MIAMI -- no llevó a
propietario Richard Berkowitz de la firma de estadísticas de largo a
la figura hacia fuera que él tenía un problema durante la estación
del impuesto referente a sus trabajadores más jóvenes.
"cuando les dije era obligatorio ellos viene adentro en el fin
de semana, ellos me miraba como estaba fuera de mi mente."
Sr. Berkowitz ha descubierto a lo que ahora hacen frente muchos
boomers que conducen las compañías: Para la mayoría de los
trabajadores en su 20s y 30s, el tiempo es modernidad. Y, como
la mayoría de la modernidad, pocos están dispuestos a darla lejos.
Es el jugar dinámico complejo hacia fuera en lugares de
trabajo a través del país: Un número significativo de
boomers no puede calcular hacia fuera porqué trabajadores más
jóvenes no tienen la actitud de las pagar-su-deudas que lo hacen.
Para los boomers, el trabajo implacable de los medios del
éxito y sacrificar tiempo de la familia para asegurar una oficina de
la esquina llenaron de las placas del lucite. Para los XER de
la generación, el éxito significa el balance.
"hay muchos de la frustración en el lugar de trabajo," dice a
la leva Marston, a un consultor y a locutor en ediciones del
multigenerational. "Boomers está teniendo un rato duro el
encontrar de su reproducción en la fuerza de trabajo hoy."
Para motivar trabajadores más jóvenes y volumen de ventas del
encintado, algunos encargados están repensando cómo se comunican con
los empleados. La armonía puede ser tan simple como
entendiendo las diferencias generational y hablando el lenguaje
derecho o usando las recompensas de la derecha.
Sr. Marston dice que más viejos encargados -- boomers envejece
áspero 42 a 60 -- deben utilizar el lenguaje con staffers más
jóvenes que reconoce el valor de su tiempo: "sé que el
trabajo no es su vida pero mientras que usted está aquí, déjenos
convienen en cuál usted será responsable."
Para motivar XER (edades 27 a 41), piense corto plazo.
La mayoría no están interesados en soluciones a largo plazo o
poner en tiempo suplementario y para recompensas que esperan más
adelante. En vez de darles una prima al fin del an?o, Sr.
Marston dice, un XER preferiría esto: "usted realmente ha
trabajado difícilmente esta última semana. Porqué usted no
saca mitad del día el viernes."
Sr. Berkowitz, aclarado por Sr. Marston en una reunión
empresarial, dice que él ahora entiende las diversas perspectivas
generational y que cambiará su acercamiento durante la estación del
impuesto. Él se referirá no más de largo en horas extras
como "obligatorio." En lugar, él informará al personal que
hay cierta cantidad de trabajo que necesite conseguir hecho y los deje
crear sus propios horario. Aún más, Sr. Berkowitz dice que la
firma puede cambiar su prima y plan de la remuneración a la
productividad de la recompensa más bien que horas.
Algunas compañías han reacondicionado ya sus programas de la
recompensa del empleado para reconocer el valor de trabajadores más
jóvenes el tiempo. Wachovia comenzó un "rato
encargado-concedido lejos" programar alrededor de hace un año que
ése permite que los jefes repartan tanto como tres días de cobro
adicionales apagado como prima del funcionamiento, además de las
recompensas del funcionamiento del efectivo él recibe ya. Y
algunos minoristas están recompensando a empleados con los vales del
tiempo-apagado para el buen servicio de cliente.
Aún más, compañías progresivas que entienden el énfasis de
los XER de la generación en uso del balance el concepto en su
reclutamiento.
Para Fabienne Fahnestock, un litigator 33-year-old, el señuelo
del balance la tentó para cambiar las consejerías jurídicas.
Ms Fahnestock dice Gunster, Yoakley y Stewart hechos le el
claro que ella trabajaría difícilmente pero no a expensas de su vida
personal. Un XER de la GEN, ms Fahnestock dice un trabajo la
motiva que ella goza más bien que por títulos o promociones y cree
que la mayoría de su generación conviene.
"déme el trabajo interesante; hágame a pieza de la
sensación de un equipo; haga mi tiempo en el objeto de valor
del trabajo así que puedo tener tiempo de repuesto para hacer otras
cosas, "ella dice.
El conjunto más joven, Millennials, llevado después del an o
80, tiene éticas únicos de un trabajo, también. Coddled y
miran al lugar de trabajo para el cumplimiento personal. Con
todo desean vidas activas fuera de la oficina.
"están viviendo en el país y haciendo su carne cortar para
ellos," Sr. Marston dice. "no lusting para tomar promociones
porque no ven eso como éxito."
Para entender cómo motivarlos, considere Jennifer Kuperman,
23, brimming con el entusiasmo para su nuevo trabajo como ayudante de
la comercialización en las hermanas grandes de Brothers/Big de mayor
Miami. Junto con el cumplimiento personal de ayudar a otros, ms
Kuperman dice que ella es enthused por el respecto de su jefe por su
tiempo. A le se permitirá tomar tiempo apagado durante el día
en que ella trabaja en acontecimientos de la noche.
", yo muestra cuidan sobre sus empleados," ms Kuperman dice,
"él hacen que usted desea entrar trabajo cada día."
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