La economía de Alabama ha experimentado una
rotación dramática durante los últimos 20 años o tan.
Se van las porciones grandes del textil, de la ropa y de las
industrias de acero. Se van, sin embargo, también los días de
los altos indices de desempleo que Alabama sufrió en los años 70 y
el ' 80s.
Hoy, el indice de desempleo de Alabama es más bajo que el
promedio nacional. El área metropolitana de Huntsville tiene
el indice de desempleo más bajo (3 por ciento) en el estado.
En 1990, fabricación representada 22 por ciento de empleo por
el sector para Alabamians. Antes de 2010, ese número se
proyecta para ser apenas 14 por ciento. Mientras tanto, el
sector de servicio se proyecta para explicar 36 por ciento de los
trabajos de Alabama antes de 2010, encima a partir de 22 por ciento en
1990.
La pérdida de algunos de ésos los trabajos de la
fabricación, por supuesto, ha sido dolorosa para los trabajadores que
perdieron el empleo. Mientras que el Dr. Carl E. Ferguson
lamenta de ese hecho, él no lamenta de Alabama que negocia el
bajo-salario, trabajos bajo-expertos para la industria agregada del
alto-salario, alto-experta y de alto valor. Mientras que ha
desaparecido la industria de textil, la industria de automóvil ha
encontrado un nuevo hogar en Alabama. Ferguson llama eso una
industria fabril de valor añadido - donde toma obviamente más
habilidad y salarios más altos para hacer un automóvil que hace una
camisa de la noche.
"no deseamos competir con los países alrededor del mundo que
emplean trabajos ausentes porque son trabajos de la bajo-habilidad y
del bajo-salario," dijeron Ferguson, profesor honorario en la
universidad del centro de Alabama para el negocio y la investigación
económica.
"la razón que vemos que es la contracción en la fabricación
en términos de la salida total porque hemos negociado lejos esos
trabajos. Éstas son las rotaciones que están ocurriendo en
Alabama que ha hecho en última instancia nuestro estado uno de los
puntos brillantes verdaderos en el '' de la economía de ESTADOS
UNIDOS.
Ferguson, que era el altavoz de la huésped la semana pasada en
la reunión semanal del club rotatorio de Huntsville, dijo que nuestra
ciudad ha fijado el patrón oro para el resto del estado para seguir.
Él dijo que Huntsville ha entendido siempre su potencial.
Él señaló a la estadística tal como el nivel de la renta,
el nivel del empleo, y el porcentaje de ésos con grados de la
universidad y más arriba.
"cuando usted la compara a cualquier comunidad dentro del
estado, Huntsville, en virtualmente cada estadística importante,
viene en tapa," Ferguson dicho. "hay ciertas áreas que
Huntsville rival en algunas categorías, pero cuando usted mira a
través de la tarjeta, nadie viene cerca de Huntsville."
Le pregunté qué ha conducido al éxito de la ciudad.
Él comenzó hablando de la buena voluntad del público y de
los arranques de cinta de negocio de trabajar junto.
"Huntsville más que cualquier otra comunidad en este estado
realiza que es futuro económico es dependiente en un sector privado
vibrante y un sector público que está preparado para hacer todo
él puede hacer para proporcionar a las necesidades esenciales de la
infraestructura, '' Ferguson dicho después de la reunión.
lo hace "qué gobierno es manejan la construcción de la cual
los negocios dependen. Los negocios no pueden permitirse lo
sino que, ser acertados, tienen que tener esas cosas. Qué
Huntsville casi ha hecho así como ella se puede hacer, es reconoce
que el público y los sectores privados están en una sociedad intensa
el uno con el otro. Uno sin el otro no puede alcanzar lo que
él ambos desea, que es un '' fuerte de la economía.
Ferguson precisa otro factor dominante - dirección fuerte.
"no es claramente justo los arranques de cinta públicos o los
arranques de cinta apenas del negocio y de industria, es el hecho de
que son capaces y que quieren de trabajar juntos," él dijo.
"reconocen su dependencia de una otra para maximizar el
potencial del área."
Ferguson dijo que él cree una razón por la que es Huntsville
ganada de los movimientos de BRAC porque los arranques de cinta y los
planificadores que ayudaron a tomar esas decisiones "realmente
entendían que Huntsville la está consiguiendo derecha."
Para Huntsville - y toda la Alabama - para continuar su
estructura de crecimiento durante los 10 a 15 años próximos,
Ferguson dijo que la infraestructura educativa debe estar en el lugar
para entrenar a nuevos trabajadores. Algunas industrias están
haciendo frente a escaseces de trabajo.
Debe haber una buena voluntad de invertir en la educación, que
algo Huntsville ha hecho.
los "gastos educativos son inversiones no solamente para
nuestro éxito, pero para el éxito de nuestros niños y nietos,"
Ferguson dicho. "necesitamos ser seguros que fijamos nuestras
aspiraciones bien sobre promedio.
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