Mientras que el negocio llega a ser más complejo,
las firmas de la nación se hacen frente continuamente con nuevos
desafíos. Las firmas confían cada vez más en analistas de la
gerencia para ayudarles a seguir siendo competitivos en medio de estos
cambios. Gerencia analista, designado a menudo consultores en
administración de empresas en industria privada, analice y proponga
las maneras de mejorar una estructura de organización, eficacia, o
beneficios. Por ejemplo, una compañía pequeña pero
rápidamente cada vez mayor que necesita la ayuda que mejora el
sistema del control sobre inventarios y costos puede decidir emplear a
un consultor que sea un experto en la gerencia de inventario justo a
tiempo. En otro caso, una compañía grande que ha adquirido
recientemente una nueva división puede emplear a analistas de la
gerencia para ayudar a reorganizar la estructura corporativa y a
eliminar trabajos duplicados o no esenciales. En años
recientes, la tecnología de información y el comercio electrónico
han proporcionado a las nuevas oportunidades para los analistas de la
gerencia. Las compañías emplean a consultores para desarrollar
las estrategias para entrar y competitivo restante en el nuevo mercado
electrónico. (para la información sobre los informáticos que
trabajan en consultar, vea las declaraciones siguientes a otra parte
en el manual:
Ingenieros del software;
analistas de los sistemas
informáticos,
administradores
de la base de datos, e informáticos; e
informáticos.)
Firmas que proporcionan al rango del análisis de la gerencia de
tamaño de un solo médico a las organizaciones internacionales
grandes que emplea a millares de consultores. Algunos analistas
y consultores se especializan en una industria específica, tal como
healthcare o telecomunicaciones, mientras que otros se especializan
por tipo la función del negocio, tal como recursos humanos,
comercialización, logística, o sistemas de información. En el
gobierno, los analistas de la gerencia tienden para especializarse por
tipo la agencia. El trabajo de los analistas y de los
consultores de la gerencia varía con cada cliente o patrón, y de
proyecto al proyecto. Algunos proyectos requieren a equipo de
los consultores, cada uno especializándose en una área. En
otros proyectos, los consultores trabajan independientemente con los
encargados de la organización. En todos los casos, los
analistas y los consultores recogen, repasan, y analizan la
información para hacer recomendaciones a los encargados.
Las organizaciones públicas y privadas utilizan a consultores
para una variedad de razones. Algunos faltan los recursos
internos necesitados para manejar un proyecto, mientras que otros
necesitan la maestría de un consultor determinarse qué recursos
serán requeridos y qué problemas pueden ser encontrados si persiguen
una oportunidad determinada. Para conservar a un consultor, una
compañía primero solicita ofertas de un número de firmas que
consultan que se especializan en el área en la cual necesita ayuda.
Estas ofertas incluyen el coste y el alcance estimados del
proyecto, proveiendo de personal requisitos, referencias de un número
de clientes anteriores, y un plazo de la terminación. La
compañía entonces selecciona la oferta esa los mejores juegos sus
necesidades.
Después de obtener una asignación o un contrato, los analistas
de la gerencia primero definen la naturaleza y el fragmento del
problema. Durante esta fase, analizan los datos relevantes, que
pueden incluir réditos anuales, empleo, o los gastos, y los
encargados y los empleados de la entrevista mientras que observan sus
operaciones. El analista o el consultor entonces desarrolla
soluciones al problema. En el curso de preparar sus
recomendaciones, consideran la naturaleza de la organización, el lazo
que tiene con otras en la industria, y su organización y cultura
internas. La penetración en el problema es ganada a menudo
construyendo y solucionando modelos matemáticos.
Una vez que hayan decidido sobre una línea de conducta, los
consultores señalan sus resultados y recomendaciones al cliente.
Estas sugerencias se someten generalmente en la escritura, pero
las presentaciones orales con respecto a resultados también son
comunes. Para algunos proyectos, conservan a los analistas de la
gerencia al instrumento de la ayuda las sugerencias que han hecho.
Los analistas de la gerencia en agencias de estatal utilizan las
mismas habilidades que sus colegas del privado-sector para aconsejar a
encargados en muchos tipos de ediciones, la mayoría de las cuales son
similares a los problemas hechos frente por las firmas privadas.
Por ejemplo, si una agencia está planeando comprar los
ordenadores personales, debe primero determinarse qué tipo a comprar,
dado sus necesidades del presupuesto y de la informática. En
este caso, los analistas de la gerencia evaluarían los precios y las
características de varias máquinas y se determinarían qué el mejor
las reuniones las necesidades de la agencia.
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