Remuneración De Empleado: ¿Cuánto valor usted
agrega en el trabajo?
Por: Mella Thomas
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La frase "de valor añadido" se sabe
extensamente alrededor del mundo, en parte porque proporciona a la
base de los impuestos que los negocios cargan a sus clientes en
compras en muchos países. Y tan a la mayoría de nosotros, los
medios "de valor añadido" los encadenamientos del gobierno y de
fuente marcan substancialmente encima de precios y terminamos encima
de pagar más las cosas que compramos.
Eso significa que la frase tiene un connation desagradable para
la mayoría de la gente - uno todo "robo demasiado similar de la
carretera". Y eso es desafortunado, como el valor que usted
agrega en el trabajo es el solo factor más crítico de determinar
cómo usted encontrará fácilmente un nuevo trabajo y cómo es grande
un conjunto de la paga usted ordenará.
Puesto que los negocios están en el negocio para hacer el
dinero, no hay incentivo para emplear a un nuevo empleado para
(opinión) $40.000 si esa persona produce solamente $20.000 de valor.
Por otra parte, hay incentivo substancial para emplear a
alguien para $40.000 si esa persona puede producir valor digno de
$60.000. $80.000. o aún $100.000 para la compañía.
Esto significa que las personas que pueden agregar $100.000 de
valor son probables tener muchas compañías el intentar emplearlas.
Las compañías tienen que competir para estos candidatos
especiales y una forma de hacer esto es aumentar sus ofertas a $50.000
o $60.000 o aún $70.000.
Piense en la cantidad de valor añadido que usted puede
contribuir como siendo el techo teórico para sus ganancias.
Usted no conseguirá pagó más que usted está digno de (por
lo menos, no para largo si la compañía lo realiza), pero son las
compañías más que feliz pagarle lejos menos que usted está digno
de si usted coloca para él. La mayoría de los empleados
están en esta posición, desafortunadamente.
¿Es usted uno de esos unfortunates? Probablemente, a
menos que.
- Usted entiende la cantidad de valor que usted puede
agregar (la mayoría de los empleados no )
- Usted puede explicar cómo y donde usted
agregaría que valor (la mayoría de los empleados no pueden), y
- Usted es negociador experto (la mayoría de los
empleados no son)
¿Usted sabe las respuestas a las tres preguntas arriba?
Si no, las probabilidades son buenas que usted no está
asegurando actualmente una porción substancial del valor que usted
agrega para su patrón actual (y futuro).
¿Cómo usted ayuda a su compañía a hacer el dinero?
¿Cómo usted ayuda a su compañía a salvar el dinero? ¿De
qué maneras es usted más productivo? ¿Cuánto más productivo
es usted? ¿Qué buenas ideas usted ha venido para arriba con
ése haber ayudado a la compañía?
Si usted tiene buenas respuestas a estas preguntas, usted
tendrá una ventaja verdadera al competir para los trabajos y
negociando su remuneración.
Pero la mayoría de la gente no sabe determinar estos factores
en sus el propios. E incluso si lo hacen, faltan la capacidad de
poner con eficacia ese valor agregado de una manera que los retrate en
la mejor luz posible.
Aprender su valor agregado verdadero y comunicarlo a los
patrones son persuasivo dos de las habilidades más importantes que
usted puede aprender (o pagar otros para enseñarle). Hará
literalmente un mundo de diferencia a su carrera.
Visítenos en el Web en:
http://highimpactresumesonline.com
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© 2005, Teena Rose. Todos los derechos
reservados. Escrito por Teena Rose, columnista, locutor
público, y programa de escritura del curriculum vitae de
certified/published[http://www.resumebycprw.com ] con el curriculum
vitae a la remisión. La son autor varios libros, incluyendo
"fijador de la carta de cubierta 20-Minute" y "quebrar el código a
las ventas farmacéuticas."
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