La historia puede mostrar que el vigésimo siglo
realmente terminó en la caída de 2005.
Aunque es la más ordenada decir el siglo XXI comenzó por
1-1-00 y el más exacto a decir 1-1-01, historiadores, encariñados
como están de rotaciones sociales dramáticas, puede registrar el
amanecer verdadero de la nueva era como 10-17-05, el día los
trabajadores auto unidos hechos las concesiones importantes a General
Motors. Con este acto, una rotación social profunda en
relaciones de employer/employee es completa.
El empleo en el vigésimo siglo fue construido en tres grandes
pilares -- un retiro seguro, cuidado médico y un trabajo garantizado.
Hoy, esos pilares son polvo.
¿Recuerde la pensión de su papá? Es justo que -- una
memoria. Hoy, un plan de jubilación definido de la ventaja
cubren a solamente 20 por ciento de trabajadores, mientras que más de
40 por ciento de trabajadores han definido la contribución planean
(piense 401(k)s) -- una revocación completa de la tendencia hace 20
años, según la fundación de la política de empleo, una fundación
no lucrativa basada en Washington, los días de la investigación del
orden público de D.C. The en que un trabajador leal conseguiría un
reloj del oro y el retiro preocupar-libre encima.
Entonces hay el pilar siguiente -- cuidado médico. Cada
uno sabe el taladro; los trabajadores están pagando más de
él. La cruz azul de los números de NEPA cuenta la historia.
En 1996, contó a 340.398 personas en (el trabajador no paga
nada) planes tradicionales. Hoy, cuenta 229.414. Como
testamento a la resistencia de nuestra región al cambio, NEPA es A.C.
quinto en la nación en términos de su número de planes
tradicionales. Sin embargo, como las huelgas recientes del
profesor han demostrado, los planes tradicionales se miran como
arcaicos, incluso aquí.
En cuanto a ese pilar pasado -- empleo de por vida -- la
escuela de Wharton publicó un estudio en ejecutivos en enero que
encontró eso, ". . . aunque todavía
clasificaron a 45 por ciento de ejecutivos en 2001 como ' lifers -- el
porcentaje es abajo a partir de 54 por ciento en el an o 80.
También, el número de los ' lifers en las compañías
jóvenes (esas el existir por 30 años y menos) es solamente 17 por
ciento."
Aunque el académico discute sobre quién rompió para arriba
el restos del hecho del asunto del amor primero -- los empleados
volubles o los patrones unfaithful -- que el departamento de ESTADOS
UNIDOS del trabajo (DOL) dice el trabajador americano medio cambia
trabajos nueve veces antes de la edad 34.
Aunque los grandes pilares paternalistic se han estado
debilitando por una cierta hora, las concesiones de los autoworkers se
parecen cerrar por siempre la puerta en el vigésimo siglo.
Ahora iguale a UAW admite que los patrones no pueden ser papá.
Pero los patrones desean ser alguien. En buscar para un
nuevo lazo, muchas compañías han encontrado que si no pueden ser
papá entonces quizá pueden ser nuestros amigos confiados en.
Un estudio de DOL dado derecho, "Futurework: Las
tendencias y los desafíos para el trabajo en el siglo XXI
"proporcionan a una ojeada en ocurrir de la metamorfosis. El
estudio encuentra eso, los "trabajadores están buscando para la
época y la flexibilidad de ser allí cuando la nin@era no muestra;
para tomar medidas con los caregivers para sus padres del
envejecimiento; para atender a la conferencia del
padre-profesor o a la cita del doctor. . . Este
nuevo mindset afectará dramáticamente la manera que trabajamos y la
manera opinión el trabajo en el siglo XXI."
Para expresarlo otra manera, papá podría exigir un horario
rígido 9-to-5 porque él pagaba todas las cuentas (mientras usted
vive bajo mi azotea, señora joven!). Su amigo no puede pagar
sus cuentas, sino puede ofrecer condolencia y entender.
Un estudio acaba de release/versión por Incentive que el
compartimiento revela más lejos el nuevo lazo y un pilar nuevo hechos
del material flexible. "hacer frente a los nuevos costes que
desalientan, patrones está consiguiendo creativo sobre encontrar las
maneras baratas de hacer el ambiente del trabajo, y vida en el
general, más agradable para los empleados," el estudio lee.
los "horario flexibles del trabajo son la ventaja segunda a los
trabajadores después del cuidado médico. . .
(y) con el foco creciente en balance de work/life, una mano de
obra del envejecimiento y una exposición creciente a los colegas
europeos y a sus vacaciones mes-largas, buscan estas roturas
exploratorias de la rutina corporativa para ganar en renombre."
Tan allí usted lo tiene. Van al papá.
Recepción al siglo XXI.
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