No duró mientras que en safari en Botswana,
comenzar a reconocer el animal llama el anuncio de vagar despredador
en el área. Qué me cautivó era el camino del pass-along esas
llamadas tomaron, del grupo animal al grupo animal. Los
chillidos de babuinos, el tocar la trompeta de elefantes, los gritos
de francolins, los gritos de impalas fueron tomados por los animales
adyacentes y enviados para mientras seguía habiendo la amenaza.
En ese mundo de la despredador-presa, donde la supervivencia
depende de prestar atención y de pasar en llamadas de la alerta,
éste era equivalente de la naturaleza del las "pistas para arriba."
Me consiguió que pensaba. ¿Por qué no hay como eficaz
un proceso en el lugar de trabajo? Seguros, ningunos de
nosotros están en peligro de ser comido, pero el peligro todavía
está al acecho, emerge o requiere la atención a partir del tiempo al
tiempo. Y las pistas para arriba pueden reducir la frecuencia
de encontrar la, sensaciones del límite que usted está hacia fuera
allí en sus el propio, o excepto usted tensión e interrupción.
Mientras que la mayoría de la gente intenta pasar alertas
encendido a los compañeros de equipo del mismo-equipo, ella consigue a menudo
distraída, olvidándose de dar un grito que el plazo del proyecto fue
acelerado, el jefe está diciendo no a todo hoy, o la dirección ha
cambiado. Y cuando viene a los límites imaginarios de la
travesía, ella raramente.
Las estadísticas, servicios creativos, ayuda de cliente toda
puede ser afectada por la información que sabemos. Pero, las
alertas encuentran raramente su manera a través de perímetros del
silo. Muchos piensan también en términos de la supervivencia
personal y de manadas departamentales pequeñas, en vez de la
supervivencia de la compañía y del grupo grande que prosperan.
Si los elefantes escucharon solamente las alertas de elefantes,
de cebras de otras cebras o de giraffes de otros giraffes, el there'd
sea animales mucho más muertos en el arbusto africano. El
proceso para las pistas de la naturaleza para arriba asegura que el
alarmar llama las agrupaciones animales cruzadas y los límites
geográficos. El proceso protege el entero más grande.
Nuestras comunicaciones del lugar de trabajo deben también.
Pero déjeme esté claro. Después de veinte años en la
gerencia, no soy naïve a los antics de algunos que "olvídese
deliberadamente" de dar a los compañeros de equipo que dirigieron para arriba,
creyendo que la supervivencia del más apto requiere intenciones
siniestras. Pero, son la minoría. La mayoría de la
gente tiene buenas intenciones, pero ejecución pobre.
Ni uno ni otro es verdad de la gente que está ganando en el
trabajo. Ella es pensadores grandes del equipo. Ella
comparte automáticamente la información para ayudar a otras para
tener éxito. Ella suena las pistas encima del alarmar y pasa a
lo largo de alertas cuando ella las consigue. Creen eso
solamente si mana la compañía (o el país o el mundo), voluntad que
prosperan dentro de él.
Qué separa a gente que está ganando en el trabajo de la gente
que no es es su filosofía. Creen que es cuando somos todos que
ganan que todos ganamos, y ayudando prosperan otros las ayudas que
sobreviven. Como el maya Angelou lo pone tan conveniente,
"nadie, pero nadie, puede hacerlo hacia fuera aquí solo." Eso
es tan verdad en el lugar de trabajo como está en el arbusto
africano. ¿Mi consejo? Dé tantas pistas para arriba
como usted puede.
Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en
su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones
compartidas, Nan son programa de escritura, columnista, un propietario
de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita www.nanrussell.com.
