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El Ejecutivo Tiene Secreto. ¿Debe Usted Oír?

Por Jeffrey Seglin
Observador De Charlotte


Pone a trabajador en una posición torpe entre la lealtad a la firma y los amigos



4 de febrero de 2007

Por cuatro años, uno de mis programas de lectura en California norteña trabajó para una compañía privado poseída en quien, ella dice, ella amó su trabajo y respetó a sus compañeros de trabajo. Entonces, algunos meses antes de Navidad, ella aprendió algo que ningunos de sus compañeros de trabajo sabían: La compañía comenzaría despidos alrededor del día de fiesta.

"mi corazón me dijo que para permanecer y el fregadero con la nave," ella escriba. "mi cabeza me dijo comenzar a buscar otro trabajo como salvaguardia, en caso de que las aguas de la inundación consiguieran demasiado altas."

Para el momento en que los despidos golpe, la derecha antes de Navidad, ella estuvieran ya en un nuevo trabajo.

"apenas sobre cada uno era olvidadiza a la situación," ella escribe. "intenté ser ético y no decir lo que sabía."

Ahora, sin embargo, ella se pregunta si ella hizo la cosa derecha. ¿Correcto guardar silenciosamente sobre la información confidencial? ¿O debe ella haber sonado el alarmar?

El dilema en el cual mi programa de lectura se encontró es clásico: ¿Usted permanece leal a su compañía y no divulgó la información que podría causar pánico? ¿O usted permanece leal a sus amigos y les dice lo que usted sabe, incluso si usted prometió mantener la información confidencial?

Presioné a mi programa de lectura sobre cómo ella descubrió sobre las fortunas de su compañía, que diferencia obviamente considerable en qué obligaciones ella puede o pudo para no haber tenido: ¿Era ella parte del equipo ejecutivo que tomaba la decisión sobre despidos? ¿Ella oyó por casualidad una conversación en una reunión privada? ¿Ella vino a través de los documentos que alguien había dejado negligentemente en el abierto?

Pues resulta, la respuesta no es ninguno del antedicho. No había manera para que ella o ningún empleado sepa cuál estuviera en almacén, ella dice, a menos que él o ella sucediera ser uno de menos que mitad de las docena personas que compuso a equipo ejecutivo. Estos ejecutivos habían sido ordenados no divulgar la información a cualquier persona , pero uno de ellos rompió esa confianza diciendo a mi programa de lectura y pidiendo que ella mantenga la información confidencial.

Ese ejecutivo no se sentía al parecer encuadernado por su consolidación. Mi programa de lectura se sentía encuadernado por el suyo, sin embargo, así que ella guardó silenciosamente -- una decisión con la cual convengo completamente.

Una pregunta más interesante, y la ella debe haber preguntadome, es ésta: ¿Qué debo haber hecho cuando el ejecutivo ofreció decirme la información confidencial sobre la compañía?

Ese ejecutivo era incorrecto seleccionar a mi programa de lectura. Él traicionó no sólo la confianza de sus colegas que dirigían la compañía rompiendo su palabra para guardar silenciosamente, sino que también él puso a mi programa de lectura en una posición torpe. Mientras que otros empleados creyeron que sus trabajos eran seguros, ella sabía que la suya no era y podría planear por consiguiente. Esto le dio una ventaja injusta y no solicitada sobre sus compañeros de trabajo, algo de quién eran sin duda alguna amigos personales.

La cosa derecha para que mi programa de lectura haga habría sido parar el ejecutivo tan pronto como él ofreciera compartir la información confidencial, y cualquiera le dice que fuera inadecuado o le dice que ella fuera audiencia incómoda la información. Si él le dijo la información de todos modos, ella debe haber señalado la conversación a los otros miembros del comité ejecutivo.

Eso puede parecerse áspero, dado que el ejecutivo intentaba probablemente hacerla un favor, pero si ella respeta verdad a sus empleados del compañero tanto como ella dice que ella lo hace, ella les lo debió para decir al comité ejecutivo. ¿Quién sabe cuántos dijo la gente este ejecutivo selectivamente y porqué él dijo alguno y saltado sobre otras?

Los otros ejecutivos deben saber que, si desean tratar a todos los empleados bastante, necesitan tratar de este ejecutivo untrustworthy primero.

http://www.charlotte.com/mld/charlotte/business/16619245.htm

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