WASHINGTON -- los padres de
Daniel McGee eran aprensivos cuando su hijo dio vuelta a su parte
posteriora en el grado de cuatro años de la universidad que asumieron
siempre que él ganaría. Calcularon que una licenciatura era
el clave al éxito en la economía moderna, y su hijo estaba en la
pista para ganar una, con honores atléticos, un promedio de 3.0
grado-puntas en su High School secundaria de Minnesota y a becas a
disposición.
Pero como McGee la vio, su futuro pone en la industria del
viejo-mundo de la metalistería. Y para tener éxito, él
tendría que hacer algo que daría una sacudida eléctrica a muchos
padres: dé vuelta abajo a las becas y estudie la tecnología
de la máquina de herramientas en una universidad técnica de dos
años.
McGee, 21, observados cuál faltan muchos trabajadores
americanos: La fabricación, desea sabido closings de la planta
y los despidos, ahora están clamoreando para que los trabajadores
llenen trabajos expertos high-paying. Mientras que han sido
millones de trabajos de fabricación outsourced o automatizó fuera de
la existencia durante la última década, muchas de los trabajos
restantes requieren habilidades más altas y pagan bien -- $50.000 a
$80.000 por año para los trabajadores con la matemáticas necesaria,
el ordenador y las capacidades mecánicas.
Algunos fabricantes son tan desesperados para los trabajadores
que que pueden programar, ejecutarse o reparar los ordenadores y las
robustezas que ahora dominan el suelo de la fábrica que están
ofreciendo primas del reclutamiento, realocación empaquetan y otros
incentivos más comunes a los trabajos blancos del collar.
En Ohio, los productos micro americanos, ele'ctrico-partes
fabricante, están ofreciendo $1.000 primas a los trabajadores que
reclutan a técnicos, y es costes móviles de la cubierta para los
nuevos empleados. En San Antonio, Toyota no puede encontrar a
bastantes aspirantes cualificados para las posiciones expertas en su
planta nueva, incluso después el estado patrocinara un programa de
entrenamiento. En Fontana, las industrias de acero de la
California, California encontraron tan duro llenar cinco mecánicos y
las posiciones técnicas, algunas que pagaban $28 por hora, que los
encargados comenzaron a pagar a empleados para entrenar para los
trabajos sin llenar.
Cerca de 90 por ciento de fabricantes dicen que están teniendo
trabajos expertos que llenan del apuro tales como los de maquinistas y
de técnicos, según una encuesta release/versión en diciembre por la
asociación nacional de fabricantes, el grupo principal de la
industria que representa 12.000 fabricantes.
De esos fabricantes, 83 por ciento dijeron que la escasez de
trabajadores expertos afectó su capacidad de servir a clientes.
El déficit ha cogido la atención de presidente Bush, que la
semana pasada visitó un fabricante de las metal-partes en la bahía
verde, Wis., y observado que la compañía no podía llenar sus
órdenes porque no podría encontrar a bastantes trabajadores.
Una de las barreras más grandes a emplear a trabajadores
jóvenes como McGee es reputación de la fabricación como trabajo
sucio, bajo-pagado y monótono. Pero McGee dijo que él tiene
gusto del trabajo mecánico -- él había trabajado en un departamento
de la bicicleta durante High School secundaria y en el taller del
garage de su padre -- y que fue agujereado por el pensamiento de las
clases de los liberal-artes sin aplicaciones del mundo real.
Ahora, después de graduar de un privado, High School
secundaria del Minneapolis-a'rea, él está trabajando pues un
aprendiz pagado en una empresa fabril de las metal-partes del local,
que también ayudó a la paga para su programa de entrenamiento
técnico de dos años en una universidad de comunidad.
Comparado con un grado de cuatro años, "encuentro más valor
en experiencia en el acto junto con experiencia de la educación
técnica," McGee dicho. "veo a muchos de gente que sale de la
escuela con apenas el conocimiento del libro y que la encuentra dura
encontrar un trabajo."
Al principio, la decisión de McGee era resistente para que sus
padres validen. Aunque Mike McGee, 49, es decano
académico en la universidad de comunidad su hijo atiende, él
todavía tenía visiones del trabajo que implicaron "un manual,
tatuaje en el brazo, cerveza de la fabricación de la bebida después
de la rotación -- no la clase de la carrera para mi hijo."
Qué cambió su mente consideraba a su hijo empleado por E.J.
Ajax y Sons, que hace los corchetes del metal, los cierres y otras
piezas, algunos de los cuales entran aparatos electrodomésticos y
maquinaria industrial. Además de la cuota y de un aprendizaje
de $14-an-hour, la compañía está proveiendo de McGee seguro
médico, un 401(k) y, una vez que su entrenamiento sea completo, un
sueldo de $58.240 por año.
Ése es más que su hermano universidad-educado gana en un
trabajo de publicidad que le llevó dos años el hallazgo.
"hay buenos trabajos, y buenas ventajas asociadas a ellos,"
Mike McGee dicho de trabajadores expertos de la fabricación.
"no es la monótona, estar-en-$$$-LI'NEA trabajo."
El técnico industrial medio ganó $54.643 el año pasado,
según el departamento del desarrollo del empleo de California.
Por la comparación, las ganancias medianas para todos los
trabajadores a tiempo completo de ESTADOS UNIDOS estaban el año
pasado bajo $34.000. Con todo la juventud americana de la
demostración de las encuestas considera la fabricación como una
pista de la carrera bajo-que paga que evitarían algo.
En contra el condado de la costa -- casero a una planta
química del Dow que paga a trabajadores expertos hasta $100.000,
incluyendo tiempo suplementario y primas -- los estudiantes de la
comunidad-universidad piensan la paga experta menos de $55.000 de los
trabajos de la fabricación, según una encuesta sobre la
condado-desarrollo-tarjeta este año. Un ciertos 75 por ciento
dijeron que no habían considerado el solicitar un trabajo de la
fabricación.
Además de su problema de la imagen, los fabricantes están
teniendo apuro que encuentran a trabajadores expertos porque más
viejos trabajadores con el entrenamiento apropiado se están retirando
en números grandes. Y muchos trabajadores del ensamblaje que
fueron despedidos en años recientes son poco dispuestos volver a la
fabricación o incapaz aumentar sus habilidades de la matemáticas,
dijeron a Maria Rose Hennessy, director ejecutivo de la coalición
para los fabricantes en la universidad norteña de Illinois.
Algunas compañías dicen que están dispuestas a pagar
enseñar /aprender habilidades nuevas a trabajadores pero que la
comunidad-universidad programa confiaron una vez encendido se han
eliminado. Muchas de las 1.202 universidades del miembro de la
asociación americana de las universidades de comunidad cerraron
programas en los años recientes debido a la demanda del estudiante
que señalaba por medio de una bandera, dijeron Norma Kent, vice
presidente de comunicaciones.
Ahora, los negocios están clamoreando para nuevo, los
programas de actualización que requieren el equipo de entrenamiento
costoso, ella dijeron. La fabricación es vulnerable a los
descensos económicos, y las universidades temen que inviertan en
programas costosos para ver solamente ascendente seco de los trabajos.
Cuando Toyota anunció planes para abrir una planta nueva con
2.000 trabajos en San Antonio, recibió 100.000 aplicaciones de la
gente impaciente trabajar. Pero para las 200 posiciones del
técnico que requirieron habilidades más altas, el automaker tenía
apuro que encontraba a aspirantes, dijo a Daniel Sieger, portavoz de
la compañía.
El estado de Tejas pagó a profesor Quijano franco para
entrenar a tanto como 50 personas al mismo tiempo en una universidad
de comunidad local para los trabajos expertos de Toyota, pero
solamente 20 firmaron para arriba. Cuando Quijano preguntó a
gente en una feria del trabajo porqué ella no solicitó los trabajos,
que pagarán entre $40.000 y $50.000, " toda la opinión que es
bajo-que paga, peligroso y sucio," él dijo.
Eventual, Toyota empleó a cerca de 120 trabajadores expertos,
sobre todo reclutándolos de otros fabricantes, Quijano dicho.
Que Toyota ayudado, Quijano dijo, pero cambió de puesto el
problema sobre las compañías que habían engañado a trabajadores
lejos.