Al entrevistarse con a aspirantes, los patrones
deben pegarse solamente a las preguntas que pertenecen al trabajo.
19 de octubre de 2006
La imparcialidad y el estado coherente son las
cosas más importantes para que los patrones tengan presente al tomar
emplear y decisiones que encienden, según Renee Rodriguez, encargado
de servicios del cliente en los servicios expresos del personal.
Rodriguez habló sobre ediciones que empleaban y que encendían
a los encargados alrededor de de docena negocios del pueblo miércoles
en la Cámara de Latino de Comercio del pueblo como parte de su serie
marrón del seminario del almuerzo del bolso.
Rodriguez dijo que el movimiento de las derechas civiles de los
años 60 estimuló un número de leyes que prohibían la
discriminación contra los empleados anticipados o existentes para las
cosas como edad, la raza, la religión y, más recientemente, la
inhabilidad física.
La y qué Rodriguez dijo es empleado-co'moda, estado y cortes
federales ha hecho importante para que los patrones sigan
procedimientos seguros cuando toman emplear y decisiones que
encienden, o el riesgo que es demandado con éxito.
En general, los empleados anticipados dichos de Rodriguez no
deben ser preguntados que cualquier cosa que no pertenece al trabajo
el cual están solicitando, ella dijo. Las preguntas de la edad
son AUTORIZACIÓN si el trabajo requiere a trabajadores sobre cierta
edad. Otras preguntas no parecerán buenas a un juez o a un
jurado.
Ella dijo una a empleados deseados de los resortes de Colorado
representación auto para ser las "hembras que podrían caber en una
blusa de la talla 6," ella dijo.
"no podríamos tomar esa orden y no podrían entender porqué,"
ella dijo.
Randy Anderson de la ropa de deportes impresa preguntó cómo
las compañías pueden defender a trabajadores anticipados.
"qué si usted tiene cierta imagen usted está intentando
promover?" él pidió.
Rodriguez dijo que los atributos que un patrón pide alrededor
deben tener algo hacer con hacer el trabajo. Un modelo para un
almacén de ropa grande-y-alto se podría rechazar para solamente ser
4 pies de alto porque no podrían demostrar la ropa de la compañía.
Cuando los aspirantes que se entrevistan con, patrones deben
pegarse solamente a las preguntas que pertenecen al trabajo, y ellos
deben hacer a todos los aspirantes las mismas preguntas y tratarlas la
misma manera, ella dijo.
Un encargado no puede preguntar dónde un aspirante nació, o
cuál es su raza o nacionalidad, ella dijo. Un patrón
interesado en alguien con un conocimiento de la comunidad local puede
preguntar a aspirantes cómo esta' bien conocen a la comunidad.
Un encargado que se entrevista con a alguien para un trabajo
puede preguntar porqué la persona está dejando su trabajo actual y
porqué están solicitando el nuevo trabajo, ella dijo.
Un encargado no puede pedir el estatus económico de la
persona, la historia del seguro de la remuneración de su trabajador o
su historial médico, Rodriguez dicho.
Steve Arveschoug, encargado del Arkansas histórico Riverwalk
del pueblo, dijo él tiene gusto de ver cómo a gente caber en un
equipo pidiendo que los aspirantes describan un conflicto en su lugar
de trabajo pasado y cómo lo manejaron.
Rodriguez dijo que estaba muy bien y otros en el grupo dijeron
que piden la misma cosa.
Las preguntas ampliables dichas de Rodriguez son las mejores
para evocar la información sobre un aspirante. Y es bueno
mirar para las señales non-verbal, tales como postura, contacto
visual, apretón de manos y puntualidad.
"si son atrasados a la entrevista, van probablemente a ser
atrasados trabajar mucho," ella dijo.
Las revisiones periódicas dichas de Rodriguez de un empleado
son buenas para dejar al empleado saber están haciendo. Su
compañía ata las revisiones al aumento de un empleado, pero Anderson
y otras dijeron que crecieron cansadas de empleados usando sus
revisiones para pedir aumentos.
Cómo utilizan la información está hasta cada patrón,
Rodriguez dicho. Pero si usted no planea utilizar la
información en una revisión de ninguna manera, usted no debe
incomodar probablemente el hacer de ella.
Al moverse para encender a un empleado, Rodriguez dijo que los
patrones tienen una derecha de ser ansiosos por un pleito más último
del ili'cito-fin. Pero pueden evitar pleitos cerciorándose de
siempre anotar lo que hizo el empleado, las medidas disciplinarias
tomadas antes eso, y qué reglas supusieron el empleado seguir en el
primer lugar.
Tenga cuidado sobre la documentación de todo cerca de un
empleado apuntado, ella dijo. La Comisión igual de posibilidad
de empleo pidió su compañía una vez mostrar su documentación para
cada otro empleado además del hombre que era encendido, ella dijo.
La agencia deseó considerar si trataban al hombre iguales que
cada uno .
La imparcialidad y el estado coherente son los claves a evitar
problemas con despedidas, ella dijo. Investigue cualquier
acción de la "paja pasada" que eso condujera a la despedida posible
del empleado y consiga ambas caras de la historia.
Rodriguez dijo que le le hacen una regla para no encender a
alguien sobre el terreno. Ella tiene varias veces habladas con
una persona, decidida lo que ella iba a hacer, pero entonces cambiado
su mente o era por lo menos inseguro después de hablar con el otro
empleado o empleados implicados.
Muchas compañías utilizan un sistema de alertas, las segundas
ocasiones y entonces las suspensiones y despedida, ella dijo.
Sea seguro anotar cada acción y cada discusión con el
empleado, incluso buenas cosas tales como la terminación del empleado
de un curso de aprendizaje.
Hace que usted se parece como un buen patrón, y le hace a buen
patrón, ella dijo.
La dimisión de un empleado no significa que una compañía no
puede ser demandada más adelante, Rodriguez dicho. Las cortes
han decidido a que los empleados que salen porque fueron sujetadas a
ilegal o las condiciones intolerables pueden demandar como si habían
sido encendidas.
Dimitiendo los empleados conservan y deben ser pedidos porqué
se están yendo, si recomendarían a compañía algún otro y si su
trabajo era importante. El feedback es importante.
"le ayuda a mejorar," ella dijo.
Cuando encienden a un empleado, tenga una lista de
comprobación a cerciorarse de que todo está tomado cuidado de, ella
dijo. Diga a empleado cuáles es la reunión alrededor y eso la
decisión de la despedida es final. Explique los hechos de la
conducta del empleado. Tenga su cheque pasada lista y explique
qué sucederá con sus ventajas.
Y deséeles la suerte y sacudara su mano en el extremo, ella
dijo.
"es una mala situación," ella dijo. "no la haga peor."
Para más información, entre en contacto con el centro de la
mano de obra del pueblo y/o el departamento de Colorado del trabajo,
que tiene un sitio del Web también, ella dijo.
Las agencias se piensan a menudo en como trabajadores que
ayudan, ella dijo, pero también asisten a patrones también.
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