Reprimendas
Guías de consulta y frases alternas
Descripción el problema del funcionamiento o de la actitud. No oculte una reprimenda detrás de una pregunta de la interceptación. Si el programa de lectura ha confiado una ofensa, diga tan. Si usted significa verificar solamente lo que le han dicho o haber asumido, pida la verificación francamente.
Repase los rasgos y las contribuciones favorables a la compañía si el empleado se ha realizado bien en el pasado y si usted desea continuar la asociación positiva.
Mientras que apreciamos su minuciosidad en sus tareas administrativas, su expediente de la atención ha sido inaceptable.
Jean, sobre los años hemos contado en usted como la espina dorsal de nuestro departamento -- su maestría en las responsabilidades de la intervención hemos sido inestimables -- pero hemos notado en el año pasado que su funcionamiento en otras áreas se ha deslizado. En hecho, su actitud sobre los deberes asignados que se coordinarán con otros equipos ha sido casi adversarial.
Hemos apreciado su buena voluntad de adaptarse a los cambios en el ambiente mientras que Hyatt-Bleyl se ha ampliado a los nuevos cuartos. Sin embargo, puesto que el movimiento pasado, nosotros ha observado....
Intente reducir al mínimo el resentimiento centrándose en comportamiento y los resultados o las consecuencias más bien que motivos o intenciones.
Documente los detalles específicos del problema de funcionamiento o el acontecimiento o la circunstancia serio que autoriza la reprimenda. Comuniqúese exactamente qué funcionamiento, actitud, o decisión usted desea corregido.
Explique la seriedad de la degradación de las prestaciones. Cuando es posible y no ya obvio, explique porqué el comportamiento, la situación, o la decisión necesita la corrección o porqué se ha establecido la política o la regla. "porqué" mejora generalmente la cooperación.
Este hábito de dejar el equipo desatendido en los vestíbulos se ha convertido en un peligro de seguridad.
Su actitud se ha convertido en una barrera a otros de nuestro personal cuando él debe invitar otros departamentos para la cooperación en plazos apretados de la reunión. Es decir nuestros staffers consiguen muchos de comentarios que comienzan con, "bien, Gato nos dijeron...."
Incluso los clientes han comentado respecto a esta situación cuando han llegado en el pasillo y le encontraron ausente de su escritorio.
Este incidente en resultados de las hojas de operación (planning) adentro retrasa de hasta tres o cuatro días en que vienen las órdenes adentro.
Muestre la confianza, si usted puede, que la situación mejorará.
Usted ha dado siempre su cooperación en situaciones similares, y sabemos que podemos contar en usted otra vez para solucionar este problema.
Apreciamos su buena voluntad de trabajar hacia un remedio de esta situación.
Usted se ha realizado en una manera totalmente satisfactoria hasta esta punta; esperamos que usted no tenga ninguna dificultad con esta asignación reciente.
¿Podemos contar en su ayuda en corregir el problema?
Usted ha sido concienzudo sobre sus trabajos en otras ocasiones, y deseamos asumir que usted tenga que la misma actitud sobre mejorar esta situación.
Esperamos que usted decida mejorar la situación.
Esperamos que usted decida darnos su cooperación en esta materia.
I, por supuesto, espera que la intervención siguiente de los manuales muestre la mejora significativa.
Con los problemas personales que usted ahora mencionó a mí anterior detrás de usted, yo asuma que usted no tendrá ninguna otra causa para tales ausencias muy largas.
Nos sentimos que podemos contar en su cooperación en corregir este problema.
Si usted piensa hay necesidad de la discusión adicional sobre los detalles de este problema, déjame por favor saber inmediatamente. Seremos impacientes ayudarle a remediar la situación.
Gracias por su cooperación. No contamos con cualquier dificultad más otra en esta edición.
Gracias por su buena voluntad de llevar a cabo estas mejoras. Miramos adelante a una nueva actitud y a una tarifa cada vez mayor del éxito.
Documente sus quejas y más allá de reprimendas. En una segunda o tercera alerta, recuerde más allá de alertas y dé el aviso de la acción siguiente si el funcionamiento o la actitud no se mejora.
Su supervisor inmediato le ha aconsejado previamente sobre este problema, y deseamos precisar, por lo tanto, que cualquier repetición será causa para el despido inmediato.
Ésta es la segunda alerta, Juan. Si no vemos la mejora inmediata, nos forzarán terminar su empleo con nosotros.
Cualquier repetición, amy, significará que debemos pedir su dimisión inmediata.
Esperamos usted convenga que estas alertas deben ser suficientes: Cualquier incidente de atender a clases regularmente y de aumentar su entrenamiento en el futuro será argumentos para el despido.
El futuro está en sus manos. Usted debe traer su funcionamiento hasta el nivel aceptable o usted estará conforme a descarga en el final de su período probatorio.
Si debemos traer este comportamiento a su atención otra vez, le despedirán inmediatamente.
Su problema de la actitud se debe corregir inmediatamente y debe seguir siendo aceptable sobre un período extendido o su empleo será terminado.
Éste es nuestro segundo aviso, y esperamos nuestro último antes de que la situación dé vuelta alrededor. Una tercera alerta será causa inmediata para el despido.
Si descubro esta situación otra vez, nos forzarán terminar su empleo.
Si se repite este problema, tendremos que pedir su dimisión.
La decisión es la tuya. Necesitamos ver un aumento de 20 por ciento en su salida, o tuvimos que le dejamos ir.
Usted no recibirá ninguna otra alerta sobre este funcionamiento. Nuestra acción siguiente será terminar su empleo aquí.
Corresponda con su tono a la seriedad y a la frecuencia de la ofensa, consiguiendo más firmes después de una primera alerta: "observé allí soy un problema en que usted..." a "esto es la segunda alerta sobre..." "mí debe advertir que usted cualquier repetición de esta situación será causa para el despido inmediato."
