Mi papá era una gran fuente del consejo del
negocio. Uno de los mejores pedazos de consejo que él me dio
siempre era cuando era 21 y en una de mis primeras compañías.
Luchaba para encontrar a buenos empleados en ese entonces y le
dije tan. Su respuesta me soló. "alfilerillo, usted
consigue a gente que usted merece."
Embotado, recto a la punta y -- como siempre -- corrija.
Ponga otra manera, este hecho revela el secreto crítico a
emplear a buena gente:
Atraen a la gran gente al trabajo para los grandes arranques de
cinta y las grandes compañías.
En la edad de 21, era encargado medio en el mejor de los casos
-- no qué usted llamaría un arranque de cinta. Tenía mucho
aprender. Pero como gané experiencia, aprendí que la cosa
peor que usted puede hacer es emplear el mejor de un mal manojo, o
poner a alguien en el personal simplemente porque él se relaciona con
usted o sucede estar disponible. Conseguir a la mejor gente, es
esencial que usted desarrolla un acercamiento profundo, deliberado y
discriminatorio a los empleados que encuentran y que emplean, y
después sigue a través en el proceso.
El sistema vine para arriba con, y todavía utilizo hoy, soy un
poco diferente de la mayoría. Vino alrededor porque apenas no
tenía la época de pasar con docenas de curriculums vitae y después
de entrevistarse con a seis a 12 personas en un shortlist. En
hecho, en vez de un proceso de selección, considero mi sistema un
proceso del deselection -- dejan una manera para que la gente se tome
del funcionamiento, así que me con los mejores candidatos posibles de
quienes elegir. Aquí es cómo trabaja.
Cuando enumero una posición, pido que los candidatos
interesados respondan con una llamada telefónica. Después de
una conversación corta de la investigación, piden el candidato
enviar en el suyo o su curriculum vitae, después de lo cual alineo a
los que se parecen tener el conjunto completo para una entrevista del
grupo. Dicen los candidatos que la entrevista durará tres a
cuatro horas y ocurrirá después 6 de la tarde. -- otra manera
de defender fuera de cualquieres candidatos menos-que-serios.
La primera mitad de la entrevista del grupo consiste en una
presentación informal sobre mi compañía. Relaciono su
historia, metas, visión, misión y cultura. Me cercioro de que
sepan todo sobre nuestra compañía así como la posición en la
pregunta. Y significo todo -- el bueno y el malo.
En de medio tiempo, nos rompemos para el café. Antes de
que lo hagamos, sin embargo, yo pregunte a gente que piensa que el
trabajo y la compañía no están a la derecha para que ella se vaya.
Después de que la rotura, él esté todo sobre los candidatos.
Pido que estén parado y que nos den (mientras que es justa yo
en el comienzo, tengo mi equipo con mí para la segunda mitad) un
resumen rápido de su fondo, seguido por respuestas a tres preguntas.
La primera pregunta es, "cuáles son sus tres atributos más
fuertes?" El segundo es, "cuál ha sido su éxito más grande?"
Y el tercero es, "porqué usted le siente se satisface a esta
compañía y a esta posición?" Para una posición menor, las
preguntas pueden ser bastantes; para postes más mayores, puedo
seguir con perfilar o actividades para aprender más. Después
de consultar a mi equipo para el feedback, pido que los tres o cuatro
candidatos superiores se vuelvan para uno-en-uno las entrevistas.
La mejor parte del proceso es, yo considera no solamente cómo
cada persona contesta a mis preguntas, pero también descubro cómo
reaccionan a las respuestas de otros individuos. Comparado al
proceso que emplea convencional, donde después de que 12 o las
entrevistas él sea tan difíciles de recordar a la primera persona
que satisfice, encuentro este proceso para ser más eficiente y eficaz
lejanos.
En tomar mi decisión final, creo que viene abajo a maximizar
tres calidades personales:
* Mente: Dé la preferencia a los
candidatos con el entrenamiento, la intelecto y la
experiencia.
* Corazón: La pasión es esencial porque
mientras que es resistente motivar a gente, usted puede
emplear a la gente que son motivadas por su visión y por qué usted está haciendo.
* Alcohol: Encuentre a persona con la
actitud y desee trabajar difícilmente.
Allí usted la tiene. Aunque la gran gente que emplea
costará a compañía joven poco más en el comienzo, en el
funcionamiento largo, esos empleados de la tapa-muesca le hará mucho
más que usted invirtió.
¡Email Esta Paginación!