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Ciudad, Cierre relámpago Del Estado
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Ciudad, Cierre relámpago Del Estado
Ms Querido Skinner:
En una encuesta reciente conducida por Professional Secretaries internacional, 68 por ciento de los 2.000 respondedores de secretaria señalaron dificultad en el trabajo con sus jefes como la causa del nu'mero-uno del descontento del trabajo. Aquí es cómo las secretarias definieron lo más con frecuencia posible esas dificultades con respecto a sus jefes: prioridades constantemente que cambian, instrucciones inadecuadas, desgana de delegar, y carencia de las habilidades de la tiempo-gerencia.
Quisiera someter un artículo de las 2.000-palabras titulado "qué su secretaria quisiera que le dijera," detallando éstos las dificultades del secretaria-jefe. Mi acercamiento básico será co'mo-TOS para el jefe:
•Las sugerencias para comunicar prioridades a los subordinados con dos-minuto diario, esta'n paradas-para arriba reuniones
•Cuatro pasos de progresión a dar instrucciones adecuadas y a verificar que las instrucciones están entendidas
•Dos jefes de las razones no delegan y cómo superar esas paradas
•Veinte tiempo-time-wasters donde afectan e inclina a la secretaria directamente para la mejora
Este artículo será basado en la información de las entrevistas de la jefe-secretaria hechas como carta recordativa a una encuesta reciente en nuestra compañía, donde estoy encargado de entrenamiento para la división de la tubería. Me he convertido y los cursos enseñados de las supervisor-habilidades por los últimos 10 años en Hewitt internacional y los asociados de QRT. Mis otros créditos que publican incluyen artículos en diario del entrenamiento y del desarrollo y una columna de las gerencia-habilidades en nuestro boletín de noticias de la compañía.
¿Usted estaría interesado en ver el artículo? Podría terminarlo en cerca de tres semanas de su vía libre. Un sobre uno mismo-tratado, estampado es incluido para su conveniencia en contestar.
Sinceramente,
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