"No" Contestaciones
Guías de consulta
Comience por un positivo, o por lo menos neutral, nota -- incluso si simplemente una nueva exposición de la petición o aseguramiento que usted ha estudiado cuidadosamente la situación. El mensaje de la "línea de fondo" en una contestación no debe venir "no" upfront porque golpea a programa de lectura demasiado difícilmente; algunas audiencias incluso no incomodarían leer su explicación de siguiente.
Acumúlese con las razones de su "no próximo." En esta manera, usted está pidiendo que el programa de lectura examinara la evidencia con usted y validara su razonamiento y conclusión. No prolongue las explicaciones a la punta que usted suena defensivo o que aboga por; sin embargo, no haga que su escrito y general de las explicaciones tan en cuanto a son poco convincente.
No oculte detrás de la "política de la compañía" o que-$$$-MANERA-WE'VE-SIEMPRE-HACER-ÉL explicación. Incluso si la política de la compañía o la experiencia previa es una base válida para su respuesta, explique el razonamiento detrás de la política o más allá de la acción.
No dé una conferencia que patroniza sobre cómo las cosas deben ser o indicar tópicos obvios. Mire las advertencias por ejemplo, "nosotros no debe incurrir en cualquier costo innecesario." ¿Quién debe?
Haga una declaración firme de su "no" respuesta.
Mencione cualquier condición bajo las cuales usted reconsidere -- por ejemplo, "cuando las prioridades cambian," "cuando el negocio mejora," o "si tenemos ramificaciones no siguientes estos procedimientos."
Ofrezca cualquier alternativa "sí" dispuesto, no begrudgingly.
Termine en una nota positiva. Agradezca por lo menos a programas de lectura por su interés o esfuerzo. No consiga desviado en discutir otras ediciones a las cuales usted se oponga; deje ésos para una nota más última. Déjelos con una sensación detra's-a-negocio-como-generalmente.
