Wall Street no recompensa "downsizing" tan
automáticamente como una vez que el pensamiento, según un resumen de
varios estudie en la paginación financiera de Yorker nuevo de esta
semana. Esto niega la "regla oft-citada del siete-por-centavo"
- o ése el precio común de una compañía salta el 7% después de un
aviso importante del despido. Los ejemplos recientes en las
ciudades del grupo y del circuito han seguido esta tendencia, con los
precios de parte que permanecían planos o sumergiendo desde avisos de
cada despido del comandante. Del Yorker Nuevo:
Sobre la última década, mucho académico ha mirado cómo los
despidos afectan los precios comunes, y han encontrado que la regla
del siete-por-centavo es cucheta. En vez del levantamiento
sostenidamente, la acción de las compañías que cortan sus
workforces es probable caer. Un reciente meta-estudia esa
investigación examinada de varios países, cubriendo millares de
avisos del despido, concluyó que, en promedio, pone tenía "" una
reacción perceptiblemente negativa a los recortes de empleo.
Las compañías individuales, por supuesto, consideran a veces
salto de los precios comunes después de noticias del despido, pero no
hay evidencia que el downsizing es un golpe garantizado con los
inversionistas.
El artículo afirma que la regla del siete-por-centavo es más
un producto de la cobertura de media en las historias del éxito del
downsizing, que son noticias grandes, mientras que las cuentas de las
compañías que se estancan los despidos siguientes consiguen poco a
ninguna cobertura. Cuando el status quo es el funcionamiento
que da lugar a despidos importantes, es apenas noticias cuando una
compañía lo mantiene.
La otra penetración es que incluso "acertado" coste-reduciendo
los despidos no aumentan a menudo el valor de una compañía, que
sugiere que la calle sea más elegante que la opinión pública, y
valora a mano de obra en más que apenas la línea del coste de un
P&L.
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