"no puedo encontrar buena ayuda." Una de
las quejas más grandes que los patrones pequeños tienen es cómo es
difícil debe encontrar a buenos empleados. Pero hay un lugar
que no pueden a menudo buscar para a nuevos aspirantes del trabajo -
las familias y los amigos de sus mejores empleados.
Soy un ventilador grande del nepotismo. Mientras que la
mayoría de los patrones temen la idea de emplear a alguien relativo,
he tenido sobre todo buenas experiencias sobre los años que empleaba
a los amigos y a la familia de los empleados. ¡Recientemente,
empleé Rosa, amigo cercano de uno de mis empleados, y la resultan
para ser fabulosa!
No me consiga incorrecto - emplear a amigos y los parientes es
difícil. Si no dirigido bien, puede agriar el ambiente del
trabajo. Los conflictos personales pueden afectar la
interacción del negocio. Otros empleados pueden sentirse que
un pariente de los jefes consigue el tratamiento especial. Las
pandillas pueden formar.
Ése es porqué la mayoría de las corporaciones grandes
adoptan políticas contra emplear a más de un miembro de una familia.
Pero no todos. Cuando me entrevisté con la pista del
personal en las líneas aéreas del sudoeste, por ejemplo, aprendí
que él buscó a menudo a parientes de buenos empleados.
Después de todo, empleados actuales que tienen grandes
actitudes del trabajo probablemente tener hermanos y hermanas con
grandes actitudes del trabajo, también.
Por supuesto, usted tiene que utilizar el buen juicio al
emplear parientes y a amigos, apenas como con cualquier decisión que
emplea. En hecho, tiendo para aplicar mayores niveles al
ocuparse de los miembros de la familia, especialmente mis los propios.
Pero los amigos y la familia que emplean pueden tener grandes
ventajas, mientras usted procede cuidadosamente:
No emplee a alguien relativo apenas porque "necesitan" un
trabajo. Usted está ejecutando un negocio, no una agencia del
servicio social.
Haga preguntas específicas, detalladas acerca de las
calificaciones del pariente antes de que usted acuerde entrevistarse
con las. La gente ve raramente a sus propios parientes
claramente. Ella es probable hacer comentarios tales como "él
es un individuo maravilloso" o "ella es tan elegante." Eso no
le dice si han tenido experiencia profesional o entrenamiento
relevante.
No tenga informe a uno otro de los parientes ni trabajaron
demasiado de cerca junto.
Mire hacia fuera al emplear a esposos. Los esposos o los
socios domésticos que trabajan juntos pueden presentar un número de
dificultades.
Hay ediciones logísticas: Las vacaciones o las
emergencias de la familia pueden dejarle corto-dado doble.
Y ediciones del comportamiento: Un trabajador fabuloso,
impaciente puede cambiar dramáticamente con un esposo alrededor.
La dinámica del lazo de un par es más fuerte - y generalmente
menos comprensible - que un lazo de boss/employee.
Sea extraordinario cauteloso sobre el trabajo con su propio
esposo. Sé de algunos negocios dónde un marido y una esposa
trabajo con éxito y productivo de lado a lado todo el dia.
Pero he tenido un número de clientes donde el negocio o el
lazo - o ambos - los extremos para arriba en las rocas. Pisada
cuidadosamente.
Sea el más resistente en sus el propios los parientes del
cierre. Soy bastante pasado de moda pensar que es bueno que el
cabrito de los jefes (o sobrina, sobrino) tengan que trabajar su
manera para arriba, y es bueno que otros empleados sepan que el
hermano de los jefes no consigue un paseo libre.
Antes de que usted emplee a pariente, haga claro a ellos que
van a tener que probarse, y serán sostenidos a las mayores niveles.
Y tengo una regla firme: Nunca superviso a uno de mis
parientes directamente.
No importa qué, nunca juegue a favoritos. Se cercioran
de todas las reglas aplicarse a todos los empleados. Cada uno
tiene que ser calificado, y tienen que hacer sus trabajos bien.
Si no, no se emplean o consiguen encendidas. Incluso su
madre.
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