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La mayoría Los Pros Está buscando Un Nuevo Trabajo, Dice Encuesta

Por Marianne Kolbasuk McGee
Semana De la Información


Algún 73% citaron el deseo para una paga mejor como la razón principal de su búsqueda, mientras que los 40% están buscando ventajas mejores.



30 de agosto de 2006

¿El itching para un cambio del trabajo? Usted tiene el un montón de compañía. Sesenta por ciento de ELLOS los pros están buscando nuevos trabajos, según una nueva encuesta.

De los 60% quiénes desean un nuevo trabajo, los 27% están buscando "activamente"; los 52% "algo activamente" están mirando, y opinión del 20% que son "no muy activamente" caza para el nuevo trabajo, según una encuesta en línea de 1.000 ÉL los trabajadores por la asociación de la industria de la tecnología que computa, ÉL organización del miembro de la industria.

La mayoría de ésos los pros está buscando pastos más verdes -- el 73% citaron el deseo para una paga mejor como la razón principal de su búsqueda. Cuarenta por ciento están buscando ventajas mejores.

¿Pero el dinero no es todo, derecho? Dos tercios también dice que están buscando nuevos trabajos porque sus posiciones actuales no ofrecieron ninguna oportunidad del adelanto. Y opinión del 58% ella está buscando nuevos desafíos. Los por ciento de Thirty-four de los respondedores trabajo-que buscan se quejan de que sus encargados no respetan ni valoran el trabajo que lo hacen.

"ahora que el ads ayudar-deseado está consiguiendo un poco más abultado, muchos más los trabajadores está dispuesto a explorar otras opciones," dice a portavoz de CompTIA.

Un cuarto de los cazadores del trabajo trabaja actualmente para los vendedores del tech; el 16% en la educación; el 15% en el gobierno; el 8% en cuidado médico; y el 7% en la fabricación. Sin embargo, mucha de ellos desean golpear ligeramente en su industria-maestri'a para aterrizar nuevos trabajos: Cuarenta por ciento dicen que esperan encontrar el nuevo trabajo en las mismas industrias que ahora están adentro.

La mayoría de ÉL los pros que buscaban nuevos trabajos ha estado en sus patrones actuales por varios años. Ocho por ciento han sido en sus compañías actuales más de 10 años; los 22% han estado con el mismo patrón seis a 10 años; y los 29% han estado con la misma compañía por tres a cinco años. Los por ciento de Twenty-seven del agitado los pros ha estado trabajando en su patrón actual por un a dos años; los 14% han sido con su patrón menos que un año.

Mientras que las porciones de pros del tech están buscando un cambio del trabajo, muchas también se parecen sentirse menos optimistas sobre sus trabajos actuales, según otra nueva encuesta release/versión el miércoles por ELLA los servicios profesionales y outsourcing Hudson firme.

Comparado a una cuenta baja de 100, los niveles de la confianza del trabajo del tech cayeron 9.4 puntas en agosto a 103.1, de un colmo año-largo de 112.5 de julio. No obstante, a pesar de la gota de un mes, los niveles de la confianza del trabajo el mes pasado seguía siendo perceptiblemente más alto que en agosto de 2005, cuando colocó solamente 97.5.

También, los trabajadores en agosto era también levemente más optimista justo que los trabajadores totales a través de las varias encuestas sobre Hudson de los sectores. Nacionalmente, los trabajadores a través de todas las industrias clasificaron su confianza 102.9 del trabajo, según la encuesta de Hudson de 9.000 trabajadores, incluyendo más de 400 profesionales ÉL y de la telecomunicación.

la "confianza sigue siendo más fuerte entre ELLA los trabajadores que el año pasado, y más en línea con la mano de obra general," dice a personalización regional de Hudson VP Paul. Contribuyendo a la gota en ÉL el optimismo de los pros a partir de julio a agosto era factores económicos, incluyendo el mercado de cubierta y los precios de la gasolina que ablandan, él dice.

El solamente 14% de ÉL los pros en agosto clasificaron sus finanzas personales como "excelente," comparado al registrar-alto de el 21% quién dijo él sentía esa manera en julio, según Hudson. Había también una gota de la cinco-punta hasta el 44% en el número de los trabajadores a que dicho su situación financiera mejoraba.

No obstante, la personalización de Hudson dice que no está sorprendiendo que muchos pros del tech se están sintiendo ansiosos por un cambio del trabajo. "es muy fácil ser ido en el estante en ÉL," él dice. "los pros tiene muy a menudo su ojo en cuáles son" y se preguntan la mayoría de los proyectos del filo si los persiguen -- así como una paga más alta, él dice.

Los pros del tech que han estado en la misma compañía por una cierta hora "consiguen a menudo pagados menos que las tarifas de mercado," dicen a personalización. Y mientras que la personalización dice algunos pros del tech tienen a menudo sobre-expectativas sobre paga -- es decir piensan que deben conseguir pagaron más que qué el mercado está ofreciendo realmente -- allí son "decorados de la compra nueva" que ocurren en algunas esquinas del ÉL mercado de trabajo ahora, él dice.

Específicamente, los patrones en algunas industrias, especialmente el sector de servicios financieros, están haciendo más dispuestos a hacer los counter-offers para guardar talento valorado del tech que tienen nuevas ofertas del trabajo de otros patrones, personalización dicen.

Mientras que el juego del counter-offer no es casi tan caliente ahora en ÉL mercado de trabajo como estaba durante la altura del auge punto-COM del 90s, hay oportunidades competitivas de la paga para los tipos selectos de en-exige talento, tal como consultores de ERP.

Por ejemplo, la personalización dice que él conoce a un encargado de proyecto de la SAVIA que ganaba $80.000 por año de su patrón, una firma de actividades bancarias de la inversión, que fue ofrecida un nuevo trabajo que pagaba $95.000 por otra compañía. Pero su patrón actual le ofreció $110.000 para permanecer, dice a personalización. "el coste de reemplazo y de entrenamiento un nuevo empleado" está haciendo a algunas compañías más dispuestas a ofrecer los incentivos para el personal actual al palillo alrededor, él dice.

http://www.informationweek.com/management/showArticle.jhtml?articleID=192500324

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