Los negocios superiores que conducen
continuamente su industria entienden claramente un hecho simple:
La gente es sus activos más vitales.
Cada empleado desempeña un papel dominante en la compañía.
En clima de hoy, su compañía no puede permitirse a empleados
redundantes.
Todos los negocios son ejecutados y funcionados por la gente.
Cada persona hace las decisiones cada día basado en lo que
cree y valora esa persona. Cuando una persona toma decisiones
mejores del valor, genera resultados mejores para la compañía.
Una rotación del quántum comienza, una esa la mayoría de los
otros negocios sueña alrededor. Ahora, hay una manera para que
cada compañía dé vuelta a ese sueño en una realidad.
Los ejecutivos que sobresalen saben lo que valora su gente.
Los empleados que alinean sus valores con sus acciones toman
decisiones mejores y más provechosas. Una forma es preguntar a
cada persona cuál es importante en vida. Alguno estará claro
cristalino y podrá decirle, otros tendrán una idea y otros todavía
serán inciertos.
Los ejecutivos que conducen saben qué su valor de la gente,
las fuerzas que poseen y las barricadas experimentan. Los
empleados desean saber qué causa sus barricadas y eliminarlos.
Las compañías pueden desarrollar a su gente para hacer
decisiones y consolidaciones mejores que sean críticas al éxito del
negocio. Los empleados que ayudan se entienden que son mejor
vitales al éxito del empleado y de la compañía.
Hay una poca ciencia sabida que puede ayudar a Axiology
llamado. Es el estudio de valores y de juicios. El
pionero y la autoridad principal en Axiology, el Dr. Roberto S.
Hartman pasaron la mayoría de su vida que estudiaba y que enseñaba
valores humanos. Usando matemáticas y cálculo avanzados, él
desarrolló "el perfil del valor de Hartman" como una herramienta para
ayudar a individuos y a organizaciones para saber sus valores con
certeza. El perfil del valor proporciona a una manera de
enjaezar las fuerzas y los talentos de una persona, y no permitir
"debilidades" y los puntos ocultos en el pensamiento consiguen de la
manera.
El resultado: las compañías hacen más acertadas y de
un servicio más alto a otros.
Cuatro de amigos del Dr. Hartman, Abraham Maslow, Albert Ellis,
Erich Fromm y vencedor Frankl eran autoridades principales en el campo
de la comprensión humana. Estos colegas convinieron que el
descubrimiento "científico" del Dr. Hartman de las tres dimensiones
del valor lo puso en la compañía de Galileo y de Copernicus.
En 1973 nominaron al Dr. Hartman para un premio Nobel.
¿La pregunta son, si el perfil del valor es tan exacto y
eficaz, por qué la mayoría de los negocios han oído hablar de él?
¿Si puede darle tanto la penetración en el talento y la
capacidad de una persona, por qué más compañías no la están
utilizando?
Dice a Juan Beaton, presidente de Team Results, Inc., las
"compañías no saben sobre Axiology y el perfil del valor porque
nadie les ha dicho sobre él. Axiology es una poca ciencia
sabida y el perfil del valor un uniforme poca herramienta sabida. Es
nuestra misión para traer Axiology y el perfil a los
individuos y a las compañías a través de Norteamérica.
Axiology es un paso adelante importante en la gente que
entiende y que se convierte."
El perfil de Hartman proporciona a penetraciones en cómo los
valores de una persona se pueden utilizar lo más mejor posible en el
trabajo. Los individuos descubren sus habilidades ocultadas y
cómo golpear ligeramente en ellas. Proporciona a la
información crítica encendido donde se enfoca la atención de una
persona. Establece claramente lo que pasan por alto (los
"puntos ocultos") y cómo ven y entienden claramente lo que está
continuando alrededor de él. Va más lejos; explica
cómo es equilibrado o predispuesto es el pensamiento de una persona,
y cómo ese pensamiento influencia sus opciones y decisiones.
¿Cómo esto ayuda al ejecutivo a crear una organización
estelar?
Sabiendo... realmente SABER y no conjeturar cuáles son las
fuerzas de cada empleado, y en qué áreas son las barricadas.
La gente de las ayudas del perfil del valor toma decisiones
mejores. El ejecutivo sabrá satisfacen a qué empleados lo
más mejor posible trabajar en qué proyectos. Hay menos tiempo
muerto en proyectos y más ahorros de coste en proyecto y una tensión
más baja para cada uno.
Los ejecutivos pueden utilizar el perfil del valor para
identificar, para defender y para promover mejor a los ejecutantes
superiores en su negocio. Esta herramienta revela las mejores
capacidades de empleados existentes, permitiéndole construir y
conducir un negocio estelar.
¿Imagine el efecto de release/versión la capacidad máxima de
todos sus empleados aprovechándose de todas sus fuerzas, mientras que
elimina la mayoría de las barricadas que las paran? Sabiendo
valores del empleado, el ejecutivo puede colocar a gente en las
mejores posiciones donde ella prosperará y conducirá la
organización a las alturas estelares.
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