Dan Nye aterrizó un trabajo como cuadro
superior de una compañía caliente de Silicon Valley sin la polvoreda
uniforme de su curriculum vitae.
Sr. Nye era vice presidente ejecutivo en Advent Software Inc.
cuando vino Reid Hoffman, presidente de la compañía LinkedIn Corp.
del social-establecimiento de una red, llamando. Sr. Hoffman no
lo había encontrado a través de un headhunter o los classifieds
localizan pero con LinkedIn extenso quien-saber-que red en línea.
Con el proceso, Sr. Nye dicho, "me nunca pidieron producir un
curriculum vitae, y nunca me pidieron una referencia."
La ruta inusual de Sr. Nye a la habitación del CEO comenzó en
la caída.
Sr. Hoffman había estado buscando a alguien para ejecutar el
Palo Alto, California, compañía que él fundó, que es como
MySpace.com para los profesionales -- la gente puede completar perfila
las paginaciones, después conecta para los terminales de componente
de las ventas, la maestría o las perspectivas del trabajo. Un
capitalista de empresa él conocía a Sr. recomendado Nye.
Resulta a Sr. Nye tenía un perfil detallado en LinkedIn,
contorneando su carrera con Advent, Intuit Inc. y Procter y Sr.
Hoffman del Co. del juego tuvo gusto de lo que él leyó y trajo a Sr.
Nye adentro para una entrevista. Entonces otros, entonces otros
-- excedente cerca de 10 varios meses.
"llegó a ser cada vez más evidente durante cada viaje que él
sabía más y más sobre mí," dijo a Sr. Nye, 40.
No hasta después de que lo emplearan hizo a Sr. Nye descubren
que Sr. Hoffman había hecho docenas de cheques de la referencia --
sin pedir Sr. Nye un solo nombre. Él los encontró con
LinkedIn.
Todo el Sr. Hoffman había necesitado era los nombres de las
compañías donde Sr. Nye había trabajado y de los años que él
estaba allí. Sr. Hoffman ejecutó esa información con los
perfiles del miembro de LinkedIn, encontrando a docenas de gente que
había solapado con el hire anticipado (los miembros también pueden
buscar por la universidad atendida y por título del trabajo).
Él encendió de E-maices y de llamadas telefónicas a la gente
numerosa y habló extensivamente con 27 de colegas anteriores de Sr.
Nye.
"descubrí a esa gente realmente buena como el trabajo para
Dan," Sr. Hoffman dicho. "era importante para mí que ése
Uno-ma's talento desearía trabajar con él."
Pues él pesó el trabajo, Sr. Nye dio vuelta a los vectores en
sus reclutadores. Él estudió para arriba en LinkedIn a
través de sus propias herramientas en línea.
"intentaba decidirlo si deseé ser parte de esta compañía,"
dije.
El acercamiento de LinkedIn lleva algunos riesgos. Por
ejemplo, si un patrón anticipado llama una referencia que no sea
elegida cuidadosamente por un candidato del trabajo, la palabra
podría conseguir de nuevo al jefe del candidato que él esté
buscando otro trabajo. Y los reclutadores podrían conseguir
peeved si los candidatos comienzan a controlar para arriba en ellos.
Pero está digno de hacer, a evitar de tomar el trabajo
incorrecto, dijo a individuo Kawasaki, director de manejo de la
compañía de capital de empresa Garage Technology Ventures Inc. que
utiliza con frecuencia LinkedIn.
"el mayor riesgo consiste en ir a trabajar para alguien que es,
yo dice, sub-optimal," Sr. Kawasaki dicho.
Ahora un CEO en una posición a emplear, Sr. Nye dijo la
experiencia hizo que él repiensa la combinación estándar de la
reasumir-referencia.
Por ejemplo, los curriculums vitae no se verifican generalmente
y las referencias no se entran en contacto con hasta que emplean a un
candidato casi. Las referencias son proporcionadas por los
candidatos, que Sr. Nye compara "una cubierta cargada."
En los días antes del Internet, el la mayoría un reclutador
podría descubrir de patrones anteriores era las fechas que un
candidato había trabajado allí.
Ahora con las bases de datos investigables de millones de
curriculums vitae y de perfiles tales como ésos en LinkedIn, y los
motores de búsqueda por ejemplo guiñan y Reunion.com, tanto más
información está disponible, Sr. Nye dicho.
"ahora vivimos en un mundo donde está no duro justo descubrir
sobre la gente," él dijimos.
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