Comienzo Acertado Del Cambio Con Una Rotación En Perspectiva

Por: Steven Bacharach, Psy.D.

Como tan muchos en América corporativa hoy, Susan necesitó más equilibrio en ella vida-pero ella no sabía conseguirlo. Hecho frente con una semana del trabajo 60-hour y un diario muy largo conmute, Susan fue ido con poco tiempo para los intereses exteriores. Su trabajo la drenaba literalmente de la energía, y su actitud en el trabajo cambiaba, especialmente dentro de su unidad de negocio.

¿Quién es Susan? Susan es un compuesto de millares de ejecutivos que sean empujados al borde intentando hacer juegos malabares demandas en el trabajo con demandas en el país. Susan podía ser usted.

En el trabajo, Susan validaba el trabajo y proyectos adicionales y no podía decir "no" a su jefe. Ella se frustró y se drenó. Validando todo y no hablando para arriba para se, Susan llegó a estar frustrado cada vez más y enojado. Ella hizo el más exigir y menos flexible con su propio equipo. Su estímulo generalmente "piensa fuera del rectángulo" fue substituido por controlar "hace mientras que digo" actitud.

Micromanagement se convirtió en su estilo. Consecuentemente, su personal aparecía menos implicado en su trabajo. Comenzaron a distanciarse de ella.

En el frente social, Susan también hacían tiempo malsano del opcio'n-gasto con los amigos y la familia que eran de drenaje y pesados y entonces que mantenían silencioso y enojado sobre él. Ella no tenía cualquiera para hablar con alrededor ella experiencias y la frustración, tan allí era nadie que podría ayudarle a desarrollar la perspectiva necesaria para propulsarla hacia el mayor cumplimiento personal.

Como tan muchos otros ejecutivos, Susan creyó que si ella aumentara sus horas y trabajara más difícilmente, la vida en el trabajo conseguiría mejor. ¿Es usted apenas como Susan? ¿Usted piensa que si usted hace el más exigir y micro-maneja a sus empleados, el trabajo conseguirá hecho? ¿Usted piensa guardando marcas silenciosas que salen los problemas?

A cualquier persona que todavía crea esta manera, éste es su despierta llamada. No trabaja. El cambio es contestar-cambia juntado con una rotación en perspectiva.

Pero el cambio significativo que sostiene nunca es fácil. Toma el deseo, intención, una visión clara, un buen plan. . . y consolidación. Cambie también toma tiempo. En nuestras vidas cada vez más ocupadas conseguimos a menudo abrumados con demandas en nuestro tiempo. La satisfacción personal fija adentro, y perdemos la capacidad de superar tendencia de la inercia-de un cuerpo en el resto a permanecer en el resto o de un cuerpo en el movimiento a lo largo de cierto camino a permanecer en el movimiento a lo largo de ese camino.

Para cambiar, debemos crear la estructura que anima y las ayudas cambian, y comienza con una rotación todo-importante en perspectiva. En vez de vivir en silencio y ocultar-o excesivamente de controlar en nuestro trabajo lazo-o de la sensación que necesitamos irnos nuestro trabajo- podemos comenzar considerando un alternativa más satisfaciente.

En el caso de Susan, ella miraba en qué la energizaron, cuál ella era buena en, y qué le dio alegría. Ella puso límites en la cantidad de trabajo que ella estaba dispuesta a tomar encendido y comenzó a hablar hasta se cerciora de que la las necesidades oyeron y que fueron satisfecha. Ella cambió de puesto de ser un arranque de cinta del equipo que controlaba a uno que animó riesgo-tomar y el "pensamiento fuera del rectángulo."

¿El resultado? Mayor cohesión del grupo y menos tensión para cada uno implicado. Los miembros del grupo se sentían menos restrictos y autorizado. Susan agregó mayor valor a su compañía y los resultados eran visibles y recompensados. Más clase de las oportunidades-de oportunidades Susan desear-empezo' a venir su manera.

En el mismo tiempo, Susan desarrolló los criterios para lo que ella deseó en sus lazos. Ella evaluó sus lazos actuales y se determinó que necesitaron ser tratados. Ella comenzó a hablar hasta hace le necesidades sabidas, y en algunos casos ella terminó lazos unfulfilling. Pues ella revisó sus estándares y límites del conjunto, ella ganó más energía para intentar nuevas actividades fuera de los campos de interés trabajar-re-que despertaban detrás de los cuales ella tenía de largo hace izquierda.

La historia del éxito de Susan puede ser su historia del éxito, también. Y comienza con cuatro pasos de progresión simples.

Usted debe. . .

1. Esté claro sobre sus intenciones de realizar un cambio;
2. Esté dispuesto a experimentar y a intentar nuevas estrategias para alcanzar los cambios que usted desea;
3. Esté dispuesto a aprender qué trabaja y qué no lo hace, y hacer ajustes;
4. No deje la parada del miedo usted de realizar estos cambios significativos.
   Con éxito cambiar-si en el personal o el profesional delantero-usted necesita perseverencia, feedback, y la ayuda ayudar a alcanzar sus metas. Pero cambíele puede. . . y usted debe a veces.