Los suscriptores de la sangría e impaciente por
alzar el rédito del anuncio, el portal planea cortar un cuarto de su
fuerza de trabajo.
3 de agosto de 2006
AOL Pobre. La compañía que ésa condujo
la revolución del Internet hace una década el jueves anunció planes
para cortar 5.000 trabajos en un esfuerzo de salvar más de $1 mil
millones.
La compañía ha perdido a más de 12 millones de suscriptores
del acceso desde 2001, y ahora está intentando estacar su futuro en
en línea la publicidad, yendo head-to-head con Google y Yahoo.
Es un asunto asustadizo a la rampa para arriba que anuncia
esfuerzos e intento de batir a los jugadores dominantes en su propio
juego, pero AOL ahora no tiene mucha opción. La publicidad se
ha convertido en el programa piloto más grande del sector del
Internet, con los réditos del anuncio esperados para crecer más de
30 por ciento por lo menos a $16 mil millones este año, según
eMarketer del investigador.
Lograr su rotación a un modelo de publicidad del negocio, AOL,
en un aviso mucho-anticipado el miércoles, dijo que pararía la
comercialización su servicio de marcado manual del Internet y que
comenzaría a proporcionar al email, al software, y a otros servicios
gratuitamente a sus clientes de banda ancha. AOL dijo que el
movimiento lo haría perder más que mitad de sus 17.7 millones de
suscriptores durante los tres años próximos.
Compensar pérdidas de su servicio del Internet de la
pan-y-mantequilla, AOL el jueves dijo que eliminará un cuarto de su
fuerza de trabajo durante los seis meses próximos.
Según eMarketer, 75 a 80 por ciento de $8.2 mil millones de
AOL en réditos vinieron el año pasado de suscripciones del acceso
del Internet, mientras que la publicidad consideró $392 millones de
réditos totales. Eso es un aumento de 26 por ciento a partir
del año anterior, estimaciones del eMarketer, pero aún una fracción
de los réditos totales de AOL.
Es un rato triste e incierto para AOL, uno del primer y los
abastecedores de acceso más grandes de Internet. Los
vigilantes de la industria rastrean la Arlington, Virginia,
declinación de la compañía a su fusión con Time Warner en 2001.
La unión de nuevos y viejos media nunca produjo el imperio de
las multimedias que las compañías habían previsto.
En lugar, viejo Time Warner el protector se ha acusado de la
innovación sofocante en AOL. Mientras tanto, Google, Yahoo, y
Microsoft han estado intentando constantemente rematar uno otro,
produciendo siempre más nuevos servicios y características.
Anterior esta semana, por ejemplo, Microsoft rodaron fuera de
los espacios vivos de Windows, la generación siguiente del servicio
blogging extensamente usado de la compañía, espacios de MSN.
El nuevo servicio incluye las características sociales del
establecimiento de una red diseñadas para ayudar a utilizadores a
conectar con los amigos y permite que los clientes personalicen sus
espacios vivos de Windows.
El miércoles, Google se convirtió en la búsqueda toolbar
para RealNetworks, un fabricante del software que juega música y el
vídeo en línea. Los clientes que descargan el software de
RealNetwork tendrán la opción para instalar Google toolbar para las
búsquedas. Google también firmó un reparto con XM el
satélite, el servicio más grande de la pagar-radio de la nación,
que permite que los publicistas de Google pongan los anuncios en XM
los canales que comienzan más adelante este año.
También esta semana, Yahoo aumentó su servicio digital de la
música, música de Yahoo, y lo retituló música Jukebox de Yahoo.
Las mejoras incluyen un equalizador nuevo que permita que el
utilizador ajuste mejor sano, y el acceso automático a los playlists
de cualquier PC.
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