Los trabajadores de KraftMaid Cabinetry Inc.
reaccionaron con choque, cólera y la mañana temprana de jueves de
los rasgones cuando la compañía los sorprendió con despidos,
citando el mercado de cubierta del slumping.
' ' había gente mucho enojada que dejaba al edificio esta
mañana. La gente dijo que ella tiene familias. Esto es
ridículo hacer esto sin ninguna indirecta, '' Shaughnessy jerry
dicho, residente de Howland que tenía nueve meses en la fábrica de
Orwell de la compañía.
Shaughnessy lo dijo ' ' '' literalmente gritado en su mañana a
casa temprana de jueves de la manera, preguntándose de adonde su
cheque siguiente vendría.
' ' estaba asustado venir a casa y decir a mi esposa.
Ella no lo tomó muy bien, '' que él dijo.
El número de despidos era no entendible. Shaughnessy
dijo holgaron a los trabajadores mencionados cerca de 400 totales,
pero Kathleen Volks, portavoz para el padre Masco Corp. de Kraftmaid,
dijo que ella no tenía una figura específica para los despidos, que
incluyeron la planta en Sayre, N.Y.
Volks dijo el mercado de cubierta del slumping conducido a los
despidos. Ella observó comienzo de cubierta cayó 12 por
ciento nacionalmente en 2006, la mayoría de la declinación que
venía por la mitad segundo del año.
De oct. el 31, Masco bajó su perspectiva de las ganancias del
lleno-año debido a órdenes más débiles para los productos y los
servicios del edificio, más una declinación sostenida en comienzo de
cubierta unifamiliar en el último varios meses de 2006.
' ' era una decisión muy resistente basada solamente en la
cubierta y remodelando industria, el '' Volks dijo de las jefaturas de
Masco en la personalización, Mich. ' ' somos esperanzados la
industria comenzaremos a rebotar por la mitad primer de 2007.''
Los trabajadores a sueldo que eran furloughed fueron dados
ventajas de la separación, mientras que los trabajadores cada hora
tienen derechas de memoria, Volk dicho. La industria de
cubierta se determinará cuánto tiempo despiden a los trabajadores,
ella agregó.
Los trabajadores notaron muestras del apuro en octubre cuando
las rotaciones de trabajo fueron cortadas a cuatro días en octubre
debido a retardar la demanda para las cabinas, Shaughnessy dicho.
El trabajo tomó más adelante y los empleados vueltos a cinco
o seis días a la semana, él dijo.
La única alerta que este vez era el aspecto de ejecutivos en
la planta que no estaría normalmente allí, él observó.
Shaughnessy no esperó de largo para buscar el trabajo.
Él dijo que él condujo al almacén casero del depósito en
Howland en 5 mañanas. Jueves después de dejar KraftMaid y
esperado el almacén que remodela casero para abrirse. Él
entonces lo encontró hacia fuera tuvo que aplicarse en línea.
Las cuentas de Navidad que asoman hacen encontrar el trabajo
crítico, él dijo. No esperando ser despedido, ' ' nos
ejecutamos encima de las tarjetas de crédito, '' que él dijo.
El seguro médico es otra preocupación, dijo Shaughnessy, que
tiene dos stepchildren, Jacob Wolfe, 9, y Brianna Wolfe, 10, de su
esposa, Lori. KraftMaid proporcionará a seguro del cuidado
médico con febrero pero ' ' que sea él, '' que él dijo, la adición
de sus trabajos de la esposa pero no lleva ventajas médicas.
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