿Cuestionable? ¿Por qué? No indique simplemente un hecho y no espere que su programa de lectura decida si ese hecho es deseable o indeseable, importante o poco importante, aceptable o inaceptable.
No compare la calidad de su oferta con la longitud de la recomendación o del dinero implicado; no hay correlación.
Cuando es posible, analice el coste total así que la lata "juego" del programa de lectura con las figuras, omitiendo o aumentando opciones específicas para caber cualquier limitación del presupuesto.
Identifique las declaraciones subjetivas como tal. Agregue los comentarios que clarifican por ejemplo "en mi opinión," "según expertos en la materia," "este hecho sugiere," o " debido a las demandas de últimos clientes."
Agregue la autoridad. ¿Puede usted recolectar más hechos? ¿Expertos o clientes de la entrevista? ¿Preferencias y necesidades del personal de la encuesta? ¿Dé los estudios de caso? ¿Produzca las figuras a partir de últimos años o de otras compañías?
Sugiera cómo se ponga en ejecucio'n la oferta. Mencione a individuos o los departamentos para manejar específicos y, si es apropiado, sugieren una fecha de la blanco para la puesta en práctica.
