La Entrevista Es Una "Reunión Decisional"

Por: Michael Hostetter

Presionan a la mayoría de la gente difícilmente explicar cuáles es una entrevista y cómo se conduce, pero esa misma gente entiende cuáles es una "reunión decisional" y qué debe suceder en una. Las enormes cantidades de dinero se pueden perder cada año porque hay una carencia de la comprensión del propósito verdadero de una entrevista. Ese propósito es tomar una decisión.

Para tomar una decisión en el proceso que emplea, la responsabilidad de la compañía es comprobar las respuestas a dos preguntas. Es importante saber las respuestas a las preguntas de modo que usted sepa qué preguntas a pedir. Hay solamente dos respuestas a las preguntas. Son: "sí" y "cualquier cosa ". Cualquier cosa que no es "sí" es "no". Puede ser un temporal "no" o una permanente "no", pero si no es "sí" es "no".

El no poder conseguir respuestas definitivas a dos preguntas durante la época de satisfacer con a un candidato significa que se han perdido el tiempo y el dinero de la compañía. ¿Cuáles son las preguntas? Primer es: "es esta persona cualificada hacer el trabajo?" Éste puede ser contestado solamente si la preparación apropiada se ha hecho para determinar las calificaciones necesarias para hacer el trabajo para el cual están considerando a la persona. Es importante ganar una comprensión de si todas las habilidades que son buscadas son compatibles con qué existe en el mundo verdadero. Muchas preguntas se pueden pedir determinar la respuesta a la pregunta, pero todas esas preguntas deben conducir a conseguir la respuesta a esta una pregunta y a su corolario. Esta pregunta es una cuestión de capacidades técnicas de hacer el trabajo.

Se ha dicho que hay solamente cinco cosas que se pueden cambiar en un trabajo. Si los cinco se están cambiando al moverse a partir de una compañía a otra, entonces la persona debe estar dispuesto a realizar el cambio para un corte en paga porque no califican a la persona hacer el trabajo. Asimismo, si califican a la persona totalmente y ya haciendo el trabajo para el cual se está considerando he/she, la única razón de realizar el cambio es dinero. Por lo tanto, la compañía tendrá que ser preparada para lanzar cantidades grandes de dinero en la persona deseada para lograr el hire.

La segunda pregunta es: "puedo ver a esta persona el hacer del trabajo en mi compañía?" Ésta es una cuestión del emparejamiento cultural. La cultura de la compañía puede ser un calificador válido en el proceso que emplea. No es una excusa para la discriminación. Las discordancías que emplean obvias ocurren cuando en vista de una persona altamente autocrática para el empleo en una compañía completamente puesta en ejecucio'n del equipo-concepto. Otra discordancía que empleaba obvia podría ocurrir si en vista de una persona que es creativa, pero sucio, para el empleo en una compañía donde el neatness se considera una muestra de la organización y de la eficacia. Recuerde que, al tomar una decisión, son las únicas opciones: "sí" y "cualquier cosa ". Cualquier cosa es "no". Puede ser una permanente "no" o puede ser un temporal "no" pero sigue siendo "no".

A propósito, hay una otra pregunta que debe ser hecha. Pero, esa pregunta debe nunca ser hecha a menos que las respuestas a los primeros dos estén "sí". La tercera pregunta es: ¿Podemos permitirnos traer a esta persona a bordo? Produzca las tomas en el dinero de la consideración más que apenas. Producir los medios de una persona a veces que conseguían creativos con títulos como "encargado de proceso del asociado" al intentar conseguir alrededor del problema asociado al hecho de que la persona no tiene un grado pero ha sido encargado en el pasado. En este caso la persona puede no tener responsabilidad de la gerencia de la gente pero puede ser dada responsabilidad de manejar un proceso. "produzca" puede forzar a la compañía considerar si la persona puede ser traída adentro sin adverso afecta en los sueldos de la gente ya en la compañía y hacer el trabajo similar.

En la reunión decisional, es importante determinarse quién tiene la autoridad para tomar la decisión. Otros pueden proporcionar a la entrada de información a la persona que toma la decisión, pero puede solamente haber un fabricante de decisión. El fabricante de decisión es generalmente la persona que carrera es afectada lo más directamente posible por el éxito o el incidente del hire. La reunión decisional también enfoca responsabilidad sobre el equipo que emplea. Las recomendaciones son emplear (sí) o no emplear (ningún). No hay tercera opción por la cual una persona puede abdicar la responsabilidad de tomar una decisión y evita así la razón de ser parte del equipo que se entrevista con.

Cambiando el tiempo pasado con un empleado anticipado en una "reunión decisional" define claramente la responsabilidad en las mentes del equipo que se entrevista con, salva tiempo, por lo tanto salva dólares, y debe aumentar eficacia.