SAN JOSE, CA. ¿-- cuál es
150.000 menos 45.000? En el mundo de Hewlett-Packard, la
respuesta sigue siendo áspero 150.000.
Desde 2002, el HP ha despedido a 30 por ciento de sus empleados
por todo el mundo. Pero enviar a todos esos empleados lejos con
resbalones rosados o conjuntos de la jubilación anticipada no ha
causado una zambullida en la cuenta principal global del HP - porque
la compañía empleó continuamente a nuevos trabajadores.
Gente que emplea mientras que despide a otros se llama
mantequera. Y el HP no es la única vanguardia de Silicon
Valley que está utilizando la mantequera para sobrevivir el impacto
de la innovación tecnológica y de la competición global.
Pero el uso legendario de la empresa informática de la
mantequera ilustra cómo la estrategia ha roto el contrato de empleo
implícito que limita una vez a compañías de América a los
trabajadores.
En Wall Street, la estrategia del HP se considera como manera
elegante de adaptarse.
Steven Cochrane, economista mayor para Economy.com, dicho,
"esto es lo que usted esperaría en una industria dinámica o una
economía dinámica. Entender la mantequera es importante
entender si la industria es verdad que encoge o si está intentando
desformarse así que es más competitiva."
A algunos expertos de la gerencia, la mantequera del HP
representa un cambio cultural para una de las compañías de la firma
de Silicon Valley, que prácticas del lugar de trabajo fueron miradas
una vez como modelo por todo el mundo.
el "HP era uno de los holdouts de una firma de la
consolidación del viejo-estilo," dijo Diane Burton, profesor de
asociado en la escuela del MIT Sloan de la gerencia. "ahora
están tratando a su gente como trabajadores disponibles."
La marca Hurd del ejecutivo ha explicado que la compañía
tenía también muchos trabajadores en tecnología de información,
los recursos humanos y las finanzas - y no bastantes en trabajos de
re'dito-generacio'n tales como ventas.
El HP también ayudado de los despidos cincelar lejos en una
mano de obra costosa en el trabajo de Estados Unidos y de Europa
occidental y del embudo a los empleados bajo-pagados en Asia, Europa
Oriental y América latina, según ejecutivos del HP.
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