La toma de decisión del lugar de trabajo me
recuerda a menudo una historieta de los "cacahuetes" que vi donde Lucy
y el marrón de Charlie discutían sus resoluciones del Año Nuevo.
"voy a ser una persona cambiante el año próximo," Charlie
digo Lucy. "que es una risa," Lucy contestó. "usted
será wishy-wishy-washy." "bien," Charlie dice defensivo, "un
día seré wishy y el washy siguiente."
I trabajado una vez para un jefe que era un amo de la toma de
decisión marrón de Charlie. Un día ella daría un "definido
quizá;" el siguiente un "indefinido quizás." Pero la
mayoría del tiempo, era "yo pensará de él y conseguirá de nuevo a
usted." Por supuesto, ella nunca hizo y ninguna cantidad de
carta recordativa produjo una respuesta. Vine realizar que
había un calabozo en su escritorio donde las peticiones de la
decisión fueron puestas. El tiempo se ejecutó generalmente
hacia fuera en la edición, la oportunidad pasada o la
ninguno-decisio'n fue rendida. Su fieltro del personal frustró
y frustró.
Descubrí más adelante que era justo como frustrando para
trabajar con en cuanto a el trabajo para esta quiza'-gente
wishy-wishy-washy. Proyectos intertwined, ayuda o información
necesitados de otros departamentos, y metas comunes de la compañía,
dependencia mala de otros para lograr nuestras responsabilidades del
trabajo. Teniendo que tratar de la quiza'-gente indecisa en un
papel crítico o en un equipo significa progreso atascado.
Ella está quizá asustada tomar una decisión; ella es
quizá perezosa; lo abruman quizá; ella es quizá
incompetente; no pueden decidir quizá. Lo que resulta
la razón, se reducen.
Como escocés el proverbio dice, "quizá un libro grande."
Tan si usted desea ganar en el trabajo, es un libro que usted
no desea leer o utilizar. Por lo menos no para largo. Es
una cosa para utilizar pensar-tiempo de tomar la mejor
decisión que usted puede y otra dejó una decisión suceder por valor
por defecto porque usted nunca consiguió alrededor a hacer sus el
propios.
En veinte años en la gerencia aprendí que es mejor oír un
rápido "no" y moverse encendido a otras opciones, proyectos, u
oportunidades que vaga en pista--quiza' de donde poco puede ser
logrado. En muchos lugares de trabajo se ha convertido "quizá"
el diplomático, corrige político manera de decir "no." Así
pues, cuanto más pronto usted decide si eso se aplica a su
situación, más pronto usted puede trasladarse al plan B y conseguir
resultados.
Sin embargo, el problema con muchos maybes no se limita
también a ésos que necesitamos decisiones de. Somos todos los
fabricantes de decisión ninguna materia nuestro papel. Hay los
compañeros de equipo, los clientes, los clientes, la familia o los amigos que
usted debe la información a, respuestas a, las decisiones a.
La diferencia en cómo usted decide dejará su marca.
Gordon Graham la pone esta manera, la "decisión es un cuchillo
sostenido que corta limpio y derecho; indecisión, opaca que
corta y rasga y deja los bordes desiguales detrás de ella."
¿Desee ganar en el trabajo? Corte limpio. Sea
decisivo.
Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en
su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones
compartidas, Nan son programa de escritura, columnista, un propietario
de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita www.nanrussell.com o contacto Nan en nan@nanrussell.com.
