La vez última que iba de excursión en el
parque nacional del glaciar de Montana, yo paró para visión a
través de los prismáticos, una cabra de la montaña que
emigraba encima de un acantilado de la roca. Mi marido,
viendo el rastro del interruptor-detra's apenas subido, sucedido ver
grizzly una cruz del oso detrás de un grupo de hikers cientos yardas
debajo de nosotros. Con mi foco enangostado, nunca vi el oso.
Nuestras diversas opiniones rindieron diversas impresiones.
Es como ése en el trabajo, también. Examinamos nuestro
paisaje usando los prismáticos departamentales, viendo a través de
las lentes de un grupo de trabajo, de un sitio, de una división, de
un subsidiario, o de una corporación. Podemos ver la cabra y
faltar el oso, o viceversa. Tomamos decisiones, ofrecemos
soluciones, creamos ideas y hacemos nuestro trabajo basado en una
comprensión de lo que hemos espigado de una visión parcial.
Tan si usted está en el desarrollo del software o los recursos
humanos, servicio o las estadísticas de cliente, las ventas o los
servicios creativos, fabricación o las relaciones de la
comercialización, legales o públicas, o cualquier número de los
departamentos, de las profesiones, de las industrias o de los
negocios, usted tenderá para ver su trabajar-mundo de esa perspectiva
del papel, haciendo interpretaciones por consiguiente.
Pero si usted desea ganar en el trabajo, usted necesita
conseguir más allá de una orientación estrecha. Hacer eso
requiere un diverso mind-set. Uno que entiende que las acciones
tomadas por una individual o impacto del departamento otros individuos
o departamentos; acciones tomadas en un impacto del negocio o
de la industria otros negocios o industrias; y las acciones
tomadas en un país, afectan otros países.
Cambiar su opinión no tiene nada hacer con números más
grandes de la gente o la talla de una empresa del departamento o de
negocio. No tiene nada hacer con donde usted está en la
jerarquía cualquiera. La gente con uno mismo-intereses miopes
puede ser encontrada a todos los niveles de una organización. No es
la posición que nos ayuda a considerar diferentemente, él es
"eyes" nos se convierte.
Digamos, usted ponen un cambio en ejecucio'n simple, yendo del
papel a las facturas electrónicas. Que la decisión afecta a
impresora de las facturas de papel, el expedidor de las formas, ÉL
departamento necesitó construir los nuevos sistemas, los surtidores
que deben adaptarse a su manera de hacer negocio, los empleados que
deben ser entrenados en el sistema electrónico y... usted consigue la
punta. Saber el impacto no significa que usted no realizará el
cambio. Pero produce una toma de decisión mejor,
comunicaciones realzadas y resultados más positivos.
La gente que está ganando en el trabajo piensa más allá de
sus papeles estrechos, caminando de nuevo a aumento una perspectiva
más grande. Mao Tse-tse-tung la pone esta manera, "nosotros
piensa demasiado pequeño. Como la rana en el fondo del
receptor de papel. Él piensa que el cielo es solamente tan
grande como la tapa del receptor de papel. Si él emergiera,
él tendría una visión enteramente diversa."
Si usted desea ganar en el trabajo, usted necesita emerger de
su receptor de papel y mirar hacia fuera el trabajar-mundo que usted
comparte. Cambiando su opinión, cambia todo.
Nan Russell ha pasado sobre veinte años en la gerencia, lo
más recientemente posible con QVC como vice presidente. Ella
ha llevado a cabo posiciones de la dirección en el desarrollo de
recurso humano, la comunicación, la comercialización y la línea
gerencia. Nan tiene un B.A. de la universidad de Stanford y
M.A. de la universidad de Michigan. Actualmente trabajando en
su primer libro, ganando en el trabajo: 10 lecciones
compartidas, Nan son programa de escritura, columnista, un propietario
de la pequeña empresa, e instructor en línea. Visita www.nanrussell.com o contacto Nan en nan@nanrussell.com.
