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Punterías De la Industria Aeroespacial Que emplean Estrategia En Trabajadores Más jóvenes

Por Alicia Chang
Prensa Asociada




20 de mayo de 2007

Los Ángeles - Justin Wong, estudiante aeroespacial de la ingeniería del Instituto de Tecnología de Massachusetts, schmoozing en Facebook.com el otoño pasado cuando él vino a través de un anuncio liso del trabajo de Boeing.

Wong, que acababa de internar en la compañía aeroespacial, vio la bandera en el establecimiento de una red social popular localizar como "calle de dos vías" -- un marmotreto de la defensa que alcanzaba hacia fuera a la juventud de hoy en su patio virtual.

"mi primera impresión era que Boeing está consiguiendo con los tiempos," dijo a mayor 21-year-old, que trabajará en la división basada en los satélites de Boeing después de la graduación. "muestra que la compañía está haciendo un esfuerzo de hablar con nosotros en nuestro nivel."

No es ningún secreto los ESTADOS UNIDOS que la industria aeroespacial graying rápidamente: La edad media de un trabajador aeroespacial era 45 de 2005. Por el año próximo, áspero uno fuera de cuatro será elegible retirarse.

Hecho frente con una fuga de cerebros que asoma, las compañías están cocinando encima de maneras creativas de engañar y de guardar talento de la charla con los estudiantes en línea a los trabajadores jóvenes ra'pido-que siguen a ser arranques de cinta futuros.

Los analistas de industria dicen que hay tiempo inmóvil al bastón de una escasez -- si el esfuerzo ahora comienza, dijo a Jeremiah Gertler, vice presidente auxiliar de la asociación de las industrias aeroespaciales, grupo comercial.

Por años, los reclutadores inundaron campus de la universidad, promoviendo puestos de interno, setting-up los alumerzos y repartiendo prospectos en las ferias del trabajo. Hoy, más están experimentando con las conexiones virtuales.

Por ejemplo, el Boeing Co. anunció el año pasado una competencia en Facebook para ganar un iPod Nano o la tarjeta del regalo de los iTunes. Los utilizadores de Facebook que incorporaron los montos totales escucharon un vídeo corto que promovía a la compañía y contestaron a un concurso de la mu'ltiple-opcio'n. La compañía entonces siguió con aperturas de trabajo.

La corporación de Lockheed Martin, el contratista militar del No. 1 de la nación, comenzó un cuarto que este año en su sitio del Web en donde los reclutadores reciben el diario uno-en-uno fests inmediatos de la mensajería con los buscadores de trabajo, dijo anterior a Pete Bugnatto, reclutador de la charla basado en Silicon Valley.

Junto con usar tecnología, las compañías aeroespaciales están alentando a sus filas entrenando a trabajadores jóvenes.

El PLC de Rolls-Royce-Royce, el fabricante second-largest del motor de avión del mundo, comenzó un programa de entrenamiento en 2004 que prepara 20-somethings para sentir bien a arranques de cinta futuros. Normalmente, toma cerca de 10 años para conseguir promovido. Bajo programa acelerado, un trabajador puede hacer encargado medio en cinco a seis años.

http://www.sun-sentinel.com/business/local/sfl-sbspace20may20,0,2307782.story?coll=sfla-business-headlines

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