A menos que usted sea justo alrededor comenzar
su carrera, usted es casi ciertamente familiar con una "descripción
de las funciones" que consista en unas o más paginaciones que
enumeran su título del trabajo y una docena o más de sus
responsabilidades.
Las descripciones de las funciones existen porque los empleados
son muy costosos, así que las decisiones que emplean elegantes y las
políticas de los recursos humanos son factores giratorios en las
compañías que son provechosas más bien que arruinadas.
Esto significa que pocos encargados podrán asegurar la
aprobación para emplear a un empleado sin la alineación suficiente.
No es bastante a decir que "realmente necesito a otra persona
en mi departamento". En lugar, cualquier encargado que mira
para emplear a personal adicional tiene que explicar exactamente
porqué él tiene una necesidad específica de esa persona.
Ése es porqué las descripciones de las funciones tienden para
ser muy largas: una descripción de las funciones con solamente
tres o cuatro responsabilidades no demostrará casi tanta "necesidad"
como una con 15 o 20 responsabilidades. Eso conduce al
acolchado, por supuesto, puesto que los ejecutivos en la tapa dirán
"sí" solamente a esos encargados que se parezcan tener la necesidad
más grande del nuevo personal.
Tan las primeras tres o cuatro responsabilidades enumeradas
serán las principales. Pero los 10 o los 15 siguientes serán
sobre todo items del "llenador" diseñados para sonar impresionantes e
importantes mientras que cortocircuito restante en específicos.
Y la responsabilidad pasada será un coger-todo:
"cualquieres otros deberes asignados por la gerencia".
(esa manera, usted no podrá señalar a su descripción de las
funciones para salir de ciertas tareas que usted no desea hacer, o
bien busca una promoción y un aumento como recompensa por las "nuevas
responsabilidades" que su encargado intenta eventual agregar a su
carga de trabajo.)
Pero cuál es más interesante sobre descripciones de las
funciones es cuál no está en ellas. Sin importar lo que usted
hace realmente, hay varias responsabilidades importantes (pero sin
especificar) que diferencian entre apenas pasar y conseguir
promovidas.
No importa qué es su trabajo, su responsabilidad #1 "haga el
trabajo de su jefe más fácil".
Que los mismos ser verdad dinámicos toda la manera encima de
la escala corporativa. El trabajo de #1 de su jefe es hacer el
trabajo de su o su jefe más fácil. Etcétera. toda la
manera a la tapa. Eso se parece bastante simple, pero la
mayoría de los empleados no practican realmente esto cuando están en
el lugar de trabajo. Tan miremos más de cerca cómo hacer este
trabajo del concepto para usted.
Cuando su jefe le da el trabajo para hacer, eso se llama el
"delegar". Hace el trabajo de su jefe más fácil puesto que
toma el trabajo de su (o la) escritorio moviéndolo a su escritorio en
lugar de otro.
Pero la mayoría de los empleados sabotean sus ocasiones para
la progresión ascendente enviando el trabajo en la derecha opuesta de
la dirección de nuevo a su jefe. Eso se llama el "delegar
encima de".
Tiene usted siempre encontrado un problema en el lugar de
trabajo con un cliente o un surtidor y pedido su jefe "cómo si yo
dirija esto?" Si es así eso está delegando para arriba porque
usted está dando el problema a su jefe para solucionar.
¿Debe usted solucionarlo en sus el propios? Si es un
problema de menor importancia, sí.
Pero si es un problema importante o si tiene el potencial de
extenderse en un problema importante, entonces su jefe deseará estar
enterado de qué va encendido y quizás también a tomar la decisión
final.
Hay una manera más eficiente de manejar problemas, aunque.
Haga el pensamiento para su jefe y venga para arriba con lo que
usted cree para ser la mejor solución. Entonces siéntese
abajo con su jefe, dé un resumen abreviado del problema - y su
solución propuesta - y después pregunte a su jefe si él o ella
preferiría una diversa solución.
Nueve veces fuera de diez, su solución será buena y su jefe
le dirá proceder por consiguiente. Y la décima vez, su jefe
le mandará dirigirlo de una diversa manera y darle una solución
alternativa.
Esto significa que en un cierto plazo, este acercamiento
problem-solving reducirá a su delegación ascendente por el 90%
mientras que todavía mantiene su jefe el bucle en su área de la
compañía. Y ése es algo que su jefe notará - y apreciar -
no importa qué su trabajo.
Un jefe feliz que le conoce puede solucionar problemas y
comunicar soluciones es bien un jefe que mirará para promoverle así
que usted puede hacer su o su trabajo más fácil uniforme.
Después de todo, cuanto más autoridad que usted tiene, más
ascendente la delegación usted puede reducir radicalmente por el 90%.
Eso significa que las buenas cosas sucederán para usted y su
carrera si usted continúa el buen trabajo.
A propósito, su resumen o CV puede beneficiar del mismo
principio. ¿Cuándo la comercialización usted mismo a los
patrones anticipados, su resumen o CV demuestra cómo usted ha hecho
la vida de sus jefes más fácil? ¿Vidas de sus clientes?
¿Vidas de sus clientes?
Demostrar que usted proporciona beneficios verdaderos y
materiales es uno de los claves principales a un gran resumen o CV.
¡En hecho, usted podría decir que es su resumen o
responsabilidad de CV's #1 explicar cómo usted puede "hacer el
trabajo de su jefe siguiente más fácil"!
