Usted es... ¿Cyber-encendido? La
manera incorrecta (de RadioShack) contra la manera (respetuosa)
derecha de manejar despidos del empleado.
No hay manera fácil de downsize a empleados.
Pero el autor Ruth Haag dice que hay una manera derecha.
Ella explica porqué el "despido reciente, altamente publicado
del E-mail" no es él.
1 de septiembre de 2006
Sandusky, OH - en una
economía preocupada, no es ninguna sorpresa a que tan muchas
compañías dan vuelta al downsizing al solvente de la estancia.
Qué está sorprendiendo es la manera callous que algunos
patrones van sobre él. RadioShack es un ejemplo notorio.
Agosto a principios de, el minorista de la electrónica
celebró reuniones para informar a sus empleados que estarían
enviando notificaciones del despido vía E-mail - sí, E-mail - en las
semanas que vienen. En último agosto, la compañía llevó a
través con sus planes e informó a 400 sus empleados, vía E-mail,
que eran despedidas. Ruth Haag dice que los pas de este faux
son no solamente una lección del objeto en cuál es un indicador no
hacer, él rígido que los patrones han perdido de vista la
importancia de vista del respecto... y las consecuencias son seguras
ser lejos peores que la mala banda.
"mientras que es rápido y expediente de parte de la gerencia,
dejando a alguien entre en tal una manera irrespetuosa es destructiva
a la moral y lealtad del trabajador," dice Haag, autor de emplear y de
encender: Libro Tres (Prensa De Haag, ISBN: 0966549724),
el tercer libro en una serie de cuatro partes dio derecho domesticar a
su supervisor interno. "ninguna maravilla así que muchos
encargados se quejan de que los empleados no muestran ningún respecto
y esmero a sus trabajos. ¡Quizás están reflejando qué se
muestra él! El respecto es una calle de dos vías."
Es bastante malo ser despedido, agrega Haag, pero siendo dicho
por un mensaje impersonal del E-mail empeora la situación.
Hace que los empleados se sienten que nunca eran importantes
para la compañía. Cuál es más, cyber-siendo encendido
también tendrá un efecto negativo en los empleados que no están
siendo dejan van.
"primero de todos, la mano de obra restante pasará una
cantidad excesiva de tiempo que habla de los despidos, más bien que
trabajando," dice Haag. "y como temerán que podrían resolver
el mismo sino, sus mejores empleados comenzarán a buscar nuevos
trabajos. Para rematarlo todo apagado, el método del despido
del E-mail conducirá muy probablemente para preocupar la atracción
de trabajadores dedicados en el futuro. Qué candidato
prometedor deseará trabajar para una compañía que trate a sus
empleados tan desconsiderado?"
El despido de empleados se parecerá siempre como una
situación del perder-perder, por supuesto. Pero si está hecho
con una gran cantidad de compasión y de respecto que fluyen del
patrón al empleado, Haag dice que una compañía puede evitar daño
permanente a su reputación.
"cuando usted debe downsize, notifique a compañía entera que
los problemas financieros existen y preguntan si hay cualquier gente
para quien quisiera a) al voluntario despiden, b) reduce sus horas, o
c) se retira temprano," sugiere Haag. "a menudo, hay bastante
gente que cabe estas categorías que un despido involuntario en grande
llega a ser innecesario. Esto es una manera simple, con todo
muy eficaz de hacer al personal enterado del problema y de invitarles
a que sean una parte de la solución."
¿Pero si usted deja a empleados saber sobre dificultades
financieras, sus mejores trabajadores no se preocuparán y no se
irán? Eso es altamente inverosímil, dice Haag. Los
buenos empleados desearán hacer lo que él lata para ayudar a la
compañía a sobrevivir si la gerencia ha construido un siguiente
leal.
¿El fondo? Si usted sigue el terminal de componente de
RadioShack y despide a empleados la manera incorrecta, usted
terminará encima de lastimar su fondo más bien que de salvarlo.
Además, tratar a gente con respecto es la cosa derecha a
hacer, dice Haag.
"algunos encargados y CEOs se olvidan que ése detrás de los
números en la hoja de balance es trabajadores con las familias a
utilizar y las cuentas a pagar," dicen Haag. los "empleados
deben ser tratados con respecto siempre, y especialmente cuando usted
está entregando la clase de noticias que afecten su bienestar
financiero y emocional.
las "compañías deben cultivar siempre lazos fuertes con sus
empleados, incluso cuando los tiempos son buenos," ella agregan.
"entonces, si un despido es inminente, los encargados desearán
satisfacer con a sus empleados cara a cara para explicar la situación
en persona y para mostrarles el respecto y la compasión que merecen.
Apenas será una manera natural obrar recíprocamente.
¿Y quién sabe? La cultura que usted crea puede hacer la
edición entera del despido a la punta discutible."
Ruth Haag le fue asignado la primera posición de supervisión
sobre hace 20 años, y ella comenzó rápidamente a tener problemas.
Entrenado como científico, ella comenzó a analizar qué iba
mal, y desarrolló un sistema de gerencia que trabajó para ella.
Pero, como ella entrenó a otros supervisores, ella encontró
que su sistema personal no trabajó para cada uno. Con estudio
adicional, ella descubrió que los supervisores caen en tres
categorías de la personalidad. Ruth ahora entrena a
supervisores para identificar sus tipos personales de defectos y para
domesticarlos, mientras que crea los sistemas de gerencia que se
centran en sus empleados más bien que ellos mismos. Ella es el
CEO/CFO de Haag Environmental Company y el autor de varios libros,
incluyendo una serie del cuatro-libro de libros de la gerencia
supervisora, domesticando a su supervisor interno: Libro Uno;
Supervisión cotidiana: Libro Dos; El emplear y
el encender: Libro Tres; y porqué los proyectos fallan:
Libro 4. Ruth está trabajando actualmente en el libro
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. El emplear y el encender: Libro Tres
(Prensa De Haag, ISBN: 0966549724) está disponible a través
de librerías por toda la nación, de libreros en línea importantes,
directamente del Web site del editor, www.haagpress.com, o llamando
(419) 621-9329. Para más información, visite por favor www.haagpress.com.
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