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La persona, no la posición

Por: Nan S. Russell




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Tomando tiempo apagado de la escuela graduada para ganar bastante dinero para continuar, era afortunado encontrar una posición de la caja en una unión de crédito local. Conseguí más que la cuota de un año de la experiencia. También conseguí una lección en expectativas.

Era la misma persona detrás del contador que atendía a semanas de las clases anterior. Con todo la posición afectó cómo la gente me vio, como si el trabajo yo fuera el hacer cambiante quiénes era. No más de largo un libro que lleva, el estudiante que pudo ser el científico siguiente, la justicia del Tribunal Supremo, o el CEO corporativo, mi almuerzo del campus pantalo'n-que desgasta del marro'n-bolso, ahorro-hace compras traje con el pelo en una torcedura, izquierda ningunas dudas que me emplearon en un trabajo "regular". También no dejó ninguna duda a sus asunciones que emergían.

Esperando en miembros de la Comunidad, los estudiantes de la universidad, los administradores y los profesores en mi nuevo papel encontrado eran tan buenos como cualquier experimento oficial de la psicología para este comandante del psych. Justo como rasgos positivos a veces unconsciously se atribuyen para mejorar mirando, los individuos más atlético cabidos, experimenté a gente que dio mayor importancia a las ideas, a las sugerencias y a la posición de trabajo basada entrada de información. Mi observación: la mayoría de la gente era la posición, no la persona que la llevó a cabo.

Que la observación fue confirmada los años más adelante como las noches de trabajo de una madre joven en un almacén grande para hacer que los extremos satisfacen. Y otra vez como un nuevo encargado sorprendió notar que era nivel de la posición, no el mérito de la idea, que sacudió a muchos grupos de la reunión de reflexión.

Nos valoramos demasiado a menudo y a otros por los títulos llevados a cabo, no contribuciones hechas. Nos mezclamos encima de las capacidades, de los talentos y del valor de una persona con su ocupación o posición. Nos olvidamos que un trabajo es algo que usted lo hace, no quiénes usted es. Oír a una gerencia mayor que el amigo cuenta historias sobre un ejecutante de la estrella, yo preguntó más lejos esperar que una estrella de levantamiento del programa de entrenamiento ejecutivo para oír solamente la estrella era alguien que trabajaba en el almacén. Ningunos filtros bloquearon su visión del talento.

Si usted desea ganar en el trabajo, maneje sus expectativas y diagonales sobre posiciones y títulos. Eso incluye sus el propios. No es el trabajo que usted está adentro; es el trabajo que usted hace mientras que usted está en él. Eso es verdad de cada uno a todos los niveles. Conseguimos a menudo lo que esperamos. Espere que las ideas y las contribuciones de cada uno y de usted los consigan. Contrate a persona, no la posición.


© Nan 2004 S. Russell. Todos los derechos reservados. La muestra hasta recibe el eColumn libre de Nan bisemanal en www.winningatworking.com.

Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones compartidas, Nan son programa de escritura, columnista, un propietario de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita www.nanrussell.com o contacto Nan en nan@nanrussell.com.









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